Цели долгосрочные среднесрочные краткосрочные: Виды целей: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные

Виды целей: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные

Виды целей: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные

В силу того, что стратегические цели носят долгосрочный характер, их достижение требует постоянного контроля и анализа их реализации.


Какие необходимо установить периоды для осуществления контроля по достижению стратегических целей компании?


Обычно желаемые результаты деятельности компании в будущее описывают с помощь трех видов норм – долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных. Долгосрочные цели устанавливают желаемые цели долгосрочной перспективы развития компании в промежутке 3-5 лет и более в зависимости от динамичности бизнеса, в котором работает компания. Данные долгосрочные цели потом разбиваются на среднесрочные цели с промежутками 2-3 года. Информация о достижении среднесрочных целей является результатом анализа деятельности краткосрочной перспективы. Для каждого из указанных временных периодов, необходимо установить нормы деятельности. Однако, на практике это делают компании далеко не всегда.


Мы знаем, что достижение любой цели начинается с первых шагов в направлении по пути к заданной цели. Именно так и устанавливаются промежуточные краткосрочные цели на год по каждому показателю в системе сбалансированных показателей. Они представляют собой количественные нормы для каждого из показателей и позволяют измерять успех в достижении целей среднесрочного и долгосрочных периодов. Эти цели служат своеобразными опережающими индикаторами, предоставляя своевременную информацию о достижении желаемого состояния в средне и долгосрочной перспективе. Данные нормы часто используют в качестве краткосрочных показателей на год. Но наиболее удобный формат использования таких норм, для достижения целей – это их квартальная разбивка в соответствии с периодичностью отчетности по показателям деятельности компании. Установление квартальных норм позволяет использовать фактические результаты для принятия решений, поскольку мы можем сравнивать фактические результаты с планом.

Также это позволяет более плотно «держать руку на пульсе» компании, а не с удивлением обнаружить через год то, что указанные цели не выполнены даже в далеком приближении.


При установлении долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных норм необходимо принимать во внимание следующее:

  • Долгосрочные цели и нормы обязательно необходимо подкреплять системой организационной поддержки. Эта долгосрочная поддержка должна быть как на уровне системы мотивации, так и системы управлении. Если система мотивации (вознаграждения) будет ориентированна на краткосрочный результат – прибыль в текущем году, то такая краткосрочная цель войдет в противоречие с целями долгосрочного развития. Необходима система мотивации, балансирующая долгосрочные и краткосрочные результаты.
  • Среднесрочные цели должны быть реалистичны. В то время, как долгосрочные цели призваны встряхнуть компанию, среднесрочные цели должны быть реалистичны и достижимы. В противном случае, если цель не основана на реальности — она будет демотивировать сотрудников компании. Например, не надо устанавливать цели удвоение прибыли за пол — года, или утроение оборота за год. Эти цели вряд ли будут достижимы. Для того, чтобы цели были достижимы – они должны находить равновесие между мотивацией и достижимостью.
  • Начальные цели – должны стать добавочными нормами деятельности. Это означает, что устанавливаемые нормы должны улучшать существующий показатель на какой-то достижимый процент. Например, сократить удельные затраты на 10% к прошлому году. Увеличить прибыльность продаж на 5%. Важно помнить, что эти цели должны быть трудной, но достижимой. Также каждая цель должна быть определена на базе программы мероприятий по улучшению данного показателя, а не простым прибавлением (вычитанием) какого-то процента от нормы предыдущего года.


Не каждый показатель в ССП может иметь в долгосрочной перспективе большую трудную цель. В противном случае это привело бы к распылению приоритетов компании. Однако, необходимо разработать по каждому показателю напряженные нормы. В ССП должны быть включены добавочные нормы и по каждому из показателей необходимо определить, чего компания хочет добиться за три года, пять лет и какие добавочные результаты в этом помогут. Причинно-следственные связи, которые указанны в карте стратегии, а также ожидаемая степень взаимодействия показателей, поможет выработать нормы, которые в свою очередь помогут компании достичь значительного улучшения результатов.


Например, компания поставила себе цель увеличить рентабельность собственного капитала на 25 % за следующие три года. Данная цель на первый взгляд может казаться недостижимой. Однако, проанализировав опережающие и запаздывающие индикаторы во всех четырех составляющих ССП, мы можем прийти к выводу о возможности успешной реализации данной цели. Теперь необходимо определить нужный комплекс норм и мероприятий, которые помогут превратить планы в реальность. Зная нормы по каждому из индикаторов компании, можно определить оптимальное сочетание событий, которое приведет к выполнению указанного финансового результата.


Источник:
Книга «Внедрение системы сбалансированных показателей: оценка деятельности компании»
Авторы: Немировский И., Старожукова И.
При использовании материалов статьи обязательна ссылка на сайт «Академия развития Лидеров» http://beleader.com.ua

Как правильно ставить цели и достигать их. Уметь ставить цели

Если путник, взбираясь на гору, слишком занят каждым шагом и забывает сверяться с путеводной звездой, он рискует ее потерять и сбиться с пути. (Антуан де Сент-Экзюпери).

В этой серии статей я хочу рассказать вам как правильно ставить цели и достигать их: как это делают знаменитые и успешные люди, как это делаю я.

Почему этот вопрос так важен?

Все знают, что полезно для здоровья бегать по утрам, но делают это единицы.

Все знают, что нужно правильно питаться. Ведь неправильное питание вредит не менее, чем курение или употребление алкоголя.

 Но “пока не прижмет” большинство людей об этом не задумываются.

Такая же ситуация и с достижением целей.

Мы все знаем, что нам нужно ставить себе цели, чего-то достигать, улучшаться морально и физически.

Но, положа руку на сердце, большинство из нас оставляют свои цели “на волю случая”, тем самым полностью снимая с себя всю ответственность за ее достижение.

Получилось – фортуна! Не получилось – не судьба!

Основными причинами, по которым люди не достигают своих целей, являются:

  • отсутствие приоритетов в нашей жизни. Мы не знаем, что для нас важнее: карьера или семья, здоровье или отдых, и т.д.
  • времени хватает только на рабочую текучку и бытовые дела дома. Цели, которых мы хотим достичь, отодвигаются на неопределенный срок по шкале времени
  • существование путаницы между мечтами, идеями, проектами и целями. У нас нет четкого разделения “что есть что”, поэтому большинство целей просто теряется
  • у наших целей не заданы четкие критерии. Вроде бы цели есть, но наш мозг (и силы, помогающие нам сверху) не могут понять, как мы узнаем, что их достигли
  • реалистичность наших целей не соответствует реальности. Очень много людей, которые всю жизнь проработали на наемной работе и не заработали самостоятельно ни копейки, пишут себе цель “Создать крутой бизнес и заработать $1000000”. А почему бы и нет? Действительно! Я всегда в таких случаях спрашиваю: “А почему не миллиард? Миллиона то хватит?” Полное не соответствие реальности!

Что значит правильная постановка целей

Большая часть бед во всем мире происходит оттого, что люди недостаточно точно понимают свои цели (И. Гете)

Чтобы правильно ставить цели и достигать их, не нужно придумывать никаких велосипедов.

Все уже придумано до нас!

Самый эффективный способ работы с целями – это разделить их на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели.

Как правильно ставить цели – Пирамида целей

Долгосрочные цели

Это жизненно важные цели на ближайшие 10 и 3-5 лет. И ставить их нужно именно в такой последовательности.

При постановке целей на 10 лет можно дать полную свободу своей фантазии и мечтам, моделировать любые ситуации какими мы хотим быть.

На основе этих образов мы создаем себе долгосрочные цели на 3-5 лет, которые будут составлять либо одну треть либо половину от целей на 10 лет.

Примеры долгосрочных целей:
  • Стать специалистом №1 в своей отрасли
  • Построить собственный дом
  • Пойти в кругосветное путешествие на воздушном шаре

Среднесрочные цели

Это цели на ближайший год. И они должны нас существенно продвигать к нашим долгосрочным целям на 3-5 лет.

Примеры среднесрочных целей:
  • Упорядочить все свои дела и задачи, научиться эффективному планированию
  • Купить участок земли 10 соток для постройки собственного дома
  • Научиться летать на воздушном шаре

Краткосрочные цели

Это цели на ближайшие 1-3 месяца. Они формируются на основе среднесрочных целей на ближайший год.

Примеры краткосрочных целей:
  • Пройти индивидуальный курс по организации дел, задач, проектов, целей с помощью планировщика задач MyLifeOrganized
  • Пройти консультацию у юриста и подготовить список полного пакета документов для покупки земли
  • Пройти медицинскую комиссию и подняться на воздушном шаре первый раз с инструктором на Празднике Воздушных Шаров (если такой есть, конечно)

Получается такая цепочка целей

Разбиваем большие цели на маленькие таким образом, что каждая краткосрочная цель должна нас продвигать к нашим долгосрочным целям. Другими словами – способствовать их достижению.

Ну а определение жизненно важных долгосрочных целей вытекает из предназначения каждого из нас на этой земле:

  • Зачем мы здесь?
  • Что должны оставить после себя для потомков?
  • и т.д.

Это что-то похожее на ориентирование по полярной звезде, которая ведет нас в нужном направлении.


Перейти к следующей части статьи…

Спасибо за чтение этой статьи – я потратил много времени, создавая её для вас. Буду благодарен, если вы дадите свою обратную связь. Без информации от вас этот блог не может быть полным. Так что давайте оставаться на связи!
  • Не забудьте оставить комментарий – ваши выводы, мысли и замечания на вес золота. Я читаю их все, обязательно отвечаю и создаю новые статьи на их основе.
  • Поделитесь ссылкой на эту статью – если то, что я написал, полезно, интересно или трогательно для вас, сообщите об этом друзьям и знакомым.
  • Присоединяйтесь ко мне на Facebook – помимо всей текущей информации, здесь есть ссылки на интересные акции, статьи с других сайтов и вдохновляющие видеоролики.
  • Подпишитесь на рассылку новостей сайта – каждую неделю здесь публикуются проверенные решения бизнес-задач и личной эффективности. Узнавайте первыми о новых лайфхаках, фишках и практическом применении инструментов личной эффективности.

Стратегии постановки целей – краткосрочные и долгосрочные цели

Эффективный подход в работе с целями состоит в том, что у вас должны быть долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели. Эффективный способ достижения важных целей состоит в том, чтобы разбить большие цели на меньшие.

При этом краткосрочные и меньшие цели поддерживают среднесрочные и долгосрочные цели, то есть способствуют их достижению.

Лучший способ достичь того, чего вы хотите, это комбинировать краткосрочные, среднесрочные, и долгосрочные цели.

Оптимальная стратегия может быть такая:

1. Устанавливайте сначала долгосрочные цели

Чего вы хотите достигнуть за несколько следующих лет? Это крупные цели, которые требуют времени для достижения. Это может быть покупка жилья, завершение учебы, или изменение сферы деятельности. Ваши долгосрочные цели это основа для постановки других более коротких целей. Это как фундамент в общем строении ваших целей.

