Связной о работе: Связной: отзывы сотрудников о работодателе, все отзывы о работе

2010.11.18. Связной. Лудковски Деннис. Заявление для Генерального директора.

В последний день отпуска,
утром, в районе 11 часов, я приехал в офис моего адвоката, чтобы распечатать
и сшить обращение к Генеральному директору компании Связной
Деннису Лудковски
.

Почти все документы, которые я
хотел передать, были представлены в электронном виде, за исключением одного
нотариально заверенного документа, из которого Деннису Лудковски
предназначалось только два ксерокопированных листа. В обращение я включил:

1.
Собственно обращение.

2. Копии двух трудовых договоров (с одинаковыми номерами, но разными суммами).

3. Первый и последний лист
нотариально заверенной внутренней переписки.

4. Распечатанную из Word переписку между мной и руководителем отдела ОРИС компании Связной Валерией Молокановой.

5. Копии расчетных листов из 1С, в которых видно, как после переподписания трудового договора задним числом из моей зарплаты стали вычитать деньги, чтобы скомпенсировать разницу.

Сшил два экземпляра обращения и с
волнением поехал к Деннису Лудковски в офис компании Связной на Ленинской
слободе.

Секретарь, через которого можно
передать документы Деннису, находится на шестом этаже, собственно, как и сам
Лудковски
. Но об этом я узнал не сразу, а только после посещения
секретариата на пятом этаже.

На шестом этаже секретариат также
состоит из столика и девушек – это секретари высшего руководства компании
Связной. У Денниса Лудковски секретарь отдельный. Она сидит в
глубине коридора, за общим секретариатом.

Я подошел к секретарю Денниса и обменялся с ней приветствиями.

— Я хочу передать Деннису
Лудковскому
заявление. У меня два экземпляра, Вы сможете поставить на втором
экземпляре отметку о том, что мое обращение приняли?

— А Вы кто? – девушка заметно офигела.

— Сотрудник компании Связной. Программист отдела разработки информационных систем.

После этих слов секретарь облегченно выдохнула и с нескрываемым любопытством принялась читать мое заявление. Прочтя где-то половину титульной страницы документа, сотрудница существенно изменилась в лице. Весь ее облик проникся таким изумлением, как будто она дворянская девица из восемнадцатого века, и только что ей показали половой член, рассказав, как его можно использовать.

Мне стало неловко.

— Деннис пишется с двумя «н». Это раньше, когда он не был гражданином США, его имя писалось с одной буквой «н». Я не могу принять заявление с неправильно написанным именем. Вам нужно исправить.

— Хорошо, — вежливо согласился я. – Но проблем с тем, чтобы поставить отметку о принятии заявления, не возникнет?

— Нет, я поставлю Вам подпись и печать.

На этом я удалился.

Через какое-то время я вновь отправился в офис своего адвоката. Внес изменения в имя Генерального директора, распечатал измененные листы, заново сшил два экземпляра обращения и поехал к секретарю Денниса Лудковски.

Путь лежал по серой асфальтом и людьми осенней улице Мастеркова, прямо под голыми деревьями, мимо кафе, до светофора и налево. Ленинская слобода. Прямо мимо желтого здания, мимо тополей, растущих слева, через дорогу, вот уже угол офисного здания, еще несколько шагов, вверх по мраморной лестнице в двери офисного здания. Дом 19. На лифте доехал до третьего этажа, прошел по коридору мимо 12 кабинета отдела разработки информационных систем, не встретив никого из своих коллег и не отвечая на расспросы о том, что я делаю на работе во время отпуска. Зашел в лифт, идущий на 6-й этаж. Секретаря Денниса Лудковски на месте не было.

Я поинтересовался у двух других девушек относительно секретаря Лудковского. И узнал, что она вернется минут через сорок, а если я хочу ей что-то передать, могу дождаться ее возвращения либо оставить бумаги на столе. Забрать свой экземпляр заявления с отметкой о принятии я смогу несколько позже, т.к. у секретарши есть другие дела, а мое обращение не является делом наивысшего приоритета.

Ожидать возвращения девушки, просиживая на диванчике возле кабинета высших руководителей Связного, я не хотел. Представил, как, проходя на свое рабочее место, Карен Алексеевич Хачиян увидит меня и поинтересуется моим праздным времяпрепровождением. А после, узнав, что гнусность его любимого сотрудника Евгения может стать известна кому-нибудь из людей, не находящихся в его подчинении, может потрудиться, чтобы обращение не дошло до Генерального директора, а моя проблема осталась без удовлетворяющего меня решения. Кроме того, прославившийся своей хитростью Карен Алексеевич мог попробовать уговорить меня отдать ему все документы. Благо у меня хватило ума сделать так, что любое давление на меня не приведет к ухудшению моих позиций. Все документы находились в банковском сейфе, единственный ключ от которого я отдал адвокату. А заявление директору я отнес в то время, когда меня нельзя уволить — во время отпуска.

Так что я положил два экземпляра Обращения на стол и вышел из офисного здания. Чем заняться в ближайшее время в этом районе? Мне было чем.

Первым делом я пошел в налоговую инспекцию. Нужно было получить информацию по налоговым вычетам. Потом посидел в кафе.

Затем, как вы уже догадались, пошел в логово Связного еще раз, чтобы забрать из заточения второй экземпляр Заявления с отметкой принятии. Иначе меня могли бы уволить из Связного в понедельник, и мне бы не удалось в суде связать свое увольнение с Обращением.

Я в очередной раз подошел к секретарю Денниса.

   — Второй экземпляр Обращения я Вам выдать не могу, – твердо ответила девушка.
— ???
— У меня его нет.
— Один экземпляр Вы отдали Деннису, а второй где?
— Один экземпляр находится у Карена, другой в отделе кадров.
— А Деннис видел мое Обращение?
— Нет, он уехал, будет в конце следующей недели.
— Хорошо, но Вы можете дать мне какое-нибудь подтверждение того, что я это заявление подал?
— Не могу, но Вы не волнуйтесь, все в курсе вашего Обращения и все стоят на ушах. И Карен, и отдел кадров.

Деннис Лудковски: — Извини, брат, я уехал.

Я попрощался и пошел к лифту, а про себя подумал: «Во дела, мое обращение попало в отдел Поповой, подпись которой стоит на одном из трудовых договоров, и к Карену,
который даже умирая будет выгораживать Сизова»

   Подойдя к лифту, я услышал тихий женский голос одного из секретарей:
— Вот, это он.
— Этот? – переспросил тихий мужской голос.
— Ага, в черном.

Боковым зрением я увидел, как кто-то на бегу снял верхнюю одежду с вешалки за рецепцией. В этот момент я уже заходил в лифт с пожилым хорошо одетым мужчиной, который, видимо, только что общался с кем-то из руководства компании.

Я уже собирался нажимать третий этаж, как в лифт вбежал лысый мужчина. Это был руководитель одной из групп Службы безопасности Связного, которая приглядывает за работой программистов. Он же в 2008 году играл в футбол в Черкизово. Там для сотрудников Связного раз в неделю арендовалось футбольное поле.

   — Можно я с вами поеду? – поинтересовался он
— Конечно, — ответил я.
— Вам какой этаж? – спросил он.
— Первый, — ответил пожилой мужчина.
— И мне на первый, — сказал лысый и нажал первый этаж.

Я молча нажал на третий. Вышел. Видя, что лысый идет за мной на третьем этаже, я в шутку сказал ему:

   — Это не первый этаж, а третий. Вы вышли не на том этаже, который вам нужен.
— Я передумал и решил выйти с вами.

«Прикольно, за мной начали следить», — подумал я. Вышел из офисного здания и спустился в метро.

Читать далее ->>

Содержание

Связной работа и вакансии в вашем городе

Северин | От администрации

Связной работа

«Связной» (ЗАО «Связной Логистика») – ведущее отечественное
предприятие приглашает на работу в свою сеть региональных торговых
точек амбициозных людей желающих присоединиться к дружному коллективу
и стать частью успешной команды.

Онлайн трудоустройство в «Связной»

В 2018 году не стоит «сломя голову» по городу бегать в поисках работы
от магазина к магазину по салонам и филиалам «Связного».

В настоящее время отделом по подбору персонала «Связного»,
грамотно была создана интернет-приемная для обращения
соискателей из любой точки России.