Хотя, может, правильнее было бы называть цели не долгосрочными, а скорее крупными. Просто, чем крупнее цель, тем обычно больше времени уходит на ее достижение. Поэтому и сложилась общепринятая терминология разбиения целей по срокам. Хотя кто-то может произвести большие перемены в своей жизни за короткий срок, просто решившись сделать определенный шаг. Тем не менее, будем использовать сложившуюся терминологию определения величины целей по сроку достижения, но будем понимать, что в первую очередь величина цели определяется ее важностью для человека, а не сроком, за который ее можно достичь.

Обычно у долгосрочных целей сроки достижения устанавливают в пределах нескольких лет. Здесь все индивидуально. Например, покупка жилья через 5 лет или окончание университета через 7 лет (если вы в него еще не поступили). Хотя, конечно, долгосрочные цели могут значительно выходить за пределы 5 или даже 10 лет.

2. Затем определяйте свои среднесрочные цели

Это крупные блоки в строении ваших целей. При этом они поддерживают ваши долгосрочные цели и направлены или способствуют их достижению.

Если ваша долгосрочная цель в том, чтобы сменить вид деятельности, может быть вам нужно получить новое образование или накопить определенную сумму, чтобы вложить в бизнес. В этом и могут состоять среднесрочные цели.

У среднесрочных целей также должны быть сроки достижения. Конечно, они должны быть связаны со сроками, определенными для долгосрочных целей.

3. Наконец, сосредоточьтесь на своих краткосрочных целях

Это цели, которые вы можете достигнуть с большей вероятностью в короткое время. Такие цели устанавливаются на месяц или на квартал. Опять же это все индивидуально для вас. Например, если вы хотите сменить сферу деятельности вам нужно, по крайней мере, определить круг своих интересов и начать изучать эти вопросы. И не надо забывать, что эти цели должны вести вас к достижению более долгосрочных целей.

Краткосрочные цели должны быть конкретными и совершенно определенно достижимыми. Это небольшие, но четкие шаги к желаемому результату.

Краткосрочные и долгосрочные цели — Stevsky.ru

Достижение цели: правильно формулируйте и рассчитывайте только на себя


Достижение целей во многом зависит от их правильной постановки, которая зачастую помогает все свои мечты и желания переводить в четкие цели, которые приятно и легко достигать. Кроме этого, зарубите себе на носу, что за формирование цели и за ее достижение будете отвечать только вы, и переложить вину на чужие плечи вам не удастся. А для того, чтобы вы были уверенны, что двигаетесь в правильном направлении, правильно сформулируйте свои цели и запишите их в ежедневник. Потому что цель, которая находится только в нашей голове, это всего лишь мечта, которая не воспринимается серьезно. Формулировка цели помогает найти средства и силы для ее выполнения, а сам процесс формирования цели включает активную работу мозга и подсознания, и придает человеку уверенности в конечном результате. Правильно поставленная и записанная на бумагу задача делает каждый последующий шаг осмысленным, несет позитивный заряд и приближает результат.

Долгосрочные цели: зачем они нужны?

Хотя на первый взгляд кажется, что формирование целей не особо сложная задача, и это доступно каждому человеку, это не совсем так, потому что по настоящему успешные люди, ставя цели, умудряются не только правильно распределить свои усилия, но и оценить свою жизнь в целом, увидев перспективы и пути их достижения. Такой глобальный взгляд помогает повысить свою мотивацию и достигнуть жизненного успеха.
Самая эффективная постановка целей разделяет их на:
1. долгосрочные цели;
2. краткосрочные цели;
3. среднесрочные цели.
В первую очередь нужно поработать над долгосрочными целями, которые должны конкретно выразить вашу мечту. Они представляют то, чего вы хотите добиться в жизни. Очень важным в долгосрочной цели, чтобы она была вашей, а не навязанной родителями, или обществом. Также, ставя глобальную цель, максимально конкретизируйте ее, и, вместо пожелания » хочу много денег», сформулируйте ее, как «хочу 2 000 000 долларов». А также «измерьте» свою мечту во времени, к примеру, как «хочу 2 000 000 долларов через 10 лет». Почему так важно начать с долгосрочных целей? А потому, что глобальные цели имеют очень большую привлекательность, и, поставив перед собой задачу: заработать два миллиона, вы уже не будете заставлять себя работать. Ваша мотивация будет высокой, а ежедневные дела станут более осознанными и наполнятся дополнительным смыслом. Долгосрочные задачи нужны не только в бизнесе, но и всех сферах жизни, которые не менее важны, чем материальная обеспеченность.

Краткосрочные цели: чем они отличаются от среднесрочных

После долгосрочных целей следует сразу же определиться со среднесрочными, так как это очень важный этап планирования. Они не такие амбициозные, как долгосрочные цели, но тоже важны для достижения цели и являются довольно крупными и серьезными, а на их достижение уходит по несколько лет. Для лучшей мотивации в достижении целей нужно сделать так, чтобы одна среднесрочная цель плавно переходила в другую, и чтобы в процессе работы не было остановок. Хорошим примером целей, которые цепляются одна за другую, является карьерный рост, в котором все среднесрочные цели выглядят примерно так:
1. устроиться на хорошую работу;
2. сделать карьеру;
3. стать начальником.
А вот краткосрочные цели нужны для того, чтобы иметь конкретную инструкцию на каждый день, на неделю и на месяц. Отличительной особенностью краткосрочных целей есть то, что их очень легко держать в голове и они, обычно, очень доступны и легковыполнимы. Постановка долгосрочных и краткосрочных целей — задача вполне выполнимая, и для этого лишь нужно честно признаться себе в том, чего вы хотели бы добиться в первую очередь. Поэтому, не нужно плыть по течению, потому что своей жизнью можно легко управлять, а конечный результат будет не случайным, а именно таким, каким вы себе его запланируете. Для того, чтобы быть более эффективном в достижении целей, общайтесь с умными людьми, читайте специальную литературу и посещайте специализированные тренинги, а самое главное, побольше думайте о цели собственной жизни.

Реализация целей: личные и профессиональные цели

Цели нуждаются в разных средствах для их достижения, так как бывают личными и профессиональными. Ставя личные цели, вы должны понимать, чего вам бы хотелось достичь в жизни. К ним относится достижение таких целей, как:
1. рост личности;
2. выработка мировоззрения;
3. достижение ценностей.
Личные цели, к примеру, могут быть такими:
1. путешествия;
2. создание семьи;
3. изучение одного или нескольких языков;
4. написание докторской диссертации.
А вот реализация профессиональных целей связана с работой и вы должны ответить себе на такие вопросы:
1. какого конкретно уровня доходов вы хотите добиться, и за какой срок;
2. какую должность вы хотели бы занимать;
3. хотите ли вы поменять место работы.
Ответив на эти вопросы, вы будете иметь свои стратегические цели, но, кроме этого, вы должны еще ответить себе на вопрос, что вы должны для этого сделать. И ответ будет соответствовать вашим краткосрочным и среднесрочным целям. А для того, чтобы наметить ближайшую зону действий, нужно задать себе вопрос, с чего вы бы могли начать продвижение к достижению целей. Если вы чувствуете страх перед действиями по реализации цели, то представьте себе, что у одного из ваших друзей точно такие же цели, и вы должны дать ему несколько советов по достижению цели и средств, которые лучше всего использовать. Кроме уверенности, это даст вам возможность увидеть в себе дополнительный потенциал, о котором вы возможно даже и не подозревали. Но, есть и другая сторона медали, так как некоторые люди любят ставить себе недостижимые и нереальные цели, что, конечно же, приведет к большому разочарованию. А для того, чтобы было легче двигаться к намеченной цели, визуализируйте ее, то есть представьте, что все о чем вы мечтаете у вас уже имеется. Это вдохновит вас на активные действия и добавит оптимизма.


< Предыдущая Следующая >

Похожие материалы:

Новые материалы по этой тематике:

Старые материалы по этой тематике:


Выбор миссии и формирование целей (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные).

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Сущность стратегического планирования

Точки зрения по поводу сущности стратегического планирования многоплановы. Рассмотрим лишь некоторые из них.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые нужды. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Кроме того, стратегический план придает организации определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги. Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течение длительного времени, но и сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой. [5]

Формирование стратегического плана представляет собой тщательную, систематическую подготовку к будущему, осуществляемую высшим руководством:

Выбор миссии и формирование целей (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные).

2. Разработка обеспечивающих планов (политика, стратегия, процедуры, правила, бюджеты).

Согласно суждениям У.Кинга и Д. МакКлеланда, Стратегическое планирование — процесс формулировки стратегии по этапам, с разъяснением роли каждого члена организации (каждого ее подразделения). Стратегическое планирование наделяет множеством преимуществ компании, которые его применяют. Во-первых, оно дает чисто финансовую выгоду, а, во-вторых, повышает престиж и имидж компании. Наряду с финансовыми преимуществами стратегическое планирование обеспечивает нематериальную выгоду и здесь следует назвать пять основных направлений:



1. Стратегическое планирование способствует предупреждению конфликтов в коллективе.

2. Решение, принятое группой, имеет больше шансов на выживание, поскольку учитывает ряд альтернатив. Поиск приемлемых вариантов и конечный выбор стратегии является фактически самым оптимальным, поскольку учитывает экспертные оценки специалистов, принимавших непосредственное участие в выработке данной стратегии.

3. Мотивация служащих возрастает в связи с их привлечением к разработке стратегического плана. Любой подчиненный с большим пониманием отнесется к распоряжениям руководителя, если будет знать их подоплеку или причины, а принимая непосредственное участие в формировании производственных заданий, он получает доступ к информации о том, откуда истекает то или иное распоряжение.

4. Проблемы и несоответствия в координации действий между отдельными индивидуумами и группой сокращаются в результате применения системы участия. Стратегический план четко определяет ответственность каждого.

5. Сокращается противодействие вносимым изменениям. Одна из самых важных задач стратегического планирования заключается в сокращении неуверенности в последствиях принятия тех или иных решений. [7]

1.2. Этапы стратегического планирования

Стратегическое планирование не является мерой единовременной. Его нельзя применять однажды и навсегда. На самом деле менеджеру часто приходится изменять, дополнять и совершенствовать основные стратегические концепции.

Отправная точка для стратегического планирования — это пересмотр целей, ценностей и миссии организации. Эти три фундаментальные концепции определяют «игровое поле» для стратегической деятельности менеджера. Менеджеры высшего уровня дают толчок к формулировке стратегии путем анализа их нынешней задачи (миссии), а также путем обсуждения вопроса, служит ли этой миссии та деятельность, которую они осуществляют. Затем высшее руководство в редких случаях, если оно необходимо, «подправляют» миссию и осведомляют о ней всю организацию (а также о целях и ценностях) для того, чтобы нацелить менеджеров более низкого уровня. Когда же миссия определена, очевиден следующий вопрос: «Как она взаимодействует с нынешним и завтрашним внешним окружением?» Ниже речь пойдет о том, как проводить анализ окружающей среды для ответа на этот вопрос. Основной аспект процесса стратегии — это анализ окружающей (внешней) среды. Анализ внешней среды — это систематическая оценка информации о внешнем окружении фирмы во время процесса стратегического планирования, направленная на обнаружение как стратегических возможностей для организации, так и угроз, проблем и других возможных препятствий.[1]

Такой анализ используется менеджерами, как для обоснования, так и для оценки выбора той или иной стратегии. Он также используется для утверждения и переоценки ключевых параметров успеха на рынке. Следующие примеры иллюстрируют роль анализа внешней среды. Внешняя среда организации играет основную роль при формулировании стратегии, которая фактически является крупномасштабным планом взаимодействия компании с внешней средой. Менеджеры с большим опытом всегда изучают и анализируют внешнюю среду, и информация, которую они получают в процессе этого, становится решающей в процессе стратегического планирования. Для того, чтобы сформулировать эффективную стратегию, необходимо узнать, что происходит в промышленности, правительстве и обществе в целом. При формулировке производственной стратегии необходимо тщательно следить за информацией о конкретной отрасли: о потребителях, поставщиках, потенциальных и существующих конкурентах, для того, чтобы выбрать оптимальную стратегию.

Профиль организации отражает количество и качество основных ресурсов компании, а также опыта и знаний се руководства в трех широких областях: финансовой, технологической и еще одной области, которая включает в себя степень организованности, человеческий фактор и др. Менеджеры изучают профиль компании, чтобы определить и увидеть сильные и слабые стороны своей организации.

Следующая фаза принятия решений в процессе стратегического планирования: анализ альтернатив и выбор стратегии. Эта фаза является «сердцем» процесса стратегического планирования. Для удобства усвоения мы разобьем стратегический анализ на четыре шага. В действительности же менеджеры осуществляют каждый шаг по несколько раз, когда из множества альтернатив они пытаются выбрать оптимальную стратегию. Первый шаг на этом пути — SWOT-анализ. SWOT — это сочетание первых букв слов strengthness (сильные стороны), weakness (слабые стороны), оррortunity (возможность), threat (угроза). На этом этапе процесса стратегического планирования менеджеры сопоставляют результаты анализа внешней среды с профилем компании, чтобы увидеть, какие у фирмы существуют сильные и слабые стороны, какие возникают взаимосвязанные возможности и угрозы их бизнесу.

Когда SWOT-анализ завершен, менеджер начинает поиск различных стратегий, которым может следовать фирма, чтобы извлечь максимальные преимущества из имеющихся возможностей. Сначала они рассматривают нынешнюю стратегию фирмы и проводят процедуру, которая называется «выборочный анализ». На этом этапе определяют, насколько позволила нынешняя стратегия достичь целей, которые были поставлены перед фирмой. В тех случаях, когда выбранная стратегия привела к достижению поставленных целей, стоит подумать о том, чтобы воспользоваться ею и в дальнейшем, естественно, пытаясь ее усовершенствовать. Если же обнаружено значительное несоответствие между полученными и желаемыми результатами, необходимо искать другие стратегические альтернативы и, может быть, использовать другие стратегические подходы.[6]

На следующем этапе процесса стратегического планирования менеджеры оценивают варианты стратегии, применяя четыре крупных критерия:

1. Совместим ли каждый вариант с общими целями, ценностями и миссией организации? И не будет ли эта стратегия требовать значительных отклонений от этих фундаментальных целей (или более того, изменений в них)?

2. Использует ли стратегия ключевые возможности и главные факторы успеха организации?

3. Позволяет ли эта стратегия извлекать преимущества из сильных сторон фирмы и не возлагает ли она слишком больших надежд на те области, которые являются слабым местом?

4. В конечном итоге, реальна ли эта стратегия? Если да, то каков риск, что она не будет эффективно работать?

Основная задача менеджеров, занимающихся оценкой альтернативных стратегий, заключается в пристальном изучении каждой стратегии и выяснении, какими конкурентными преимуществами должна обладать фирма, чтобы сделать эту стратегию успешной, а также, насколько вероятно, что фирма сумеет получить или создать эти конкурентные преимущества.

Выбор стратегии обычно тесно связан с оценкой альтернативных стратегий. Менеджеры, имеющие большой опыт в стратегическом планировании, обычно проводят попарное сравнение стратегий, чтобы каждая альтернатива получила справедливую оценку, прежде чем принят окончательное решение. Следует также помнить, что все члены организации имеют разные интересы, и поэтому одна и та же стратегия будет одобрена одними и может вызвать острое недовольство у других.[9]

Плюсы и минусы каждой стратегии взвешены и обсуждены, менеджеры выбирают стратегию организации, пытаясь уравновесить риск, связанный с выбором каждой из стратегии, с их потенциалом для долгосрочных целей. Процесс принятия решений обычно происходит следующим образом; сначала дается оценка каждой из альтернатив, затем следует продолжительный период обсуждений и дебатов, который заканчивается голосованием. Когда согласие достигнуто и решение принято, необходимо сфокусировать внимание на том, чтобы новая стратегия и соответствующие ей долгосрочные цели были подробно изложены. После этого нужно приступать к внедрению стратегии в каждодневную деятельность компании. Это означает, что стратегия должна быть переведена в конкретные действия для всех членов организации.

Внедрение стратегии включает, прежде всего, разработку краткосрочных планов, покрывающих период в 1 год или меньше, в которых даны рекомендации для каждого подразделения компании. Эти краткосрочные планы должны быть непосредственно связаны со стратегическим планом для того, чтобы было обеспечено соответствие между сформулированной стратегией и предпринимаемыми действиями. Краткосрочные планы необходимы как для всей организации в целом, так и конкретно для каждого подразделения. И вновь следует помнить, что они должны быть тесно связаны с долгосрочными планами.

Успех любой стратегии зависит частично от того, насколько внимательно менеджер следить за прогрессом в ключевых сферах, за изменением состояния наиболее важных ресурсов, положением конкурентов, за рыночными и другими внешними факторами. Менеджеры должны постоянно контролировать процесс осуществления стратегии, особенно в ключевых сферах и на основных этапах. Это необходимо, чтобы оценить, двигается ли организация полным ходом по направлению к своим долгосрочным целям или топчется на месте. В процессе этой деятельности путем установления формальной системы контроля, менеджер постоянно отвечает на три вопроса:

1. Внедрена ли стратегия так, как планировалось?

2. Являются ли те факторы, на базе которых был сделан выбор стратегии, все еще значительными и действенными?

3. Достигаются ли с помощью стратегии намеченные результаты?

Стратегическое планирование как процесс формулирования стратегии подходит для любой организации. Однако могут быть незначительные различия в процессе стратегического планирования, зависящие от размеров организации, а также от того, является ли организация коммерческой или некоммерческой.

Недавно проведенное исследование зафиксировало шесть основных отличий некоммерческих организаций от тех, целью деятельности которых является получение прибыли.

1. Услуги, которые производят эти организации, часто неосязаемы и трудно определимы.

2. Влияние «потребителей» может быть очень слабым.

3. Обязательства членов организации по своей основной работе могут ослабить их верность общественной организации.

4. Поставщики ресурсов могут вторгаться во внутреннюю деятельность и управление.

5. Ограничения в использовании поощрений и наказаний, вытекающие из пунктов 1, 3, 4 и из усиленного регулирования правительством и другими органами.

6. Сильные лидеры (если они существуют в организации) могут быть единственным средством для решения конфликтов и преодоления ограничений.

Возможно, из-за этих различий стратегическое планирование в этих организациях не занимает ведущего положения. Недавно проведенное исследование установило, что эти организации имеют тенденцию руководствоваться краткосрочными планами, нежели долгосрочной стратегией. В результате другого изучения этой проблемы было сделано заключение, что некоторые из этих организаций не имеют стратегии вообще. Они в своей деятельности руководствуются краткосрочными бюджетными циклами и личными целями своих руководителей, почти не реагируя на изменяющиеся условия внешней среды и другие факторы. Тем не менее, в отдельных организациях существуют специфические формы стратегического планирования. Такие факторы, как сокращение фондов, присутствие деловых людей в совете попечителей и требования отчетности, могут создавать импульс к стратегическому планированию. На основе вышеизложенного сформулированы практические рекомендации менеджерам.

1. Менеджеры должны убедиться, что процесс стратегического планирования в их организации включает шесть основных видов деятельности: постановку общих целей, проведение анализа внешней среды, анализ ресурсов, выработку и оценку альтернативных стратегий и выбор одной из них, внедрение выработанной стратегии и экспертный стратегический контроль.

2. Важно обозначить ту функциональную единицу, для которой разрабатывается стратегия. Наиболее важная единица — это конкретное подразделение, хотя это может быть и целая корпорация, отделение, основная производственная линия, сфера на рынке или любая другая организационная группа. Если не уделяется достаточного внимания определению единицы планирования, оно может стать жертвой непонимания, нехватки или отсутствия перспектив или недостатка авторитета.

3. Менеджеры должны ознакомить всех с терминологией стратегического планирования, чтобы каждый использовал такие слова как «цели», «приемлемый», «стратегия» по назначению. Кроме этого, необходимо поставить в известность о концептуальных методах, используемых для создания и оценки альтернативных стратегий.

4. Полная поддержка высшего руководства и его вовлечение в процесс стратегического планирования очень важна для его успеха. Команда менеджеров, занимающихся стратегическим планированием, должна включать специалистов не только в сфере планирования, но и в сфере производства, финансов, маркетинга, а также оперативного управления.

5. Помните, что персонал планового отдела не разрабатывает стратегические планы. Они лишь помогают менеджерам в процессе планирования. В средних и мелких организациях высшее руководство часто направляет процесс стратегического планирования, соединяя свои усилия с усилиями других менеджеров. Уровень детализации и формализации может быть различен, но процесс планирования аналогичен во всех фирмах, независимо от их размера.

6. Специалисты по финансам, маркетингу должны принимать активное участие в процессе планирования, чтобы план отражал их вклад, и они имели ясное понимание роли, которую сыграют их функции во внедрении стратегических решений, которые были приняты.[4]

Таким образом, стратегическое планирование может быть задействовано в любых отраслях человеческого знания. Планировать стратегически значит научиться думать, решать и управлять стратегически. Этот процесс не может быть грандиозным и дорогим, технологически и методологически изощренным. Поэтому, он может быть с успехом использован в сфере управления, т.е. в государственном секторе.

1.3. Функции стратегического планирования

Динамичный спрос стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, организация в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятые руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача – обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее говоря, он видит четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования. К ним относятся:

1. Распределение ресурсов.