Связной контакты отдела кадрового развития:

Отдел подбора персонала “Связной” электронный адрес(отдел кадров): [email protected]
Телефон отдел подбора персонала “Связной” (отдел кадров): 88007007003

Связной вакансии по городам России:

Заместитель руководителя торговой точки(Заместитель РТТ)
Кредитный эксперт
Менеджер по продажам (МПП)
Кассир
Тренинг-менеджер
Кассир-учетчик
Мастер по ремонту и настройке компьютеров на выезде
Менеджер по продажам финансовых продуктов(МПФП)
Специалист по кредитованию
Консультант по банковским продуктам
Начинающий специалист
Менеджер по работе с клиентами
Менеджер по продажам цифровой техники

Список зон присутствия вакансий “Связной”
– АО “Связной Логистика” по городам России:

Москва
Санкт-Петербург
Красноярск
Новосибирск
Агинский
Алейск
Анжеро-Судженск
Асино
Ачинск
Байкальск
Барабинск НСО
Белово
Бердск
Железногорск-Илимский
Березовский (СИБ)
Бийск
Боготол
Бодайбо
Болотное
Борзя
Бородино
Братск
Вихоревка
Горно-Алтайск
Гурьевск
Гусиноозерск
Дивногорск
Дудинка
Енисейск
Железногорск Красноярский кр.
Забайкальск
Закаменск
Залари
Саянск
Заозерный
Заринск
Зеленогорск
Зима
Иланский
Исилькуль
Искитим
Барнаул
Кайеркан
Калтан
Камень на Оби
Канск
Карасук
Карымское
Киселевск
Кодинск
Колпашево
Краснобродский
Краснокаменск
Куйбышев
Тайга
Минусинск
Куйтун
Курагино
Кызыл
Кяхта
Ленинск-Кузнецкий
Лесосибирск
Линево
Мариинск
Междуреченск
Мыски
Таксимо
Чита
Назарово
Новоалтайск
Новокузнецк
Норильск
Омск
Северобайкальск
Ордынский
Шушенское
Осинники
п.Краснозерское
Полысаево
Калачинск
Саяногорск
Свирск
Северск
Абакан
Селенгинск
Петровск-Забайкальский
Слюдянка
Сосновоборск
Таврическое
Тайшет
Прокопьевск
Тара
Татарск
Таштагол
Тогучин
Томск
Топки
Кемерово
Тулун
Ужур
Усолье-Сибирское
Усть-Илимск
Усть-Кут
Усть-Ордынский
Уяр
Хилок
Черемхово
Черногорск
Шелехов
Шилка
Юрга
Яшкино
Рубцовск
Черепаново
Нерчинск
Куйбышев НСО
Иркутск
Талнах
Нижнеудинск
Чернышевск
Чунский
Шарыпово
Грамотеино и тд.

“Связной” режим работы магазинов осуществляется строго по
регламентированному внутреннему графику.
Часы работы салонов по России ежедневно 09:00 – 21:00 часов,
без обеденного перерыва, включая выходные и праздничные дни.

Условия трудовой деятельности

Безвозмездное корпоративное обучение персонала и выплата стипендии
сотрудникам на начальных этапах карьерного становления.
Премирование работника производится по итогам работы.
Создаются для поощрения сотрудников корпоративные,
мотивированные туристические поездки.
Сбалансированный трудовой график (5/2, 2/2 и 4/3 дней).
Своевременная оплата труда.
Оформление сотрудников осуществляется в соответствие с
Трудовом кодексом Российской Федерации.
Каждому сотруднику гарантируется перспектива карьерного роста в Обществе.

Запишитесь на онлайн собеседование и менеджеры по подбору персонала,
непременно получат заявку и вышлют подтверждение по СМС на вашу электронную
почту указанную при регистрации.

Внимание!

Для успешного трудоустройства и объективного рассмотрения кандидатуры
в ОБЯЗАТЕЛЬНОМ порядке требуется корректное заполнение анкетных данных
на официальном сайте job.svyaznoy.ru

В Красноярском крае провели уникальные операции по лечению болезни Паркинсона


Первые операции по лечению болезни Паркинсона с использованием инновационной системы глубинной стимуляции головного мозга проведены в краевой клинической больнице.


Всего в Красноярском крае насчитывается около 5000 тысяч пациентов с болезнью Паркинсона. Ежегодно выявляется около 50 новых больных. Операции с использованием DBS-системы (DBS-терапия /Deep Brain Stimulation), разработанной компанией Medtronic, позволяют значительно уменьшить выраженность инвалидизирующих двигательных нарушений и других неврологических расстройств. После хирургического вмешательства  пациентам для поддержания приемлемого качества жизни требуется принимать гораздо меньше медикаментов, что также улучшает их состояние.


Инновационный метод DBS-терапии основан на вживлении в определенные структуры головного мозга электродов, по которым подается электрический ток низкого напряжения  определенной частоты. DBS-система состоит из имплантируемых компонентов — генератора, удлинителя и электрода, по которому подается электрический импульс, и неимплантируемых — программатора врача, пульта пациента и зарядного устройства.


Импульсы генерируются DBS-нейростимулятором, имплантируемым пациенту, состоящим  из батареи и чипа, который после установки можно программировать, задавая и изменяя параметры стимуляции в зависимости от течения заболевания.


Программирование осуществляет врач при помощи программатора, подбирая индивидуальные параметры стимуляции, максимально подавляющие симптомы болезни. Самочувствие пациентов улучшается уже в первые часы после операции — становится более связной речь, практически исчезают двигательные нарушения, восстанавливается координация движений.


Первые операции в регионе провел заведующий функциональным нейрохирургическим отделением ФГБУ «Федеральный центр нейрохирургии» из Новосибирска, врач-нейрохирург высшей квалификационной категории, к. м. н. Александр Дмитриев. Красноярские нейрохирурги ассистировали новосибирскому специалисту. Но в ближайшее время врачи краевой больницы готовы начать самостоятельно выполнять подобные вмешательтсва.


Заведующий нейрохирургическим отделением №2 Красноярской краевой клинической больницы Антон Ботов, считает, что внедрение DBS-терапии в Красноярском крае — это новый шаг в развитии технологического уровня региональной медицины:


—  Метод глубинной стимуляции мозга хорошо зарекомендовал себя при лечении болезни Паркинсона во всем мире. К нему прибегают, когда возможности консервативного лечения исчерпаны, — рассказывает нейрохирург. — Конечно, имплантация DBS-системы полностью не излечивает пациентов, но значительно улучшает качество их жизни – нормализует двигательную активность и координацию движений. Наши специалисты готовы использовать эту технологию, значит, пациентам теперь будет доступен новый вид высокотехнологичной медицинской помощи у нас в крае, ─ отметил один из ведущих нейрохирургов краевой больницы.


Дополнительная информация в пресс-службе ККБ, Сергей головач моб. +79135950010

Айсен Николаев: Наша республика прошла масштабный путь с великой Россией

Айсен Николаев: Наша республика прошла масштабный путь единой судьбой с великой Россией. Фото: пресс-служба ведомства

Айсен Николаев поздравил жителей региона с Днем Республики Саха (Якутия). Он отметил, что республика прошла масштабный путь единой судьбой с великой Россией, сообщает ИА YakutiaMedia.

«27 апреля — особо значимая дата для каждого якутянина. Провозглашение в далёком 1922 году Якутской АССР стало началом новой, прорывной вехи в истории якутской земли. Сегодня мы с почтением и благодарностью вспоминаем Платона Ойунского, Максима Аммосова, Исидора Барахова, Степана Аржакова, Степана Васильева и других наших выдающихся государственных и общественных деятелей. Они стояли у истоков нашей государственности, проявив в самое нужное время политическое мужество и высокий патриотизм», — отметил Айсен Николаев.

В 1992 году, 70 лет спустя, в этот же день вступила в силу новая Конституция Республики Саха (Якутия), определив её статус в составе Российской Федерации.

«Новейший период развития Якутии неразрывно связан с именем Михаила Николаева и его соратников. За эти годы наша республика прошла масштабный путь единой судьбой с великой Россией. Сегодня перед нами стоят задачи по наращиванию динамики позитивных перемен, которые изо дня в день происходят в нашем регионе. Мы ставим новые задачи по эффективному недропользованию, увеличению объёмов добычи и переработки сырья, по сокращению ущерба окружающей среде от промышленной деятельности. У нас осуществляются крупнейшие инфраструктурные проекты, новые горизонты развития раскрываются перед Арктикой», — говорится в поздравлении, опубликованном пресс-службой правительства региона.

Главным ориентиром Айсен Николаев назвал повышение качества жизни в республике.