2. Адаптация к внешней среде.

3. Внутренняя координация.

4. Организационное стратегическое предвидение.[3]

Распределение ресурсов (данный процесс включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт).

Адаптация к внешней среде (адаптацию следует интерпретировать в широком смысле слова. Она охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с ее окружением. Компаниям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям).

Внутренняя координация (она включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций. Обеспечение эффективных внутренних операций в организациях, больших или малых, является неотъемлемой частью управленческой деятельности).

Осознание организационных стратегий (эта деятельность предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях).

Роль руководителя высшего звена заключается в большем, чем простое инициирование процесса стратегического планирования. Она также связана с осуществлением, объединением и оценкой этого процесса.

Динамичная природа организаций затрудняет введение одной специфической модели процесса планирования.[10]

РАЗРАБОТКА ОТДЕЛЬНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА НА ОАО «ВОМЗ»

Цели организации | Всё по специальности Менеджмент

Если миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие смысл ее существования, то определенные конечные состояния, к которым стремится организация, фиксируются в виде ее целей. Отсюда следует, что цели — это определенное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.
Цели являются исходной точкой планирования, находятся в основании построения организационных отношений, на них базируется система мотивации, используемая в организации, цели являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом.
Существует два типа целей с точки зрения периода для их достижения: долгосрочные и краткосрочные. В основе разделения целей на эти два типа находится временной период, связанный с продолжительностью производственного цикла. Цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла, можно отнести к долгосрочным. Отсюда следует, что в различных отраслях должны быть различные временные промежутки для краткосрочных и долгосрочных целей. Однако на практике обычно краткосрочными считаются цели, которые достигаются в течение одного года, и, соответственно, долгосрочные цели — достигаются через два-три года.
Разделение на долгосрочные и краткосрочные цели имеет принципиальное значение, так как эти цели существенно различаются по содержанию. Для краткосрочных целей характерна гораздо большая, чем для долгосрочных, конкретизация и детализация в таких вопросах, как кто, что и когда должно быть выполнено. Если возникает необходимость, между долгосрочными и краткосрочными целями устанавливаются еще и промежуточные цели, которые называются среднесрочными.
В зависимости от специфики отрасли, особенностей состояния среды, характера и содержания миссии в каждой организации устанавливаются свои собственные цели, особенные как по набору параметров организации (желательное состояние которых выступает в виде общих целей организации), так и по количественной оценке этих параметров. Однако, несмотря на ситуационность выбора целей, выделяются четыре сферы, применительно к которым организации устанавливают цели исходя из своих интересов. Этими областями являются: доходы организации; работа с клиентами; потребности и благосостояние сотрудников; социальная ответственность.
Данные сферы касаются также интересов всех влияющих на деятельность организации субъектов.
Наиболее распространенными направлениями, по которым в деловых организациях устанавливаются цели, являются следующие:
— прибыльность, отражаемая в показателях, типа величина прибыли, рентабельность, доход на акцию и т. п.;
— положение на рынке, описываемое такими показателями, как доля рынка, объем продаж, относительная по отношению к конкуренту доля рынка, доля отдельных продуктов в общем объеме продаж и т. п.;
— производительность, выражающаяся в издержках на единицу продукции, материалоемкости, отдаче с единицы производственных мощностей, объеме производимой в единицу времени продукции и т. п.;
— финансовые ресурсы, описываемые показателями, характеризующими структуру капитала, движение денег в организации, величину оборотного капитала и т. п.;
— мощности организации, выражаемые в целевых показателях, относительно размера занимаемых площадей, количества единиц техники и т. п.;
— разработка, производство продукта и обновление технологии, описываемые в таких показателях, как величина затрат на выполнение проектов в области научно-исследовательской работы, сроки введения в действие нового оборудования, сроки и объемы производства продукта, сроки введения нового продукта, качество продукта и т. п.;
— изменения в организации и управлении, отражаемые в показателях, устанавливающих задания по срокам организационных изменений и т. п.;
— человеческие ресурсы, описываемые с помощью показателей, отражающих количество прогулов, текучесть кадров, повышение квалификации работников и т. п.;
— работа с покупателями, выражаемая в таких показателях, как скорость обслуживания клиентов, число жалоб со стороны покупателей и т. п.;
— оказание помощи обществу, описываемое такими показателями, как объем благотворительности, сроки проведения благотворительных акций и т. п.
В любой крупной организации, имеющей несколько различных структурных подразделений и уровней управления, складывается иерархия целей, представляющая собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня. Особенность иерархического построения целей в организации состоит в том, что, во-первых, цели более высокого уровня всегда носят более широкий характер и имеют более долгий временной интервал достижения. Во-вторых, цели более низкого уровня выступают своего рода средствами для достижения целей более высокого уровня. Иерархия целей в организации играет очень важную роль, так как она устанавливает структуру организации и обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений организации на достижение целей верхнего уровня. Если иерархия целей построена правильно, то каждое подразделение, достигая своих целей, вносит необходимый вклад в деятельность организации по достижению ею целей организации в целом.
Одними из наиболее важных целей для стратегического управления являются цели роста организации. Данные цели отражают соотношение темпа изменения объема продаж и прибыли организации, темпа изменения объема продаж и прибыли по отрасли в целом. В зависимости от того, каково это соотношение, темп роста организации может быть быстрым, стабильным или может наблюдаться сокращение. Соответственно этим темпам роста могут устанавливаться цель быстрого роста, цель стабильного роста и цель сокращения.
Для того чтобы внести вклад в успех организации, цели должны обладать рядом характеристик. Во-первых, цели должны быть измеримыми. Выражая свои цели в определенных измеримых формах, руководство создает четкую базу для последующих решений и оценки хода работы. Во-вторых, определенный горизонт прогнозирования представляет собой другую характеристику эффективных целей. Цели обычно устанавливаются на длительные или краткие временные промежутки. Долгосрочная цель имеет горизонт планирования, приблизительно равный пяти годам. Краткосрочная цель в большинстве случаев представляет один из планов организации, который следует завершить в пределах года. Среднесрочные цели имеют горизонт планирования от одного до пяти лет.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся 😉

Краткосрочная цель — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 2

Краткосрочная цель

Cтраница 2

Кроме долгосрочных предприятие может ставить и краткосрочные цели ценовой политики. [16]

Сметное планирование и прогнозирование обычно касаются достижения конкретных краткосрочных целей. Стратегическое планирование ассоциируется с осуществлением стратегий, которые имеют долгосрочные задачи. [17]

Часто разработанная в таких условиях стратегия ориентируется на краткосрочные цели и ответные действия, в большей степени отражает сегодняшние проблемы и не направлена на использование предприятием завтрашних возможностей. [18]

В то время как оперативный менеджмент фокусируется на краткосрочных целях, стратегический менеджмент ориентируется на долгосрочные перспективы. Чаще всего перспективы следующего года деятельности организации рассматриваются как отправная точка стратегического развития и изменений. [19]

Ограниченный подход к рыночной ситуации, при котором рассматриваются только краткосрочные цели, или когда маркетинг концентрируется только на одном аспекте из множества возможных рыночных факторов. Вследствие его близорукости такой подход следует рассматривать, как ошибочный. [20]

Организация реализации стратегических целей предприятия предусматривает их разделение на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели. Краткосрочные цели согласуются со среднесрочными и долгосрочными целями и обеспечивают их достижение. Аналогично краткосрочным целям необходимо разрабатывать краткосрочные стратегии, которые называют тактиками. Тактика и достижение краткосрочных целей позволяют определить правильность стратегического выбора предприятия и при необходимости внести соответствующие коррективы в достижение желаемого результата при реализации выбранной стратегии. Характерные особенности и требования к формированию тактики предприятия сводятся к следующему. Тактика всегда разрабатывается исходя из общей стратегии предприятия и в ее развитие. Результаты реализации тактики проявляются за короткий период и легко идентифицируются с конкретными действиями по достижению целей предприятия. [21]

В отличие от стратегического оперативный контроллинг ориентирован на достижение краткосрочных целей. [22]

Планирование прибыли являлось эффективным методом внутреннего контроля, который устанавливает краткосрочные цели и позволяет следить за их выполнением. Каждое подразделение компании должно преследовать свою собственную цель, которая непосредственно соотносится с общим планом компании по прибыли. На основании этого выполнение плана может быть оценено, а управляющие призваны к отчету. Таким образом, планирование было ориентировано на конечные результаты, а их достижение оценивалось по количественным и финансовым показателям. Типичной формой организации производства в Японии в эти годы была функциональная организация, а конкретно разработанный план корпорации был обязателен для каждого подразделения, которое для его выполнения должно было функционировать предельно эффективно. [23]

На основе выделенных приоритетных экологических аспектов формируются долгосрочные, средне — и краткосрочные цели и задачи природоохранной деятельности. В задачи природоохранной деятельности входит определение плановых показателей и показателей оценки достижения, назначение ответственных исполнителей и сроков выполнения, обеспечение финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами, которые формализуются в Планах и перспективных программах по охране окружающей среды. [24]

Должна ли максимизация собственности акционеров рассматриваться как долго срочная или же как краткосрочная цель фирмы. [25]

Проведение кампании прямого маркетинга, как правило, предполагает наличие четко сформулированных краткосрочных целей, которые и будут служить критерием эффективности такой кампании. [27]

Последние должны четко представлять свою роль в деятельности фирмы и достижении ею долговременных и краткосрочных целей. Для этого они должны быть соответствующим образом проинформированы. [28]

В последнем примере фрау Ланг неосознанно использовала еще одно правило постановки цели: краткосрочные цели больше, чем долгосрочные, способствуют внутренней мобилизации. Тому, кто хочет достичь поставленной цели в течение года, кажется, что у него еще много времени. Он постоянно откладывает начало выполнения задачи. [30]

Страницы:   1 2 3 4

Краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели


Присоединяйтесь к нам

Хотите получать обновления, когда мы добавляем новые функции и информацию? Воспользуйтесь ссылкой «Связаться с нами» вверху страницы, чтобы присоединиться к нашему списку.

Долгосрочные цели = Конечная цель

Когда мы думаем о наших долгосрочных целях, легко растеряться. По правде говоря, вы ничего не можете сделать с долгосрочными целями. Вы можете что-то делать только с краткосрочными, а иногда и с среднесрочными целями. Если у меня есть долгосрочная цель в 10 000 долларов в банке, я не могу просто положить 10 000 долларов в банк.Однако я могу достичь краткосрочной цели — положить 50 долларов в банк на этой неделе. Многие краткосрочные цели в размере 50 долларов в банке добавляют к моей среднесрочной цели в 1000 долларов в банке, а многие среднесрочные цели в размере 1000 долларов добавляются к моей долгосрочной цели в 10 000 долларов.