Обучение UX-проектированию продуктов и сервисов на базе ценностей клиентоориентированности

  • Для кого этот курс?
      Этот курс предназначен для практикующих сотрудников высокотехнологичных предприятий различных специализаций современного продакт-девелопмента.
      Может быть использован в качестве дополнительной подготовки для профессионалов следующих направлений:

    1. Usability-дизайн
    2. Анализ и проектирование User / Customer Experience
    3. Usability-исследования
    4. Функциональный сервисный дизайн
    5. Проектирование цифровых продуктов и пользовательских интерфейсов для их управления
    6. Графический, креативно-художественный дизайн
    7. Продакт- и проджект-менеджмент разработки комплексных продуктов
    8. Разработка методологии продакт-девелопмента и дизайн-процессов на предприятии
    9. Управление функциями «Заказчик», «Проектирование-Дизайн» или смежными с ними службами.
  • Чем этот курс отличается от других аналогичных?

    О, а где вы видели аналогичные курсы? 🙂 Напишите, нам будет очень интересно узнать!
    Так вот, об отличиях курса:

    Методическая структура подачи материала построена по аналогии с геометрией. В основе — определения и простейшие аксиомы бизнеса, пользователя и разработчика. Затем идут следствия из этих простых вещей (леммы), затем всё более сложные и сложные высказывания (теоремы). Изучая логику в обратном порядке, очень трудно понять почему нужно применять то или иное правило и как действовать, если правила конфликтуют между собой. Понимание исходных причин и предпосылок правил, делают их применение более понятным и запоминаемым.

    Это система рассуждений, которую могут поддержать и развить ещё глубже продолжатели и единомышленники — размышляющие дизайнер-проектировщики и дизайн-менеджеры, чтобы сконфигурировать систему знаний под свои специфичные производственные нужды и дать рост новым ответвлениям в развитии методологии.

    Задача, которая ставилась автором, заключалась в первую очередь на концентрации в системообразующем материале, который: либо не имеет аналогов, либо нетривиален, либо малоизвестен широкой публике мира UX/UI.

    По сути, это авторский, эксклюзивный взгляд на проблематику проектирования сложных высокотехнологичных продуктов, сформулированный на основе многолетнего теоретического исследования проблем UX и Usability, а так же сотен практических упражнений в части анализа и проектирования продуктов и пользовательских интерфейсов сервисов и услуг, выпущенных возглавляемым автором производственным подразделением за прошедшее десятилетие.

  • В каком формате происходит обучение ?

    Формат Семинара выглядит так: учащиеся сидят в зале, а преподаватель ведет урок и дает теоретический материал.

    Формат позволит вам участвовать в обсуждении показываемого материала и «встроенных» в него интерактивных упражнениях.
    На этом курсе вы сможете познакомиться с действующими отраслевыми экспертами, бывает, что они даже входят в команду семинаров или практикума Курса 🙂
    На Практикуме учащиеся решают практические задачи, связанные с алгоритмами и методологией, показываемыми на Семинарах. Поэтому, записываться на Практикум, предварительно не пройдя «теорию», можно, но лучше с ней 🙂
    Конкретные задачи подбираются под группу, под ее структуру, уровень «продвинутости» учащихся и календарную продолжительность курса.
    Обычно мы используем несколько упражнений по UI/UX анализу, затем переходим к связанной серии упражнений, цель которых послойно, последовательно спроектировать одну из предложенных на выбор услуг.
    Иногда на Курс приходят наши партнеры и приносят упражнение на базе какого-то реального продуктово-сервисного проекта, так же у нас есть много интересных собственных учебных примеров, а, бывает, мы даже поощряем приход «студента» со своим проектом.
    Для успешного прохождения практической части необходимо заниматься в группе на очных встречах, а так же приготовиться к домашним упражнениям и некоторому внеклассному чтению.
    Формулировки заданий даются учащимся в классе, по почте или в специальной группе FB, создаваемой под конкретный курс и группу. Результаты выполнения презентуются на встречах и публикуются в этой же FB группе. Для практикума желательно иметь ноутбук.
    Каждый участник может подобрать сложность и объем практических задач под свой уровень владения предметом, амбиции и наличие свободного времени в данном периоде.
    Электронная «раздатка» на курсе не предусмотрена, поэтому вам нужно будет очень активно работать, задавать вопросы и участвовать в интерактивных упражнениях. Задача, которую мы перед собой ставим заключается в том, чтобы знания оказались именно в Вашей голове и в умении рук.
    Практикум, как нельзя лучше, показывает как вы разобрались с методологическими материалами, и чему вас еще нужно научить 🙂
    Если вы по какой-то причине будете вынуждены пропустить какое-то занятие, у вас будет возможность повторно его посетить при следующем проведении Курса.
    Если вы что-то захотите уточнить или повторить, у вас будет также возможность бесплатно посетить выбранное занятие Курса по договоренности с администрацией.

  • Как курс поможет в работе?

    Поможет овладеть перечисленными выше профессиями и эффективно применять на практике методы, приёмы и концепции достижения свойств удобства в балансе с другими важнейшими факторами: выручкой, T2M, безопасностью, эстетической привлекательностью и релевантностью действительным задачам пользователей с учетом их истинных потребностей и естественных моторных, ментальных и эмоциональных ограничений.

    Позволит приоткрыть секреты оптимизации работы как самих «юзабилистов» внутри себя, так и на стыке их работы с другими производственными агентами современной сервисной компании: продакт-менеджерами, проектными менеджерами, технологами, функциональными проектировщиками, бизнес-аналитиками, специалистами маркетинга и обслуживания клиентов, «безопасниками», девелоперами.

    Для тех, кто только начал освоение UX-профессий, содержание поможет изначально построить правильный понятийный теоретический фундамент всей многоэтажной конструкции методологии проектирования-дизайна, базирующейся как на основании естественных физиологических и когнитивных свойств человека, так и тенденций и целей производства высокотехнологических продуктов в современном продакт-девелопменте.

    Материал даст развернутое понимание того, что представляют собой понятие «юзабилити» и качество использования продукта на «атомарном» уровне, какие существуют смежные и производные от них понятия, как они анализируются и измеряются; как удобство и UX граничит с другими маркетинговыми сущностями.

    Это позволит точнее понять логику подходов в анализе бизнес-проблем компании и проблем пользователей, проектировании ядра продукта и интерфейсов обращения к его функциям, документировании и специфицировании дизайна. Без внимания не останется решение проблем объективности дизайна, приёмы невелирования эффекта «дизайн-вкусовщины», которая является одной из острых проблем современной дизайн-индустрии.

    Материал содержит ревью эксклюзивных инструментов UX/UI дизайнера, в том числе методологии «Слои дизайна», «Стратегия сближения «Customer Journey», Cost-Benefit Анализ, «Гайдлайны-Паттерны-Библиотеки», что позволит «подружить» проектирование инженерной логики UI с процессами бизнес-функционального и художественного дизайна.

    Менеджерам, развивающих функцию Usability и UX внутри своей компании, материал добавит идей как более эффективно выстраивать функцию проектирования в многослойном клубке бизнес-процессов современного предприятия, делая функцию более востребованной, логику работы более комфортной и понятной для вовлеченных в неё специалистов, а результаты её работы доказуемыми и внедряемые.

    Менеджеры, отвечающие за управление всем циклом продакт-девеломпента и диджитал–маркетинга в масштабе всей Компании, в нескольких уровнях детализации смогут рассмотреть стратегию и тактику соединения всех участников цикла «Заказ» — «Дизайн-Проектирование» — «Материализация и Внедрение» и более точной адресации ответственности за потребительские свойства товара функциональным подразделениям

    По завершении всех занятий Полного обучающего курса учащиеся, выполнившие всю учебную программу, получают Свидетельства о прохождении курса соответствующей ступени. Свидетельства выдаются не более одного раза для одной ступени обучения. Для Практикума и мастер-классов не предусмотрено отдельных Свидетельств.

    Наши учащиеся часто дополняют свое резюме и профессиональное портфолио указанием факта получения нашего Свидетельства и ссылкой на разработанные учебные проекты.

  • Билет для корпоративных и частных слушателей

    НОРМАЛЬНАЯ стоимость билета на наши мероприятия соответствует цене корпоративного билета. Если вы уверены, что платите за себя сами, вам никто от компании ничего не компенсирует, тогда мы от Школы делаем вам сами скидку и предлагаем билет «для частного лица».

  • Какой полезный навык слушатели получат по окончании обучения?

    Каждый из профессионалов увидит свою функцию в масштабе глобального процесса продакт-девелопмента, сможет провести параллели со своей практической деятельностью и лучше понять происходящие в своей компании события и закономерности, чтобы в них более глубоко и точно участвовать.

    Интуитивно понимаемые, но разрозненные вещи и тезисы разных «школ» проектирования обретут в умах специалистов более четкую систему, обобщатся и свяжутся между собой.
    Будет рассмотрена стратегия исправления текущей производственной логики взаимодействия разных корпоративных ролей, в которой многочисленные «смежники» пытаются добиться выполнения своих естественных индикаторов эффективности (KPI) в ситуации, когда одни зоны ответственности многократно дублируют друг друга, а другие — не покрыты вообще ничьей ответственностью.

    Обсуждение затронет ключевые преобразования, которые бы гарантировали появление совместного результата рабочей группы на выходе в предсказуемые сроки, с большим коэффициентом технической надежности, маркетингового качества и соответствия представлений пользователей продукта и владельца продукта о полезности каждой конкретной продуктовой инициативы.

    Организующие на глобальном уровне деятельность компании Менеджеры, работающие над решением некоторых видов производственных головоломок, получат помощь в виде систематизации типичных проблем и вариантов их решений, направленных на процедурное координирования (3-х уровневое) отдельных составляющих дизайн-процесса для разных уровней взаимодействия корпоративных подразделений между собой и с деловыми партнерами.

  • Несколько молекул перевели в одно квантовое состояние RosInvest.Com

    Физики создали систему из нескольких молекул, которые находятся в одном и том же квантовом состоянии. Это поможет создать, например, устройства квантовой связи и сейсмические датчики.

    До сих пор конденсат Бозе-Эйнштейна удавалось создать только из элементарных частиц и атомов. Теперь физики смогли перевести в одно квантовое состояние несколько тысяч молекул

    Новое открытие связано с одним из состояний материи, которое называется конденсатом Бозе-Эйнштейна. Система переходит в него, когда охлаждается до очень низких температур, при которых все составляющие ее частицы переходят в одно квантовое состояние. Это можно сравнить с маршем военных на параде, когда они идут нога в ногу и делают в точности одинаковые движения.

    Достичь этого в квантовой системе очень сложно, но все же возможно. Тем не менее,  конденсат Бозе-Эйнштейна обладает рядом свойств, которые могли бы быть полезны в различных областях науки и техники. Физики уже более 10 лет умеют создавать такой конденсат из атомов и элементарных частиц, но вот молекулы долгое время оставались для них неподвластны.

    Поскольку молекулы больше атомов и имеют гораздо больше степеней свободы, большинство попыток «обуздать» не увенчались успехом. В новой работе исследователи все же смогли создать конденсат Бозе-Эйнштейна из молекул. Для этого физикам пришлось охладить систему всего до 10 нанокельвинов и сильно ограничить ее объем. Это позволило не только понизить энергию системы до минимально возможного уровня, но и снизить количество положений, которые может занимать каждая частица в отдельности.

    В результате получился набор практически идентичных молекул — выстроенных в ряд с абсолютно одинаковой ориентацией, частотой колебаний и квантовым состоянием. В ходе экспериментов исследователи смогли таким образом связать до нескольких тысяч молекул, но уверяют, что это еще не предел. Авторы теперь анализируют потенциал нового метода и уверены, что он поможет создать квантовые устройства нового поколения.

    Статья об открытии опубликована в журнале Nature.

    Фабрика Тортов

    Публичная оферта

    1. Общие положения
    1.1. Индивидуальный предприниматель Сбитнева Наталья Николаевна, действующий на основании свидетельства о регистрации №315632400000375, далее «Продавец», публикует Публичную оферту о продаже товаров по образцам, представленным на официальном интернет-сайте Продавца http://www.fktort.ru.
    1.2. В соответствии со статьей 437 Гражданского Кодекса Российской Федерации (ГК РФ) данный документ является публичной офертой, и в случае принятия изложенных ниже условий физическое лицо, производящее акцепт этой оферты, осуществляет оплату Товара Продавца в соответствии с условиями настоящего Договора. В соответствии с пунктом 3 статьи 438 ГК РФ, оплата Товара Покупателем является акцептом оферты, что считается равносильным заключению Договора на условиях, изложенных в оферте.
    1.3. На основании вышеизложенного, внимательно ознакомьтесь с текстом публичной оферты, и если вы не согласны с каким-либо пунктом оферты, Вам предлагается отказаться от покупки Товаров или использования Услуг, предоставляемых Продавцом.
    1.4. В настоящей оферте, если контекст не требует иного, нижеприведенные термины имеют следующие значения:
    1.5. «Оферта» – публичное предложение Продавца, адресованное любому физическому лицу (гражданину), заключить с ним договор купли-продажи (далее – «Договор») на существующих условиях, содержащихся в Договоре, включая все его приложения.
    1.6. «Покупатель» – физическое лицо, заключившее с Продавцом Договор на условиях, содержащихся в Договоре.
    1.7. «Акцепт» – полное и безоговорочное принятие Покупателем условий Договора.
    1.8. «Товар» – перечень наименований ассортимента, представленный на официальном интернет-сайте, такие как фото торты, фото пирожные, фото зефир, фото печенье и маффины.
    1.9. «Характеристика товара» — свойство конкретного наименования ассортимента представленного на официальном интернет-сайте, такие как вес, состав, количество порций одного набора.
    1.10. «Заказ» – отдельные позиции из ассортиментного перечня Товара, указанные Покупателем при оформлении заявки на интернет-сайте или через Оператора.
    1.11. «Доставка» – услуги по доставке Заказа.
    2. Предмет договора
    2.1. Продавец продает Товар в соответствии с действующим прейскурантом, опубликованным на интернет-сайте Продавца http://www.fktort.ru, а Покупатель производит оплату и принимает Товар в соответствии с условиями настоящего Договора.
    2.2. Настоящий Договор и приложения к нему являются официальными документами Продавца и неотъемлемой частью оферты.
    3. Оформление Заказа
    3.1. Заказ Товара осуществляется Покупателем через Интернет-сайт http://www.fktort.ru.
    3.2. При оформлении Заказа на интернет-сайте Продавца Покупатель обязуется предоставить следующую регистрационную информацию о себе:
    3.2.1. фамилия, имя, отчество;
    3.2.2. фактический адрес доставки;
    3.2.3. адрес электронной почты;
    3.2.4. контактный телефон.
    3.3. При оформлении Заказа через Оператора Покупатель обязуется предоставить информацию, указанную в п. 3.2. настоящего Договора. Принятие Покупателем условий настоящего Договора осуществляется посредством внесения Покупателем соответствующих данных в регистрационную форму на Интернет-сайте или при оформлении Заказа через Оператора. Покупатель имеет право редактировать регистрационную информацию о себе. Оператор не изменяет и не редактирует регистрационную информацию о Покупателе без согласия последнего. Продавец обязуется не сообщать данные Покупателя, указанные при регистрации на сайте http://www.fktort.ru при оформлении Заказа, лицам, не имеющим отношения к исполнению Заказа. Утвердив Заказ выбранного Товара, Покупатель предоставляет Оператору необходимую информацию в соответствии с порядком, указанном в п. 3.2. настоящего Договора.
    3.4. Продавец и Оператор не несут ответственности за содержание и достоверность информации, предоставленной Покупателем при оформлении Заказа.
    3.5. Покупатель несёт ответственность за достоверность предоставленной информации при оформлении Заказа.
    3.6. Оплата Покупателем самостоятельно оформленного на интернет-сайте Заказа означает согласие Покупателя с условиями настоящего Договора. День оплаты Заказа является датой заключения Договора купли-продажи между Продавцом и Покупателем.
    3.7. Все информационные материалы, представленные на сайте http://www.fktort.ru, носят справочный характер и не могут в полной мере передавать достоверную информацию об определенных свойствах и характеристиках Товара. В случае возникновения у Покупателя вопросов, касающихся свойств и характеристик Товара, перед оформлением Заказа ему необходимо обратиться за консультацией к Оператору.
    4. Сроки исполнения Заказа
    4.1. Срок исполнения Заказа зависит от наличия заказанных позиций Товара на складе Продавца и времени, необходимого на обработку Заказа. Срок исполнения Заказа в исключительных случаях может быть оговорен с Покупателем индивидуально в зависимости от характеристик и количества заказанного Товара. В случае отсутствия части Заказа на складе Продавца, в том числе по причинам, не зависящим от последнего, Продавец вправе аннулировать указанный Товар из Заказа Покупателя. Продавец обязуется уведомить Покупателя об изменении комплектности его Заказа через Оператора.
    4.2. Заказ считается доставленным в момент его передачи Покупателю. Подписываясь в товарной накладной, Покупатель подтверждает исполнение Заказа.
    4.3. В случае предоставления Покупателем недостоверной информации его контактных данных Продавец за ненадлежащее исполнение Заказа ответственности не несет.
    5. Оплата Заказа
    5.1. Оплата Заказа осуществляется путем передачи Покупателем денежных средств посредством электронного денежного перевода. Подтверждением оплаты исполненного Заказа является списание денежных средств с электронного счета Покупателя.
    5.2. Цены на любые позиции Товара, указанные на интернет-сайте http://www.fktort.ru, могут быть изменены Продавцом в одностороннем порядке без уведомления Покупателя.
    5.3. В случае изменения цены на заказанные позиции Товара, Оператор обязуется в кратчайшие сроки проинформировать Покупателя о таком изменении. Покупатель вправе подтвердить либо аннулировать Заказ.
    5.4. Условия на заказы с доставкой указаны на интернет-сайте http://www.fktort.ru в разделе «Доставка».
    5.5. Стоимость Товаров с индивидуальными Характеристиками, заказанными через Оператора посредством Электронной почты или по Телефону, рассчитываются индивидуально по каждому Заказу, в зависимости от предоставленных Покупателем Характеристик товара.
    5.6. Денежные средства принимаются следующим способом: безналичным платежом.
    6. Доставка Товара
    6.1. Обязанность Продавца по поставке Товара с условием о его доставке считается выполненной с момента подписания Покупателем товаросопроводительных документов
    6.2. Право собственности на Товар и риски случайного повреждения и/или гибели Товара переходят на Покупателя с момента фактической передачи Товара и подписания им товаросопроводительных документов при доставке Товара Покупателю.
    6.3. Стоимость доставки и условия указаны на сайте компании http://www.fktort.ru.
    7. Возврат Заказа
    7.1. В соответствии с п. 4. ст. 26.1. Закона РФ № 2300-I «О Защите прав потребителей», Покупатель вправе отказаться от заказанного Товара в любое время до момента исполнения Заказа.
    7.2. Покупатель вправе возвратить Товар в следующих случаях:
    7.2.1. при совершении ошибочного перевода через платежные системы.
    7.2. Для возврата денежных средств, зачисленных на расчетный счет Продавца ошибочно, посредством платежных систем, Покупатель должен обратиться в Службу поддержки с письменным заявлением с приложением копии паспорта и чеков/квитанций, подтверждающих ошибочное зачисление. Данное заявление необходимо направить по адресу: Тольятти, г. Коммунальная ул. 39. В случае возникновения вопросов, свяжитесь с Службой поддержки любым удобным для Вас способом: тел.(8482) 37-88-07 , e-mail: [email protected] . После получения письменного заявления с приложением копии паспорта и чеков/квитанций, Представитель производит возврат в срок до 10 (десяти) рабочих дней со дня получения Заявления на расчетный счет Покупателя, указанный последним в своем заявлении. При этом Продавец вправе удерживать часть суммы перечисления в счет компенсации фактически понесенных расходов. Для возврата денежных средств на банковскую карту Заказчику необходимо заполнить «Заявление о возврате денежных средств», которое высылается по требованию Компанией на электронный адрес Заказчика, и оправить его вместе с приложением копии паспорта по адресу:Тольятти, г. Коммунальная, ул. 39. Возврат денежных средств будет осуществлен на банковский счет Заказчика, указанный в заявлении, в течение 10 (Десяти) рабочих дней со дня получения «Заявление о возврате денежных средств» Компанией. Срок рассмотрения Заявления и возврата денежных средств Покупателю начинает исчисляться с момента получения Продавцом Заявления и рассчитывается в рабочих днях без учета праздников/выходных дней. Если заявление поступило Продавцу после 18.00 рабочего дня или в праздничный/выходной день, моментом получения Продавцом Заявления считается следующий рабочий день.
    7.3. Покупатель не вправе отказаться от оплаченного Товара (или его части) надлежащего качества, имеющего индивидуально определённые свойства.
    8. Авторские права
    8.1. Вся текстовая информация и графические изображения, размещенные на интернет-сайте http://www.fktort.ru, являются собственностью Продавца и производителя Товара.
    9. Права, обязанности и ответственность
    9.1. Продавец не несет ответственности за ненадлежащее использование товаров Покупателем, заказанных на интернет-сайте или через Оператора.
    9.2. Продавец вправе передавать свои права и обязанности по исполнению Заказов третьим лицам.
    9.3. Продавец имеет право на осуществление записи телефонных переговоров с Покупателем. В соответствии с п. 4 ст. 16 Федерального закона «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» Продавец обязуется: предотвращать попытки несанкционированного доступа к информации и/или передачу ее лицам, не имеющим непосредственного отношения к исполнению Заказов; своевременно обнаруживать и пресекать такие факты. Телефонные разговоры записываются в целях осуществления контроля деятельности Оператора и контроля качества исполнения Заказов.
    9.4. Право собственности на Заказ, а также риск его случайной гибели или повреждения переходят к Покупателю с момента передачи денежных средств сотруднику Доставки или подписания товаросопроводительных документов “Покупателем”.
    9.5. Все претензии по ненадлежащему исполнению заказа Покупатель вправе направить на адрес электронной почты, указанный на интернет-сайте http://www.fktort.ru в разделе “Контакты” или отправить письмо администрации в разделе “Задать вопрос”. Вся поступившая информация обрабатывается в кратчайшие сроки.
    Реквизиты Продавца:
    Продавец: ИП Сбинева Наталья Николаевна