Набор краткосрочных целей объединяется для достижения среднесрочной цели. Многие среднесрочные цели объединяются для достижения вашей конечной долгосрочной цели.

Определите краткосрочные цели:

Краткосрочные цели достижимы, я могу их достичь сейчас или скоро.

Стоимость краткосрочных целей:

Ценность краткосрочной цели в том, что вам не нужно ждать. Вы можете сделать это сейчас и взять на себя ответственность за свою ситуацию.

Сложить свой первый доллар на машину — отличный пример краткосрочной цели. Большинство людей могут сэкономить 1 доллар на машине прямо сейчас.

Определите среднесрочные цели:

Среднесрочные цели — это цели, которые достигаются только после достижения последовательности краткосрочных целей и которые вместе образуют долгосрочную цель.

Значение среднесрочных целей:

Краткосрочные цели могут быть достигнуты сейчас или скоро. Долгосрочные цели — это то, чего мы действительно хотим, но ценность умеренных и среднесрочных целей в том, что они позволяют нам проверять наш прогресс и оценивать, движемся ли мы по-прежнему к нашей долгосрочной цели и нужно ли изменить наш план или выбор.

Экономия денег — яркий пример среднесрочной цели. Я хочу купить машину за 10 000 долларов (долгосрочная цель), и я думаю, что на это у меня уйдет 2 года.Мои краткосрочные цели состояли в том, чтобы найти постоянную работу и откладывать в банк 100 долларов в неделю. Я поставил промежуточную цель на пути к моей долгосрочной цели — сэкономить 10 000 долларов к концу первых 3 месяцев. В конце первых 3 месяцев я проверяю свой счет, и у меня накоплено только 800 долларов. Я попал в цель? Нет, но тот факт, что мне не удалось достичь своей среднесрочной цели в 1200 долларов, дает мне понять, что что-то не работает, и мне нужно изменить свое поведение, если я хочу эту приятную поездку через два года.

Определите долгосрочные цели:

Долгосрочные цели — это конечный результат всей вашей тяжелой работы.Это покупка машины или окончательная расплата за дом.

Стоимость долгосрочных целей:

Долгосрочные цели — это то, что придает нашей жизни истинный смысл. Работа мечты, окончание университета, оплата дома — все это примеры вещей, которые коренным образом улучшают нашу жизнь.

Знайте свои долгосрочные цели, но сосредоточьтесь на своих краткосрочных целях и действуйте в соответствии с ними.

Краткосрочные цели — Краткосрочные цели — это те, которые могут быть выполнены быстро. Это может быть цель, которую нужно достичь в следующие 5 минут, на следующий день или неделю.Несколько краткосрочных целей складываются вместе для достижения среднесрочной цели. Пример краткосрочной цели — совершить пробежку сегодня или прочитать страницу моей книги по биологии.

Среднесрочные цели — Среднесрочная цель — это та, на которую уходит немного больше времени. Это может быть цель, которую нужно достичь в следующие 2 недели, месяц или, возможно, 6 месяцев. В среднесрочной перспективе можно пробежать 10 км. Единственный способ пробежать 10 км — это достичь нескольких краткосрочных целей — пробежать более короткую дистанцию. В среднесрочной перспективе цель исследования может заключаться в том, чтобы объяснить этапы митоза.

Долгосрочные цели — Долгосрочная цель — это та, на которую уходит немного больше времени. Это может быть цель, которую нужно достичь в следующие 6 месяцев, год или, возможно, 5, 10 или 20 лет. Долгосрочная цель может состоять в том, чтобы пробежать марафон. Единственный способ пробежать марафон — это достичь нескольких среднесрочных целей, таких как бег на 10 км, 15 км, полумарафон, 30 км и, наконец, полный марафон. Целью долгосрочного обучения может быть получение TAFE или поступление в университет или получение степени или диплома.

Примеры S.M.A.R.T. Краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели

  • Примеры краткосрочных целей:
    • Учеба. Сегодня в 17:00 я прочту вторую главу моего учебника по химии.
    • Фитнес — Я буду пробегать 5 км в 8 утра в субботу утром.
    • Деньги — Я куплю копилку в «Кмарт» сегодня днем.
  • Примеры среднесрочных целей:
    • Учеба — на промежуточном экзамене по химии я получу 70% или выше.
    • Fitness — Я буду участвовать в забеге Bridges Fun Run 4 апреля.
    • Деньги — Я скоплю 100 долларов в копилку к своему дню рождения.
  • Примеры среднесрочных и долгосрочных целей:
    • Учеба — в этом году я получу пятерку по химии.
    • Fitness — Я проведу развлекательный забег City to Surf в августе менее чем за 60 минут.
    • Деньги — до конца года скоплю в копилку 300 долларов.
  • Примеры долгосрочных целей:
    • Учеба — Я буду изучать химию в Гарварде в 2024 году.
    • Fitness — Я побью рекорд детей до 20 лет — 38:12 в забеге City to Surf, прежде чем мне исполнится 20 лет.
    • Деньги — Куплю машину за 10 000 долларов в 2024 году.
  • Примеры действительно долгосрочных целей:
    • Учеба. К 35 годам я буду профессором химии в Гарварде.
    • Fitness — Я побью открытый рекорд 36:04 в забеге City to Surf до 30 лет.
    • Деньги — у меня будет собственный дом, и он будет оплачен до того, как мне исполнится 45 лет.

Деятельность

Запишите долгосрочную цель, например поступить в университет.

Запишите все среднесрочные цели, которые вам необходимо достичь, прежде чем вы сможете достичь этой долгосрочной цели, например: получите 70% за экзамен по биологии 1 семестра, получите 70% за экзамен по биологии 2 семестра, получите 70% за экзамен по биологии VCE / ATAR и т. д.

Для каждой среднесрочной цели запишите все краткосрочные цели, которые вы можете придумать для достижения этой среднесрочной цели, например: Прочтите седьмую главу моей книги по биологии, поймите мейоз и т. Д.

Стремитесь к достижению ваших краткосрочных целей в долгосрочном стремлении к вашим долгосрочным целям.

Примеры среднесрочных целей

Общий пример среднесрочной цели:

Я сыграю пятую симфонию Бетховена от начала до конца на скрипке без ошибок к 10 сентября 2021 года.

Каковы среднесрочные цели?

Нет однозначного ответа на вопрос, как долго длится среднесрочная цель? Это потому, что это зависит от деятельности, для которой вы устанавливаете среднесрочную цель.Среднесрочная цель может составлять от 20 минут до многих лет. Устанавливая среднесрочные цели, планируйте свои временные рамки или диапазон в соответствии с долгосрочной целью, над которой вы работаете. Если ваша долгосрочная цель займет 3 года, то разбейте ее на 5 лотов по 6-месячной среднесрочной перспективе или даже 10 лотов по 3-х месячной среднесрочной перспективе.

Например, если вы собираетесь пробежать 5 км, ваша среднесрочная цель может заключаться в том, чтобы пробежать гору посередине как можно сильнее. Это может быть только 20 минут в будущем.Однако, если вашей долгосрочной целью является комфортный выход на пенсию, то выплата ипотеки будет среднесрочной целью.

В следующем разделе я определил список среднесрочных целей, чтобы вы могли понять, сколько времени требуется для достижения среднесрочной цели.

Ниже приведены примеры хороших среднесрочных и среднесрочных целей с использованием S.M.A.R.T. теория постановки целей.

Примеры среднесрочных целей для учащихся (младшая школа):

Когда вы моложе и, возможно, учитесь в начальной, начальной или неполной средней школе, вы, как правило, больше живете в краткосрочной перспективе, и колледж или университет не входят в ваши планы.Среднесрочные цели, как правило, меньше, чем учебный семестр, поэтому до них осталось 5-10 недель.

Я получу четверку на промежуточном экзамене по химии на пятой неделе.

К концу 2 семестра попаду в юношеский отряд по плаванию баттерфляем.

Я сэкономлю 100 долларов на покупку новой пары черных ботинок от Bob’s Shoes до 31 мая.

К 10 ноября я построю новую клетку для своей морской свинки.

Примеры среднесрочных целей для старшеклассников (Upper High):

На этом этапе жизни большинство людей начинают думать о жизни после окончания средней школы.Срок действия среднесрочных целей немного увеличивается и может составлять от 1 месяца до 2 лет в будущем.

Я получу четверку по химии за год, когда результаты появятся в декабре.

В старшей команде по плаванию я буду в тройке самых быстрых пловцов баттерфляем на октябрьских испытаниях.

Я сэкономлю 1500 долларов на новую флейту до 31 декабря.

Меня примут на научную работу в Университет Мердока, когда я получу первый раунд предложений в январе.

Примеры среднесрочных целей для студентов колледжей / университетов:

Цели в колледже или университете обычно привязаны к семестрам. В то время как 6 месяцев — это вечность, когда в младшей школе, колледже или университете 6 месяцев — это среднесрочная цель или строительный блок на пути к долгосрочной цели получения диплома. Продолжительность среднесрочных академических целей снова увеличивается и может составлять от 1 месяца до 5 лет в будущем.

В этом году я не наберу меньше чем отличия по любому блоку за семестр 1.

Я смогу жать 120 кг 8 раз к Хеллоуину.

Я сэкономлю 5000 долларов на покупку подержанной машины до 1 января.

Я наберу в среднем 80% во всех моих подразделениях, так что я получу награду через 3 года.

Примеры среднесрочных или среднесрочных финансовых целей:

Как и все цели, в среднесрочной перспективе промежуточные финансовые цели или денежные цели меняются в зависимости от долгосрочной цели. Среднесрочные финансовые цели могут варьироваться от внесения депозита при покупке до выплаты долга на протяжении многих лет.

Я сэкономлю 6000 долларов в качестве залога на машину к Рождеству 2020 года.

У меня будет среднесрочный инвестиционный портфель в виде 10 различных акций к Рождеству следующего 2022 года.

К 1 мая 2025 года моя ипотека будет уменьшена до 100 000 долларов.

Мои среднесрочные цели по экономии денег — иметь 1000 долларов в банке за 3 месяца.

В среднесрочной перспективе капитальная стоимость моих инвестиций увеличится вдвое к 1 октября 2029 года.

Примеры среднесрочных целей в фитнесе:

Среднесрочные фитнес-цели, как и все промежуточные устремления, будут варьироваться в зависимости от долгосрочной цели и вида спорта.Несколько лет назад я пробежал марафон, и мне нужно было ставить краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели. Моя подготовка началась примерно за 9 месяцев до марафона, и я рассматривал марафон как долгосрочную цель (хотя и довольно короткую).

Ниже приведены среднесрочные цели, которые я поставил перед марафоном.

Сначала был пробег 10 км менее чем за 50 минут за 8 недель.

Затем среднесрочные цели по бегу были увеличены с шагом 2 км.

Бег 12 км, затем 14 км. Эти приращения были с разницей в неделю.