    Юридический адрес: 445043, Самарская область, г. Тольятти, ул. Коммунальная, д. 39
    Фактический адрес: 445043, Самарская область, г. Тольятти, ул. Коммунальная, д. 39
    ИНН 632207729448 ОГРН 315632400000375

    ОКАТО 36440368000 ОКТМО 36740000001
    Р/с 40802810811190002507
    Филиал № 6318 ВТБ 24 (ПАО) г. Самара
    БИК 043602955 К/с 30101810700000000955

    У меня возникли вопросы по поводу оплаты

    Вы можете обратиться к нам через Интернет, по e-mail [email protected] или в любое время суток по телефону +7 495 983 3279.

    Что необходимо сделать, чтобы оплатить товары через Platron?

    Для оплаты товаров и услуг с помощью нашей системы регистрация не нужна! Просто выберите товар и оплатите выставленный счет любым удобным способом. Результат авторизации будет передан в интернет-магазин автоматически.

    Как оплатить?

    В нашей системе доступны следующие способы оплаты:

    ·         банковские карты (VISA, MasterCard, American Express)

    ·         платежные терминалы (к нам подключены все основные терминальные сети, включая QIWI, Элекснет)

    ·         салоны связи Евросеть (инструкция по оплате Европлат), Связной

    ·         электронные деньги (QIWI кошелек, Яндекс.Деньги, WebMoney, PayPal)

    ·         оплата с баланса мобильного телефона Билайн, МТС, Мегафон, TELE2

    ·         оплата через интернет-банкинг Альфа-Клик, Промсвязьбанк, ВТБ24, Сбербанк ОнЛ@йн

    Зачем нужен мой номер телефона?

    Ваш номер телефона — это идентификатор в нашей системе. Он указывается при оплате в пунктах приема платежей, а также используется для идентификации заказа службой поддержки.

    Что такое счет?

    Для оплаты через систему Platron Интернет-магазин формирует электронный счет, в котором указывается сумма заказа и обоснование платежа (например «Билеты на поезд «Москва-Сочи» на 12.06″ или «Заказ №089168»). Счет привязан к номеру телефона, который указывался при оформлении заказа.

    Безопасность

    Оплачивать товары и услуги с помощью Platron абсолютно безопасно. При оплате информация передается в зашифрованном виде по протоколу TLS и сохраняются только на специализированном сервере платежной системы. Таким образом, интернет-магазин не имеет доступа к Вашим платежным данным.

    Сколько это стоит?

    Наши услуги уже включены в стоимость заказа — на странице оплаты Вы всегда видите финальную сумму.

    Я совершил оплату — как мне проверить, прошел платеж или нет?

    Нажмите на ссылку Покупателям, введите номер телефона и сумму платежа, нажмите «Проверить платеж»

    Описание работы связного

    Шаблон описания работы связного

    Мы ищем хорошо говорящего связного для управления нашими совместными усилиями. Сотрудник по связям должен стремиться к установлению взаимовыгодных, стимулирующих отношений с целевыми группами, устанавливать параметры для совместных усилий и служить надежным контактным лицом, с которым заинтересованные стороны могут решать проблемы. Вам также следует проводить периодические оценки, чтобы выявить дополнительные возможности для сотрудничества.

    Чтобы обеспечить успех в качестве посредника, вы всегда должны соответствовать стратегическим целям нашей фирмы. Заслуживающий внимания посредник будет постоянно стремиться устранять препятствия на пути к открытому общению.

    Обязанности по связи:

    • Проверка норм, процессов и целей компании для поддержания ваших знаний о них.
    • Обнаружение возможностей для конструктивного сотрудничества внутри и между отраслями.
    • Обеспечение участия сотрудников и обсуждение параметров, которые необходимо соблюдать.
    • Отстаиваем интересы нашей компании и работаем над их совместными усилиями.
    • Выяснение, обсуждение и реализация действий, расширяющих цели наших сотрудников.
    • Восприятие и работа по устранению проблем, связанных с нашим сотрудничеством.
    • Разработка соответствующих рамок для получения максимальной выгоды от всех партнерских отношений.
    • Отчетность о полезности существующего и предполагаемого сотрудничества для руководства будущими начинаниями.

    Требования к взаимодействию:

    • Завершение аккредитованной программы коммуникационных исследований.
    • Предыдущий опыт взаимодействия в соответствующей отрасли.
    • Умение сотрудничать для продвижения идей.
    • Готовность поощрять восстановление ранее выгодных партнерских отношений, где это уместно.
    • Отличные коммуникативные навыки.
    • Гибкий, дружелюбный и ориентированный на сообщества подход.
    • Соблюдение установленных процедурных правил.
    • Стремление к расширению охвата нашей фирмы посредством сотрудничества.

    Какая связь между высшим руководством и сотрудниками? | Малый бизнес

    Автор Chron Contributor Обновлено 19 ноября 2020 г.

    Малые предприятия часто состоят из нескольких сотрудников и единственного владельца, который действует как главный исполнительный директор и напрямую управляет своими работниками. В небольших компаниях сотрудники могут напрямую обращаться к владельцу и общаться с ним, когда у них возникают проблемы. Но в средних и крупных компаниях прямое общение с высшим руководством может оказаться непрактичным.Здесь сотрудники часто общаются с высшим руководством через посредников или связных.

    Понять значение связи

    В бизнесе термин «связь» описывает физическое или юридическое лицо, которое помогает облегчить общение между двумя сторонами. Например, в компании среднего размера с десятками сотрудников генеральный директор и другие руководители высшего звена могут не иметь времени напрямую общаться с каждым сотрудником и одновременно выполнять свои обычные должностные обязанности. Вместо этого сотрудники могут сообщать о проблемах своим руководителям, которые, в свою очередь, сообщают об этих проблемах высшему руководству от имени сотрудников.В этом случае руководители действуют как связующие звенья между высшим руководством и сотрудниками. В некоторых случаях обязанности офицера по связи берет на себя кто-то, известный как линейный руководитель, сообщает Training Industry. В любом случае, этот посредник может сыграть огромную роль в подъёме морального духа сотрудников, буквально дав голос (и присутствие) для решения проблем сотрудников.

    Руководители среднего звена берут на себя роль связующего звена

    По мере роста компании они часто добавляют дополнительные уровни управления, создавая цепочку или иерархию команд.В крупной компании между руководителем сотрудника и высшим руководством может быть несколько менеджеров среднего звена. Например, руководители могут подчиняться менеджеру регионального отдела, который подчиняется руководителю национального отдела, который в конечном итоге подчиняется высшему руководству. В этом случае менеджеры среднего звена действуют как связующие звенья между сотрудниками, руководителями и высшим руководством. Потенциальная проблема крупных компаний с несколькими уровнями управления среднего звена состоит в том, что проблемы отдельных сотрудников могут теряться где-то в цепочке коммуникации и никогда не доходить до ушей высшего руководства.

    Представители отдела кадров берут на себя обязанности сотрудника по связям

    Отдел кадров — это рабочая группа в компании, которая занимается вопросами, связанными с благополучием сотрудников, такими как платежные ведомости, льготы и жалобы, связанные с работой. По данным Общества по управлению человеческими ресурсами, отдел кадров может выступать в качестве связующего звена между сотрудниками и высшим руководством по этим вопросам. Таким образом, HR «общается». Например, сотрудник может пожаловаться в отдел кадров на угрозу безопасности, связанную с его работой, и представитель отдела кадров может затем довести этот вопрос до сведения высшего руководства.

    Профсоюзы выполняют роль связующего звена

    Профсоюз — это сторонняя организация, которая выступает в качестве связующего звена между работниками и руководством компаний, которые их нанимают. Профсоюзы обычно представляют рабочих, выполняющих ручной труд, таких как заводские рабочие и дворники, но они также могут представлять учителей и других образованных рабочих. Представители профсоюзов могут выразить обеспокоенность представителям своих профсоюзов на собраниях профсоюзов, а затем представители профсоюзов передадут их высшему руководству.Профсоюзы также могут вести переговоры от имени работников о лучшей оплате, льготах и ​​условиях труда.

    Как быть хорошим посредником на работе

    Некоторые компании нанимают кого-то специально для работы в качестве связного, в то время как другие ожидают, что другие их сотрудники будут выполнять эту роль, когда это необходимо. В целом, основная цель связи — служить посредником между двумя сторонами. Важно, чтобы представитель по связям работал нейтрально, не принимая чью-либо сторону, что может быть проблемой, если вы являетесь обычным сотрудником, выполняющим обязанности по связям на своей работе.

    Полностью выслушайте обе стороны истории, прежде чем предлагать помощь любой из сторон. Если вы сосредоточитесь только на одной стороне или одной части истории, вы не сможете служить эффективным связующим звеном, потому что у вас могут возникнуть предубеждения.

    Задайте вопросы о проблеме, по которой вы работаете посредником. Если он касается определенного аспекта вашей компании, вам необходимо знать этот аспект, чтобы хорошо выполнять свою работу.

    Забудьте о положении каждого человека, с которым вы имеете дело.Например, если вы служите связующим звеном между вашим боссом и коллегой на вашем уровне, отложите в сторону тот факт, что одна сторона является боссом. Оба человека заслуживают вашего уважения и безраздельного внимания, но ни один из них не заслуживает фаворитизма.

    Организуйте решение после того, как вы выслушали обе стороны и рассмотрели детали проблемы. Представьте это решение обеим сторонам и попросите их внести свой вклад в корректировку решения, чтобы наилучшим образом удовлетворить потребности обеих сторон.

    Принимайте решение, если стороны не могут договориться о чем-либо, особенно если вопрос необходимо решать в кратчайшие сроки.В деловом мире некоторые решения требуют быстрого реагирования, и в качестве посредника вы можете сделать одно из них в меру своих возможностей, если не можете помочь сторонам прийти к соглашению.

    Назначьте четкие указания каждой стороне, чтобы вопрос мог быть решен. Хорошая связь может не только помочь решить проблему, но и предотвратить возникновение новых проблем, сообщив обеим сторонам, что каждая из них должна делать в будущем.

    Подсказка

    Отбросьте свои личные предубеждения в сторону или против любой стороны, с которой вы работаете.Избегайте того, чтобы работа по связям заставляла вас пренебрегать своими собственными обязанностями, особенно если связь не является вашим официальным титулом.

    Как быть эффективным связным

    Ежегодно большое количество членов Секции международного права ABA назначается для связи с другими организациями. Чтобы функция связи работала эффективно, необходимо, чтобы каждый представитель по связи работал как часть общей команды Секции. Мы предоставляем вам это краткое руководство по работе с клиентами, чтобы вы могли максимально использовать свой опыт.

    Ваша роль

    Вы были назначены из-за вашего особого интереса и опыта работы с организацией, с которой вы связаны (ваша «Организация»). Ваша деятельность в качестве связного — огромная услуга для Секции, за что мы благодарим вас. Причина, по которой Секция назначила представителя по связям с вашей организацией, заключается в том, что ваша организация является той, к которой Секция проявляет большой интерес. Вы, как представитель Секции, являетесь ее представителем и, следовательно, ее «глазами и ушами» в отношении вашей Организации.Ваша активность или ее отсутствие могут задать тон взаимоотношениям Секции и вашей Организации на долгие годы. Он может открыть невероятные двери в Секцию или плотно их закрыть. Таким образом, роль представителя секции очень важна. Необходимыми условиями для работы являются чувство интереса к вашей организации, знание Секции и ее деятельности по отношению к целям и деятельности вашей Организации, энтузиазм по отношению к Секции и, что очень важно, частое общение и взаимодействие с обоими Раздел и ваша организация.

    Как выполнять роль связного

    Согласившись выполнять функции связного в секции, вы будете добавлены в список контактов, где вы будете регулярно получать сообщения от офицера связи, заместителя офицера связи и сотрудников секции. Ожидается, что вы будете предоставлять сотруднику по связи ежеквартальные отчеты о деятельности вашей организации (образец отчета прилагается). Ниже представлены наши идеи о том, что может сделать представитель секции для эффективного функционирования. Но, пожалуйста, не стесняйтесь добавлять свои собственные идеи.Воображение при исполнении роли — вот что отличает необычное от обычного.