Бегите 15-километровый отрезок Пертского марафона 15 сентября 2010 года.

Следующий прыжок должен был пробежать около 20 км.

Улучшения были быстрыми до 20 км, но затем среднесрочной целью стало пробегать 20 км (2 круга реки рядом со мной) один раз в неделю в течение примерно 4 недель.

После этого шаг стал больше: 24 км, 27 км, наконец, 32 км — это самый длинный пробег, который я сделал на тренировках перед марафоном.

Эти среднесрочные цели сработали, и я завершил марафон на 42 км, моя долгосрочная цель.

Примеры среднесрочных целей в области здравоохранения и среднесрочных целей в области питания:

У меня будет холестерин ниже 5,0 к 31 декабря 2022 года.

У меня будет процент жира ниже 20% за 7 дней до чемпионата мира по бодибилдингу среди юниоров.

Примеры среднесрочных целей для бизнеса:

В бизнесе сложнее разработать среднесрочную стратегию. Ваши среднесрочные цели могут быть основаны на конкретном проекте, жизненном цикле бизнеса или другом долгосрочном соглашении.Пример среднесрочной цели может включать:

Я буду заменять наше компьютерное оборудование каждые 5 лет.

Бизнес будет приносить операционную прибыль через 2 года.

К декабрю 2024 года у нас будет открыт второй офис в Сиднее.

Мы откроем наш третий магазин к марту 2023 года.

Оборот моего салона красоты через 3 года составит 300 000 долларов.

Примеры среднесрочных карьерных целей:

Среднесрочные карьерные цели снова меняются в зависимости от ряда факторов, связанных с вашими собственными целями и задачами.Примеры среднесрочных целей для работы или среднесрочных профессиональных целей и стремлений варьируются от человека к человеку.

К своему 30-летию я буду работать в должности регионального менеджера.

Я буду зарабатывать 100 000 долларов в год к своему 40-летию.

Через 5 лет я буду управлять собственной командой дизайнеров.

Краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели: обеспечение эффективности бизнес-планирования

Постановка целей — это то, чем мы все занимаемся, будь то в личной или деловой жизни.

От решения, что мы собираемся читать одну главу новой книги самопомощи в день, до увеличения оборота на 50% или более.

Проблема в том, что большинство из нас никогда не успевает записать эти цели и внести в них планы и корректировки, необходимые для их достижения.

«Наши цели могут быть достигнуты только с помощью плана, в который мы должны горячо верить и в соответствии с которым должны активно действовать. Другого пути к успеху нет ». — Пабло Пикассо

Тогда неудивительно, что 92% новогодних целей (т.е. постановлений) не выполняются к 15 января -го ! Эту и другую статистику можно найти в статье Алекса Мейса.

Каковы цели?

На самом базовом уровне «цель» — это желание, цель или результат, которого вы хотите достичь. Например, потерять несколько фунтов после Рождества, пробежать марафон, увеличить доход.

Проблема в том, что если вы не записываете эти цели и не даете себе временные рамки и методологию для их достижения, они в основном просто желания / мечты.

У людей с письменными целями на 50% больше шансов достичь их, чем у людей без целей.

Не только это, но и вам нужна сила воли и команда менеджеров, чтобы действительно выполнить работу.У вас могут быть самые лучшие планы, известные человеку, но вам абсолютно необходима эта управленческая команда, иначе говоря, нужные люди, чтобы это произошло.

Это также означает наем правильных людей.

В настоящее время наиболее часто используемой методологией для постановки целей является SMART — аббревиатура:

.
  • Особый
  • Измеримый
  • достижимо
  • Соответствует
  • Своевременное

Мы говорили об этом в статье «Каковы 5 основных элементов управления эффективностью сотрудников?»

Цели и задачи, очевидно, будут меняться и развиваться со временем, часто в зависимости от успеха (или чего-то еще!) Предыдущих целей.

Например, если вы установили результат увеличения товарооборота на 10 000 фунтов стерлингов во втором квартале, но вам удалось достичь этого к первому кварталу, вы могли бы рассмотреть возможность установления более высокого целевого показателя для второго квартала, возможно, на 15 000 фунтов стерлингов или даже на 20 000 фунтов стерлингов.

Также возможно, что ожидания придется пересмотреть в сторону понижения.

Дело в том, что жизненно важно постоянно пересматривать цели, настраивать, корректировать или даже полностью переоценивать их в соответствии с фактическим прогрессом. Есть немного больше деморализации, чем постоянное упущение в достижении целей и задач.

Будьте готовы к переменам, предусмотрите непредвиденные обстоятельства, чтобы смягчить их, и не расстраивайтесь, если вы не достигнете цели с первого раза; это не означает, что вы обязательно потерпели неудачу; это не означает, что цель или задача недостижимы; возможно, цель была слишком амбициозной или обстоятельства, рынок или рыночные условия изменились в течение периода.

Ниже мы подробнее поговорим о том, что может повлиять на ваши цели, но на ум приходит знакомая цитата: «Единственное постоянное — это изменение», поэтому будьте готовы пересмотреть свой план в случае необходимости.

Держите конечное зрение в поле зрения, даже если временами это кажется непростым делом.

Помните, успех редко бывает линейным; даже самые прибыльные и успешные люди, предприниматели и предприятия будут испытывать взлеты и падения.

Траектория успеха в бизнесе

Краткосрочные цели

Разбивка целей на блоки, связанные со временем, делает их более достижимыми… помните, что буква «T» в аббревиатуре SMART относится ко времени.

Краткосрочные цели обычно определяются как цели, которые могут быть достигнуты в течение двух или трех месяцев, но это во многом зависит от того, что вы планируете: цели продаж (какой рост?), Новые сотрудники (сколько людей?), овладение новым навыком (реально ли два месяца выучить кодирование с нуля, на полставки?).Поэтому убедитесь, что ваши цели реалистичны.

«Мечтайте о больших мечтах, но никогда не забывайте, что реалистичные краткосрочные цели — ключ к вашему успеху» — Мак Андерсон

Если мы посмотрим на пример увеличения оборота, использованный ранее; увеличение товарооборота на 1 тыс. фунтов стерлингов в неделю за квартал можно было бы классифицировать как краткосрочную цель.

Разбивка по SMART показывает, что цель:

Специальный — 1000 фунтов стерлингов в неделю

Измеримый — доход отслеживается

* достижимо — вы исследовали / подтвердили, что это возможно

Актуально — увеличение оборота ОЧЕНЬ важно для успеха бизнеса

Своевременно — вы установили срок

Однако постановка целей — это еще не конец!

Если они * недостижимы, если вы не разработали планы, гарантирующие увеличение текучести кадров, то независимо от того, насколько поразительна ваша постановка целей, вы никогда их не достигнете.

Если бы это был просто случай придумывания целей и их выполнения, записывая их в письменной форме, мы все добились бы успеха. Вам необходимо иметь структуру, чтобы гарантировать, что цель, в данном конкретном случае увеличение текучести кадров, может быть достигнута.

Это может означать найм дополнительного продавца, оплату сверхурочной работы производственным операторам, увеличение рабочего времени для себя — даже повышение цен. Дайте себе наилучшие шансы на успех и не полагайтесь на случай.

Среднесрочные цели

Краткосрочная цель достижима в течение нескольких месяцев, среднесрочная цель, однако, рассчитана на достижение от нескольких месяцев до пяти лет.

Увеличение вашей оборачиваемости (краткосрочная цель, упомянутая выше) может побудить вас поставить другую цель — переехать в более крупное помещение в течение пяти лет. Это будет классифицироваться как среднесрочная цель.

Точно так же увеличение персонала, пересмотренный пакет вознаграждения, внутренние организационные изменения и сокращение производственных затрат за счет экономии на масштабе также подпадут под знамя среднесрочных целей.

Ваши среднесрочные цели часто устанавливаются в результате достижения краткосрочных целей — на самом деле они часто определяются достижением краткосрочных целей. Подумайте о сценарии с курицей и яйцом — можно ли осуществить переезд без увеличения текучести кадров: сработает ли переезд без увеличения штата? Все взаимосвязано, поэтому убедитесь, что ваши цели тоже достигаются.

Contact Success Stream

Мы помогаем предприятиям принимать более обоснованные решения посредством планирования, постановки целей и мотивации команд.

Позвоните нам сегодня

Contact Success Stream

Мы помогаем предприятиям принимать более обоснованные решения посредством планирования, постановки целей и мотивации команд.

Позвоните нам сегодня

Долгосрочные цели

Как следует из названия, долгосрочные цели — это те, на реализацию которых уйдет много лет — обычно от 5 до 10 лет.

Планирование на более чем 10 лет вперед, как известно, сложно (по крайней мере, без хрустального шара или машины времени), но это не значит, что вы не можете ставить такие долгосрочные цели — особенно с точки зрения, например, плана выхода — просто будьте готовы постоянно приспосабливаться и приспосабливаться к изменяющимся ситуациям.

«Если план не работает, измените план, но никогда не меняйте цель». — Неизвестный

Долгосрочные цели могут быть достигнуты, если использовать ряд краткосрочных и среднесрочных целей как ступеньки на пути к конечной точке.Разделение ваших долгосрочных целей на серию более мелких (и, следовательно, более достижимых) шагов — отличный способ обеспечить ваш окончательный успех.

Как приступить к постановке целей

Очевидное начало — это знать, где вы хотите закончить!

Имейте четкую цель (или серию целей) в поле зрения. Например:

  • Увеличить оборот на £ xx
  • Увеличить рентабельность инвестиций на xx%
  • Увеличить продажи на xx%
  • Стать поставщиком к 2030 году
  • Передать ведение бизнеса к 2035 году

Самый простой способ достичь целей — просто сесть и записать ВСЕ свои личные или организационные мечты и стремления на следующие 10 лет (личные и деловые) — неважно, насколько далеко и невозможен любой из них. они могут казаться, и на данном этапе вам не нужно думать, как вы их достигнете.Просто запишите их.

Когда у вас есть список — он может содержать всего несколько пунктов или может состоять из нескольких страниц — пришло время для мозгового штурма, чтобы уточнить некоторые идеи, скрывающиеся в вашей голове. Если у вас есть управленческая команда, возможно, сейчас самое время привлечь их.

Есть много разных способов провести мозговой штурм:

Mind mapping может быть чрезвычайно полезным и свободным. Начните с цели или задачи, запишите ее на большом листе бумаги и окружите «пузырем», а затем просто запишите все, что приходит к вам (или вашей команде), когда вы обдумываете первоначальную идею.Это могут быть слова, изображения, другие идеи.

Мозговой дамп — похоже на отображение разума, но еще менее структурирован! Просто запишите все, что приходит в голову.

Составление списка — сосредоточьтесь на одной цели за раз и создайте списки того, что может потребоваться для ее достижения, включая разбивку на более мелкие шаги и цели.