    До

    • По возможности посещайте собрания, конференции, семинары и другие мероприятия, спонсируемые вашей организацией, лично или посредством телеконференций. По возможности посещайте собрания руководящего органа вашей организации.
    • Принимайте активное участие в своей организации в качестве представителя Секции, предлагая свои навыки и советы для продвижения миссии вашей Организации посредством ваших знаний о деятельности Секции.
    • Подпишитесь на рассылку рассылки и информационные бюллетени вашей организации, чтобы больше узнать об организации и ее деятельности.
    • Спросите у вашей организации идеи для проектов о том, как Секция могла бы работать вместе с вашей организацией для выполнения миссий обеих организаций.
    • Рассказывайте о мероприятиях Секции, комитетах, программах, публикациях и возможностях участия в деятельности Секции вашей Организации и ее членам. Вы добьетесь наибольшего успеха в этом, если завоюете доверие и уважение руководства своей Организации.Предложите тактично предоставить информацию о разделе. Мы поможем вам определить, что может быть интересно вашей организации.
    • Определите вопросы или возможности в вашей Организации, в которых Секция и ее члены, вероятно, будут заинтересованы, и сыграют активную роль в налаживании связей вашей Организации с соответствующими комитетами Секции. Помимо широкого распространения информации, позвоните или отправьте электронное письмо сопредседателям соответствующих комитетов и их председателям отделов и установите связь.Обратитесь ко всем заинтересованным лицам в вашей организации и в Секции.
    • Разрабатывать идеи для совместных проектов, услуг, мероприятий, законодательных инициатив и других программ, которые принесут пользу как Секции, так и вашей Организации. Убедитесь, что вы не фиксируете раздел, прежде чем проконсультироваться с офицером по связи. (См. «Некоторые несущественные запреты» ниже.)
    • Регулярно, ежеквартально или чаще сообщайте офицеру по связи о вашей деятельности по связям с кратким описанием основных событий в вашей организации и возможных возможностей для Секции и ее членов.
    • Проведите мозговой штурм с сотрудником по связи и другими членами и руководителями Секций о том, как обеспечить более эффективные услуги связи для Секции и вашей Организации.

    Некоторые второстепенные запреты

    • Не торопитесь продвигать Раздел. Вы — лучшая реклама Секции, и как только руководство вашей Организации узнает и уважает вас, для этого наступит подходящий момент.
    • Не принимать никаких решений от имени Секции в связи с какой-либо деятельностью.Поговорите с офицером по связи о любых планах, которые вы хотите составить, или предложениях вашей организации относительно совместной деятельности. Офицер по связи также обсудит планы с другими руководителями Секции и проведет работу по обеспечению одобрения Секцией предлагаемых мероприятий.
    • Не будьте слишком агрессивны в продвижении раздела. Будьте внимательны к желанию руководства вашей Организации сохранить всех своих членов. Конечно, это не должно мешать вам сделать членство в Секции и мероприятия доступными для членов вашей Организации.

    Наконец

    Не стесняйтесь сообщить сотруднику по связи, как вы думаете, что связь с вашей организацией или любой другой организацией может быть более эффективной. Не стесняйтесь обращаться к офицеру по связи по конкретным вопросам или возможностям. Благодарим вас за вашу готовность быть представителем секции в вашей организации.

    Девять советов, как заставить его работать — Идеи интеграции и внедрения

    Эбби Хейнс от имени CIPHER (Центр информирования о политике в области здравоохранения на основе данных исследований)

    Подгруппа CIPHER (участники)

    Когда внешние поставщики реализуют сложную программу в организации, очень важно, чтобы кто-то из этой организации — контактное лицо — давал «инсайдерские» советы и действовал как связующее звено между их организацией и поставщиками программ.Какие характеристики следует искать при исполнении этой роли? И как лучше всего поддержать связных?

    Здесь мы описываем то, что мы узнали о ключевой роли людей по связям во время реализации SPIRIT (Поддержка здоровья с помощью исследований: исследование вмешательства). SPIRIT был новым многокомпонентным испытанием, разработанным для повышения индивидуальной и организационной способности использовать исследования при разработке политики. В нем приняли участие шесть организаций, занимающихся политикой здравоохранения в Сиднее, каждая из которых назначила одного из своих сотрудников для координации внедрения SPIRIT в своей организации.Эти люди по связям оказались не просто администраторами — они оказали глубокое влияние не только на то, как была реализована программа, но и на восприятие, вовлеченность и участие в своих организациях.

    Мы даем девять советов по выявлению и поддержке связных.

    1. Чемпионы: Контактное лицо должно верить, что программа стоит

    Идеальное лицо для связи:

    • Чемпион: тот, кто искренне верит в программу и энергично ее отстаивает
    • лидер общественного мнения: человек с неформальным организационным влиянием
    • — пограничный ключ: кто-то с хорошими связями на рабочем месте, который также может эффективно общаться с поставщиками программ.

    Мы обнаружили, что там, где люди по связям безразлично или отрицательно относились к программе, они непреднамеренно подрывали ее, в то время как те, кто проявлял энтузиазм, усиливали энтузиазм других. Так что реальная поддержка программы важнее влияния или связей.

    2. Доверие: координатор должен быть искренним сторонником программы

    Коллеги оценили пригодность и эффективность своего контактного лица с точки зрения того, насколько хорошо они моделировали и поддерживали разработку политики, основанной на исследованиях.Это говорит о том, что для того, чтобы связующий был надежным защитником, он должен восприниматься как человек, который верит в то, что он говорит, и знает, о чем он говорит.

    3. Связи: Сотрудник по связям должен обладать глубокими межорганизационными знаниями и иметь связи.

    Программа была более творчески адаптирована и интегрирована и лучше адаптирована к ожиданиям каждой организации в области профессионального развития, когда их представитель по связям консультировался с коллегами и консультировал поставщиков программы.Способность связных действовать в качестве посредников требовала, чтобы они обладали (или могли быстро приобретать) знания о многих аспектах своей организации. Широкие связи в организации гарантируют, что их усилия по защите не ограничиваются местным контекстом, но именно их тонкое понимание разнообразных организационных потребностей и точек зрения позволило им так эффективно представлять своих коллег и реагировать на них.

    4. Социальные навыки: сотрудник по связям должен обладать хорошими навыками межличностного общения и общения.

    Качество связей было так же важно, как и количество, для поддержки понимания и взаимодействия в организации.Наши самые эффективные люди по связям были убедительными, доступными и нравились всем: люди более склонны делать то, что им нравится. Адаптивность и навыки управления проектами также были жизненно важны.

    5. Поддержка: руководители организаций должны явно поддерживать контактного лица, а также программу

    Сильная, видимая поддержка со стороны менеджеров заверила специалистов по связям в том, что их усилия — даже когда они граничили с «ворчанием» — считались разумными и оправданными. Коллеги подтвердили, что очевидная поддержка сверху повысила авторитет контактного лица и продемонстрировала, что он действует от имени руководства.

    6. Стимулы: По возможности, роль связующего следует стимулировать внутри организации.

    Люди по связям с энтузиазмом относились к внедрению, когда они профессионально извлекали выгоду из этой роли. Это включало в себя включение задач в показатели эффективности и повышение организационного статуса или воздействия. Но стимулы не должны заставлять людей по связям принуждать к участию.

    7. Четкие ожидания: организациям требуется четкое предварительное руководство относительно роли контактного лица.

    Люди по связям в нашем исследовании совершенно по-разному воспринимали свою роль (например,, как организаторы мероприятий, менеджеры проектов, соавторы, коннекторы, переводчики и интеграторы). Людям по связям и их менеджерам необходимо было видеть роль квалифицированного фасилитатора, а не просто администрирования, и понимать ее ключевые атрибуты, обязанности, потребности в поддержке и вероятные временные обязательства. Поставщики программ должны описать это четко и реалистично.

    8. Гибкость: роль координатора может интерпретировать каждая организация.

    При условии, что это не ставит под угрозу точность реализации, это может помочь принять гибкий подход к роли координатора, так что основные цели и задачи определены, а стратегии их достижения разрабатываются на местном уровне.Например, организации могут предпочесть разделить роль между двумя сотрудниками: один отвечает за администрирование, а другой — за творческие и стратегические решения.

    9. Сотрудничество: поставщики программ должны работать с контактным лицом при планировании и решении проблем

    Там, где люди по связям делились инсайдерскими знаниями, использовали местные каналы связи и вносили предложения по увеличению преимуществ программы, мероприятия были оценены поставщиками программы и участниками как более привлекательные и полезные.Это говорит о том, что работа с людьми по связям в качестве партнеров по разработке программ, а не в качестве проводников, может повысить нашу способность разрабатывать программы, соответствующие целям, которые чутко реагируют на местные условия.