Полезный способ взглянуть на постановку целей в вашем бизнесе (и лично) — использовать метод «лестницы» для определения необходимых шагов.

Начните с конечной ЦЕЛИ — скажем, достичь товарооборота в миллион фунтов стерлингов за 10 лет — сделайте это своим главным шагом.

Нижняя ступень — это то место, где вы сейчас находитесь — 250 тысяч фунтов стерлингов для аргументов.

Затем определите, сколько ступенек вам понадобится, чтобы подняться на верхнюю ступеньку, цель — 1 миллион фунтов стерлингов.

Каждый из этих шагов может стать целью на пути к достижению конечного результата.

Лестничный метод постановки цели

«Лучше быть внизу лестницы, по которой ты хочешь подниматься, чем вверху той, по которой ты не хочешь.»- Стивен Келлог

Стратегия против тактики

Как только вы узнаете, где вы хотите оказаться, вам будет легче решить, как туда добраться. Как упоминалось ранее, вам, возможно, придется внести несколько исправлений по пути, и даже ваш конечный пункт назначения может немного измениться, но у вас есть конечная цель.

Для достижения конечной цели вам нужны стратегии и тактика.

Слова «стратегия» и «тактика» часто используются как синонимы, но, тем не менее, имеют очень разные значения.Тактика — это фактические средства, используемые для достижения цели, а стратегия — это общий план.

Короче говоря, тактика — это краткосрочные действия, тогда как стратегия — это долгосрочное видение. Стратегии, возможно, придется изменить и адаптировать, чтобы учесть внешние влияния, в то время как тактика изменчива и будет меняться, чтобы отражать вашу стратегию.

В нашем примере увеличения оборота стратегия — это общий план увеличения дохода; тактика, используемая для этого, может заключаться в любом количестве вещей, от повышения цен до найма большего количества людей и покупки другого бизнеса, и они будут меняться в зависимости от их фактора успеха.

Что может разрушить эти планы?

Неважно, насколько фантастичны ваша стратегия и планирование для достижения вашей общей цели — всегда есть внешние факторы, которые могут повлиять на достижение ваших целей:

  • Меняются правительства, а вместе с ними — налоговые льготы и льготы, уровни минимальной заработной платы и т. Д.
  • Изменение климата все больше влияет на бизнес в связи с повышением цен на топливо, экологическими инициативами и т. Д.
  • Доступ к финансам может быть затруднен
  • Конкуренция в отрасли может возрасти
  • Новые технологии могут сделать товары / услуги устаревшими
  • Культурные вкусы меняются.

Вот почему вы должны постоянно переоценивать и переоценивать цели и быть готовым изменить направление, если это необходимо. В мире бизнеса ничто не высечено на камне, и отсутствие изменений может привести к неудаче. Подумайте о Kodak, Nokia, Blockbuster и Polaroid (среди прочих), чья неспособность адаптироваться к меняющемуся миру в конечном итоге привела к их гибели.

«Когда очевидно, что цели недостижимы, не корректируйте цели, корректируйте шаги действий».Конфуций

Краткосрочные, средние и долгосрочные планы с учетом карьеры

Хотя мы сосредоточились в основном на постановке целей в деловой среде, было бы упущением не отметить, что постановка краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных целей также может применяться в сфере личного карьерного роста.

Создание плана личного развития требует времени, но мы делаем это аналогичным образом. Считайте себя небольшим бизнесом (или большим бизнесом, который вы предпочитаете).

Может быть, вы хотите сменить карьеру или есть определенные причины, по которым вы должны изменить свой путь.

Возьмем, к примеру, партнерство в бухгалтерской фирме:

Стать дипломированным бухгалтером и партнером может быть долгосрочной целью, но для ее достижения потребуется несколько шагов; необходимые уровни «А»; Высшее образование; работа; сдача экзаменов ICAEW и т. д.

Так же, как и в случае с бизнесом, внешние влияния на пути могут вызвать изменение направления. Неспособность получить достаточно высокие оценки на начальном этапе может означать путь ученичества вместо университета, но с учетом конечной цели тактика меняется, но цель остается прежней.

Используйте цели SMART, метод лестницы и проведите собственный мозговой штурм, чтобы решить, как добраться туда, где вы действительно хотите быть, через 10 лет!

«Мечты очень важны. Вы не сможете этого сделать, если не вообразите это ». — Джордж Лукас

Голы

В бизнесе и в жизни цели — вот что движет нами к успеху.

Нам всем нужно к чему стремиться, чтобы мы были сосредоточены и чувствовали себя живыми. Это включает в себя бизнес.

Но цель, которая не записана и не поддерживается никаким планированием, по сути, является просто мечтой, и хотя мы все можем мечтать о больших вещах, не все из нас на самом деле их достигают.

«Некоторые люди мечтают об успехе, в то время как другие люди встают каждое утро и добиваются его». — Уэйн Хьюизенга

Опишите долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели

Бенджамин Франклин приписывает лучший деловой совет, который когда-либо давался: если вы не планируете, вы планируете потерпеть неудачу. Думайте о краткосрочных целях как о своем ежедневном водителе — транспортном средстве, которое может вас не волновать, но которое возит на работу каждый день. Среднесрочные цели служат контрольными точками на пути.Долгосрочные цели служат остановками для отдыха, когда вы размышляете о том, как далеко вы продвинулись, и корректируете маршрут вперед, чтобы отразить текущие условия.

Краткосрочные цели

Краткосрочные цели описывают ежедневные, еженедельные, ежемесячные, ежеквартальные и годовые действия, предпринимаемые каждым предприятием для достижения среднесрочных и долгосрочных целей. Каждая цель должна быть отдельным действием с приоритетом на этот день и неделю, которое поддерживает ежемесячную или ежеквартальную цель. Вместо того, чтобы ставить цели, направленные на то, чтобы сотрудники были заняты, цели SMART способствуют прибыльности и долговечности компании.

Ставя краткосрочные цели, держите их УМНЫМИ. Аббревиатура расшифровывается как простой, измеримый, достижимый, актуальный и чувствительный ко времени. Концепция целей SMART возникла у Питера Друкера, автора книги «Управление целями». Такой подход побуждает менеджеров и сотрудников согласовывать цели компании со своими личными целями. Использование подхода управления по целям увеличивает участие и приверженность, два ключа к моральному духу команды и удержанию сотрудников.

Установка ежедневных целей SMART предотвращает управление временем «в первую очередь».Но первоочередные задачи помогают сотрудникам выглядеть занятыми, не продвигая долгосрочные цели. Деловая работа отнимает у компании время, деньги и моральный дух, что ведет к высокой текучести кадров и большим бюджетам на обучение. Выполняя ежедневное задание, не говорите себе: «Мне нужно [вставить задание], но сначала я [вставлю отвлекающее задание]».

Примеры краткосрочных целей SMART:

  • Проводите 15-минутное стратегическое совещание каждое утро.
  • Совершить 200 звонков с 8 до 20 часов.
  • Преобразуйте 15 из этих контактов в встречи или продажи.
  • Запланируйте 15-минутное стратегическое совещание каждый день после обеда.
  • Настройте звонки, чтобы обеспечить 15 конверсий из 100 за день.
  • Проверить 10 резюме.
  • Назначьте встречу для проведения собеседований.
  • Запись итоговых данных о еженедельных продажах.
  • Вставьте данные о продажах за предыдущий месяц в диаграмму ежемесячного отчета.
  • Сгенерировать отчет о продажах за последний месяц до 10 числа текущего месяца.
  • Провести ежемесячное собрание по продажам.
  • Сформировать ежеквартальный отчет.
  • Отправьте налоговые платежи.
  • Сравните результаты за тот же квартал прошлого года с данными этого года.
  • Создание годового отчета.
  • Постройте данные для определения тенденций.
  • Распечатать данные тренда за предыдущий и текущий год.
  • Постройте данные за последние пять лет (если вы так долго занимались бизнесом).
  • Определите тенденции.
  • Проведите мозговой штурм для поиска решений.

Среднесрочные цели

Среднесрочные цели устраняют разрыв между повседневной деятельностью и долгосрочным видением вашей компании. Для стартапов и новых компаний среднесрочные цели достигаются дольше года, но менее пяти лет. Компании, которые существуют более 25 лет, часто имеют другое представление о среднесрочной перспективе. 50-летняя компания может рассматривать 10-летние цели как среднесрочные. Налоговая служба ожидает, что компании получат прибыль как минимум за три из последних пяти лет, поэтому многие компании используют эту пятилетнюю отметку, чтобы обозначить, где заканчиваются среднесрочные цели и начинаются долгосрочные.

Примеры среднесрочных целей SMART:

  • Снизить оборот на 15 процентов в каждом из следующих четырех кварталов.
  • Используйте предполагаемые продажи, чтобы увеличить общую стоимость каждой продажи на 10 процентов к концу текущего финансового года.
  • Разошлите каждому клиенту опрос о качестве обслуживания в течение 30 дней с момента их первого контакта.

Долгосрочные цели

Долгосрочные цели определяют видение компании. Они, как правило, выше краткосрочных и среднесрочных целей и часто имеют намерения, выходящие за рамки извлечения прибыли, такие как создание и объединение сообществ, искоренение болезней, сохранение ресурсов, развитие образованной рабочей силы и уменьшение глобальных конфликтов.Конечно, мотивы, стоящие за некоторыми из более высоких целей, напрямую влияют на прибыль компании, но получение прибыли и улучшение мира не обязательно должны быть взаимоисключающими.

Примеры долгосрочных целей SMART:

  • Станьте лидером отрасли в своей области с помощью создания бренда, удержания и набора персонала.
  • Формирование партнерских отношений с местными школьными системами для повышения готовности новых выпускников к работе (создание сообщества).
  • Увеличивайте вложения вашей компании времени, денег и ресурсов в местное сообщество на 5 процентов в год в течение следующих пяти лет.
  • Инвестируйте 1 процент прибыли в борьбу с предотвратимыми заболеваниями в сообществах цепочки поставок.

Как ставить финансовые цели на будущее

Постановка краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных финансовых целей — важный шаг на пути к финансовой безопасности. Если вы не работаете над чем-то конкретным, вы, скорее всего, потратите больше, чем следовало бы. Тогда вы проиграете, когда вам понадобятся деньги на непредвиденные счета, не говоря уже о том, когда вы захотите выйти на пенсию.Вы можете застрять в порочном круге задолженности по кредитной карте и почувствовать, что у вас никогда не будет достаточно денег, чтобы должным образом застраховаться, что сделает вас более уязвимыми, чем вам нужно, чтобы справиться с некоторыми из основных жизненных рисков.

Даже самый благоразумный человек не может подготовиться к каждому кризису, как мир узнал во время пандемии, и многие семьи узнают каждый месяц. Что думает о будущем, так это дает вам возможность проработать вещи, которые могут произойти, и сделать все возможное, чтобы подготовиться к ним. Это должен быть постоянный процесс, чтобы вы могли формировать свою жизнь и цели в соответствии с неизбежными изменениями.