    В заключение мы обнаружили, что посредник может «создать или сломать» программу. Это перекликается с вашим опытом?

    Чтобы узнать больше:
    Haynes, A., Butow, P., Brennan, S., Williamson, A., Redman, S., Carter, S., Gallego, G. and Rudge, S. (2016). Ключевая позиция «людей по связям»: содействие вмешательству по использованию исследований в политических агентствах.Доказательства и политика. Открытый доступ онлайн (DOI): 10.1332 / 174426416X14817284217163

    Чтобы просмотреть все сообщения в блоге партнерства с журналом Evidence and Policy:
    https://i2insights.org/tag/partner-evidence-and-policy-journal/

    Сыщики CIPHER. (2014). Поддержка политики в области здравоохранения с помощью исследований: интервенционное испытание (SPIRIT) — протокол ступенчатого клинического испытания. BMJ Open, 4. Онлайн (DOI): 10.1136 / bmjopen-2014-005293

    участников: это сообщение в блоге написано Эбби Хейнс от имени CIPHER (Центр информирования о политике в области здравоохранения с фактическими данными исследований).Членами CIPHER, участвовавшими в исследовании «людей связи», были: Эбби Хейнс (Институт Сакса и Сиднейский университет), Салли Редман (Институт Сакса), Анна Уильямсон (Институт Сакса), Сью Бреннан (Австралазийский Кокрановский центр, Университет Монаша), Жизель Гальего (Университет Нотр-Дам), Стейси Картер (Сиднейский университет), Сиан Радж (Институт Сакса) и Филлис Бутоу (Сиднейский университет).

    Фото (слева направо): Анна Уильямсон, Салли Редман, Сиан Радж и Эбби Хейнс. Пропавшие без вести члены подгруппы CIPHER: Сью Бреннан, Жизель Гальего, Стейси Картер и Филлис Бутоу.

    Как это:

    Нравится Загрузка …

    Сотрудник по связям с работодателем / наставник — SCPa Works

    Должность — Связь с работодателем / наставник

    Классификация: без освобождения

    Описание позиции

    • Обеспечивать постоянную поддержку и помощь лицам, выбранным для участия в программе United Way of Capitol Region «Дорога к успеху», и оказывать содействие во всех усилиях, связанных с получением и / или сохранением работы для обеспечения семейной заработной платы и продвижения по карьерной лестнице
    • Из-за разнообразия отдельных рабочих мест и сотрудничающих агентств эта должность требует от наставника мобильности и удобства работы во многих средах и рабочих местах
    • Эта должность требует организованного человека, который может эффективно выполнять несколько обязанностей одновременно и хорошо осведомлен о ресурсах местного сообщества

    Основные функции

    • Обеспечивать последовательную и всестороннюю коммуникацию с United Way и работодателями
    • Построить профессиональные личные рабочие отношения с участниками, чтобы помочь им в продолжении работы и продвижении по карьерной лестнице, направленной на достижение самодостаточности
    • Оценить и дать рекомендации при определении права на участие
    • Обеспечить направление агентствами по ведению дел к соответствующим общественным или социальным службам, когда это необходимо.
    • Помощь в подготовке отчетов по проекту по мере необходимости (участие, размещение и т. Д.)
    • Обеспечить выполнение участниками запланированных мероприятий в соответствии с контрактом с финансирующим агентством
    • Точно заполнить необходимую документацию
    • Предлагайте похвалу и мотивацию за успехи и завершение этапов, способствующих развитию и росту
    • Наблюдать за вовлечением участников в программу и мероприятия
    • Обеспечиваем индивидуальную оценку работы
    • Вести организованную базу данных клиентов и вести подробную документацию по отдельным файлам
    • Координировать услуги по удержанию участников и согласовывать графики работы участников
    • Задокументируйте все контакты и действия участников в примечаниях к делу и убедитесь, что контакты после размещения установлены в соответствии с требованиями конкретного контракта
    • Делитесь информацией с соответствующим персоналом и / или финансирующими организациями.Вести файлы участников, как указано подрядчиком.
    • Помогите обеспечить достижение положительных результатов и целей в соответствии с требованиями контракта

    Требования к образованию и опыту

    • Возможность расставлять приоритеты задач и документировать посещения и контакты
    • Подтвержденные телефонные, компьютерные и письменные коммуникативные навыки
    • Способность сохранять гибкость в соответствии с требованиями контракта или подрядчика
    • Высшее образование или эквивалентный опыт желательно
    • Требуется опыт ведения дел
    • Практическое знание MS Office
    • Способность быть мобильным в сообществе

    Заинтересованные кандидаты должны отправить резюме Мэтью Росс, отраслевому специалисту, в mross @ scpaworks.org

    SCPa Works предоставляет равные возможности трудоустройства (EEO) всем сотрудникам и претендентам на трудоустройство независимо от расы, цвета кожи, религии, пола, национального происхождения, возраста, инвалидности или генетики. В дополнение к требованиям федерального законодательства SCPa Works соблюдает применимые законы штата и местные законы, регулирующие недопущение дискриминации при приеме на работу во всех местах, где есть предприятия компании. Эта политика применяется ко всем условиям найма, включая набор, прием на работу, трудоустройство, продвижение по службе, увольнение, увольнение, отзыв, перевод, отпуска, компенсацию и обучение.

    Как быть школьным связным

    Хотите работать на работе, где вы можете помочь своему сообществу? Работа по связям со школами — хорошая работа для иммигрантов и других людей, говорящих на нескольких языках. Узнайте о том, как быть школьным сотрудником по связям с общественностью.


    Фотография любезно предоставлена ​​школьным округом Су-Фолс

    Что такое школьный контакт?

    Сотрудник школы (или школы-дома) — это лицо, которое связывает школу с родителями и учащимися. Эта работа становится все более популярной, потому что все больше и больше школ осознают, что сотрудники по связям помогают детям лучше учиться в школе.Это отличная работа для иммигрантов или беженцев, которые говорят на нескольких языках и заботятся о своем сообществе.

    Другие имена для этой должности: координатор по связям с общественностью, сотрудник по связям со школой, сотрудник по связям со школой и домом, сотрудник по связям со школой и родитель.

    О работе

    Чего вы можете ожидать от работы связного?

    Обязанности школьного сотрудника

    Связь между школой и домом помогает учащимся добиться успеха. Для этого они поддерживают хорошие отношения между школой и семьями, а также помогают родителям.

    Многие школьные посредники работают с семьями, которые не говорят по-английски. Они помогают новым ученикам освоиться в школе и помогают ученикам с проблемами. Связи между школой и домом также помогают учителям, обеспечивая хорошее общение с семьями.

    Вот список того, чем они занимаются:

    • Обмен информацией между учениками, родителями и школьным персоналом
    • Организация визитов на дом и рабочих встреч с родителями
    • Поговорите с учителями, чтобы узнать, как учащиеся поживают
    • Организовывать общественные мероприятия и мероприятия в поддержку семей, такие как дни открытых дверей и обеды.
    • Направлять учащихся и их семьи к услугам, в которых они нуждаются.
    • Запускать программы для родителей, такие как классы для родителей и уроки английского. чем они занимаются

      Рабочее место

      Связи между школой и домом обычно работают в одной школе, но они могут работать в школьном округе, охватывающем несколько школ.У них часто есть собственный офис, поэтому они могут поговорить со студентами и семьями наедине.

      Заработная плата сотрудника школы

      Заработная плата сотрудника школы и дома в Соединенных Штатах колеблется от 25 535 до 37 400 долларов в год, при средней заработной плате 19 долларов в час.

      О человеке

      Работа по связям в школах — хорошая работа для человека, который заботится о детях, может говорить на другом языке и уважает различные культуры, уровни образования и образ жизни.Если вам нравятся общественные мероприятия, это хорошая работа. Помогать людям в самых разных ситуациях может оказаться непростой задачей.

      Качества, которыми вы должны обладать

      • Дружелюбный, ободряющий, непредвзятый характер
      • Хорошие связи с общественностью
      • Культурная компетентность и осведомленность
      • Способность говорить на сложные темы
      • Позитивный подход к проблемам
      • Уважение частной жизни
      • Дипломатия

      Навыки, которые вам понадобятся

      • Очень хорошее устное общение с коллегами и семьями
      • Хорошее письменное общение для писем и электронных писем
      • Организационные навыки для родительских классов и общественных мероприятий
      • Ввод компьютерных данных
      • Написание отчетов
      • Ведение записей
      • Посредничество
      • Базовая математика
      • Двуязычные навыки

      Получите квалификацию

      Вы обнаружите, что ваши языковые навыки, связь с обществом и личные коммуникативные навыки являются наилучшей квалификацией для этой работы.