Ежегодное финансовое планирование дает вам возможность официально пересмотреть свои цели, обновить их и оценить свой прогресс с прошлого года. Если вы никогда раньше не ставили цели, воспользуйтесь возможностью, чтобы сформулировать их, чтобы получить — или остаться — на прочной финансовой основе. Вот цели, от ближайших до отдаленных, которые финансовые эксперты рекомендуют ставить, чтобы помочь вам научиться жить комфортно по средствам, уменьшить финансовые проблемы и откладывать на пенсию.

Ключевые выводы

  • Правильное финансовое планирование и пенсионное планирование начинается с постановки целей, включая краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели.
  • Ключевые краткосрочные цели включают определение бюджета, сокращение долга и создание чрезвычайного фонда.
  • Среднесрочные цели должны включать основные страховые полисы, в то время как долгосрочные цели должны быть сосредоточены на выходе на пенсию.

Краткосрочные финансовые цели

Постановка краткосрочных финансовых целей может дать вам уверенность и фундаментальные знания, необходимые для достижения более масштабных целей, на которые уйдет больше времени. Эти первые шаги относительно легко выполнить.Хотя прямо сейчас вы не можете заставить 1 миллион долларов поступить на пенсионный счет, вы можете сесть и составить бюджет за несколько часов, и многие люди могут сэкономить приличный фонд на случай чрезвычайных ситуаций за год. Вот несколько ключевых краткосрочных финансовых целей, которые сразу же начнут помогать и помогут вам достичь более долгосрочных целей.

Установить бюджет

«Вы не можете знать, куда идете, пока действительно не узнаете, где находитесь прямо сейчас. Это означает создание бюджета », — говорит Лорен Зангарди Хейнс, фидуциар и платный финансовый планировщик из Spark Financial Advisors в Ричмонде и Вильямсбурге, штат Вирджиния.«Вы можете быть шокированы тем, сколько денег ускользает из щелей каждый месяц».

Легкий способ отслеживать свои расходы — использовать бесплатную программу составления бюджета, такую ​​как Mint. Он объединит информацию из всех ваших учетных записей в одном месте и позволит вам пометить каждый расход по категориям. Вы также можете составить бюджет по старинке, просмотрев свои банковские выписки и счета за последние несколько месяцев и классифицируя каждый расход в электронной таблице или на бумаге.

Вы можете обнаружить, что заказ без шва каждый рабочий день на дому (или трата столько на обеды с коллегами, если вы снова в офисе) стоит 315 долларов в месяц, из которых 15 долларов за обед в течение 21 рабочего дня.Вы можете узнать, что тратите еще 100 долларов в выходные на обеды на свидании со своей второй половинкой. Как только вы увидите, как вы тратите свои деньги, вы сможете принимать более обоснованные решения, руководствуясь этой информацией, о том, куда вы хотите направить свои деньги в будущем. Стоит ли для вас удовольствие и удобство поесть вне дома в 715 долларов в месяц? Если так, отлично — пока вы можете себе это позволить. В противном случае вы только что открыли для себя простой способ ежемесячно экономить деньги. Вы можете найти способы меньше тратить, когда поужинаете вне дома, замените некоторые блюда в ресторане / на вынос домашними или используйте сочетание этих двух способов.

Создать резервный фонд

Чрезвычайный фонд — это деньги, которые вы откладываете специально для покрытия непредвиденных расходов. Для начала хорошая цель — от 500 до 1000 долларов. Как только вы достигнете этой цели, вы захотите расширить ее, чтобы из вашего чрезвычайного фонда можно было покрыть более крупные финансовые трудности, например безработицу. Если у вас не было резервного фонда до пандемии COVID-19, вы, вероятно, хотели бы, чтобы это было так. А если он у вас был, возможно, вы использовали его и вам нужно его пополнить.

Илен Дэвис, сертифицированный специалист по финансовому планированию (CFP) из Службы финансовой независимости в Какао, Флорида, рекомендует сэкономить не менее трех месяцев на расходах для покрытия ваших финансовых обязательств и основных потребностей, но желательно на шесть месяцев, особенно если вы женаты и работают в той же компании, что и ваш супруг, или если вы работаете в области с ограниченными перспективами трудоустройства. Она говорит, что если вы найдете хотя бы одну вещь в своем бюджете, которую нужно сократить, это поможет профинансировать ваши чрезвычайные сбережения.

По словам Кевина Галлегоса, вице-президента по продажам и операциям Phoenix в Freedom Financial Network, финансовой онлайн-службе для урегулирования потребительских долгов, покупки ипотечных кредитов и личных ссуд, еще один способ накопить чрезвычайные сбережения — это упорядочение и упорядочивание.Вы можете заработать дополнительные деньги, продавая ненужные предметы на eBay или Craigslist или проводя распродажу во дворе. Подумайте о том, чтобы превратить хобби в работу неполный рабочий день, когда вы можете направить этот доход на сбережения.

Зангарди Хейнс рекомендует открыть сберегательный счет и настроить автоматический перевод суммы, которую, как вы определили, вы можете откладывать каждый месяц (используя свой бюджет), пока не достигнете целевого значения резервного фонда. «Если вы получаете бонус, возврат налогов или даже« дополнительную »ежемесячную зарплату — что происходит два месяца в году, если вам платят раз в две недели, — сохраните эти деньги, как только они поступят на ваш текущий счет.Если вы подождете до конца месяца, чтобы перевести эти деньги, высока вероятность того, что они будут потрачены, а не сохранены », — говорит она.

Хотя у вас, вероятно, есть и другие цели сбережений, например, сбережения на пенсию, создание чрезвычайного фонда должно быть главным приоритетом. Именно сберегательный счет обеспечивает финансовую стабильность, необходимую для достижения других целей.

Оплата кредитными картами

Эксперты расходятся во мнениях относительно того, следует ли сначала погасить задолженность по кредитной карте или создать чрезвычайный фонд.Некоторые говорят, что вам следует создать чрезвычайный фонд, даже если у вас все еще есть задолженность по кредитной карте, потому что без чрезвычайного фонда любые непредвиденные расходы приведут вас к еще большей задолженности по кредитной карте. Другие говорят, что вы должны сначала выплатить долг по кредитной карте, потому что проценты настолько дороги, что значительно затрудняют достижение любой другой финансовой цели. Выберите философию, которая имеет для вас наибольший смысл, или делайте то и другое одновременно.

В качестве стратегии погашения долга по кредитной карте Дэвис рекомендует перечислить все ваши долги по процентной ставке от минимальной до максимальной, а затем выплачивать только минимум по всем долгам, кроме самой высокой.Используйте любые дополнительные средства, которые у вас есть, для совершения дополнительных платежей по вашей самой высокой ставке.

Метод, описанный Дэвисом, называется долговой лавиной. Еще один метод, который следует учитывать, называется снежным комом долга. Используя метод снежного кома, вы выплачиваете свои долги в порядке от наименьшего к наибольшему, независимо от процентной ставки. Идея состоит в том, что чувство выполненного долга, которое вы получаете от выплаты самого маленького долга, даст вам импульс для решения следующего по величине долга, и так далее, пока вы не освободитесь от долгов.

Гальегос говорит, что переговоры или урегулирование долга — это вариант для тех, у кого есть необеспеченный долг в размере 10 000 долларов и более (например, задолженность по кредитной карте), которые не могут позволить себе требуемые минимальные платежи. Компании, которые предлагают эти услуги, регулируются Федеральной торговой комиссией и работают от имени потребителя, чтобы сократить долг на 50% в обмен на вознаграждение, обычно в процентах от общей суммы долга или в процентах от суммы сокращения долга. которые потребитель должен заплатить только после успешных переговоров.По словам Гальегоса, таким образом потребители могут расплатиться с долгами за два-четыре года. Недостатком является то, что погашение долга может повредить вашему кредитному рейтингу, и кредиторы могут подать в суд на потребителей за неоплаченные счета.

Банкротство должно быть крайней мерой, потому что оно снижает ваш кредитный рейтинг на срок до 10 лет.

Среднесрочные финансовые цели

После того, как вы составили бюджет, учредили чрезвычайный фонд и выплатили долг по кредитной карте — или, по крайней мере, добились хороших результатов в достижении этих трех краткосрочных целей — пора начинать работать над достижением среднесрочных финансовых целей.Эти цели станут мостом между вашими краткосрочными и долгосрочными финансовыми целями.

Получите страхование жизни и страхование дохода по инвалидности

Есть ли у вас супруг (а) или дети, которые зависят от вашего дохода? В таком случае вам необходимо страхование жизни на случай преждевременной смерти. Срочное страхование жизни — наименее сложный и наименее затратный вид страхования жизни, который удовлетворит потребности большинства людей в страховании. Страховой брокер может помочь вам найти лучшую цену на полис.В большинстве случаев срочное страхование жизни требует медицинского страхования, и, если вы серьезно не больны, вы, вероятно, сможете найти хотя бы одну компанию, которая предложит вам полис.

Гальегос также говорит, что вы должны иметь страховку по инвалидности, чтобы защитить свой доход во время работы. «Большинство работодателей предоставляют такое покрытие», — говорит он. «Если они этого не сделают, люди могут получить его самостоятельно до пенсионного возраста».

Страхование по инвалидности заменит часть вашего дохода, если вы серьезно заболели или получили травму, в которой вы не можете работать.Он может обеспечить большее пособие, чем доход по инвалидности по социальному обеспечению, позволяя вам (и вашей семье, если она у вас есть) жить более комфортно, чем в противном случае, если вы потеряете способность зарабатывать доход. Будет период ожидания между моментом, когда вы потеряете работу, и временем, когда ваши страховые выплаты начнут выплачиваться, что является еще одной причиной, по которой наличие чрезвычайного фонда так важно.

Выплата студенческих ссуд

Студенческие ссуды — серьезное препятствие для ежемесячных бюджетов многих людей.Уменьшение или отказ от этих выплат может высвободить денежные средства, которые упростят накопление на пенсию и достижение других целей. Одна из стратегий, которая может помочь вам выплатить студенческие ссуды, — это рефинансирование в новую ссуду с более низкой процентной ставкой. Но будьте осторожны: если вы рефинансируете федеральные студенческие ссуды у частного кредитора, вы можете потерять некоторые преимущества, связанные с федеральными студенческими ссудами, такие как выплата на основе дохода, отсрочка и воздержание, что может помочь, если вы попадете в тяжелые времена. Взаимодействие с другими людьми

Если у вас есть несколько студенческих ссуд и вы не выиграете от их консолидации или рефинансирования, методы лавины долга или снежного кома долга, упомянутые выше, помогут вам погасить их быстрее.

Подумайте о своей мечте

Среднесрочные цели также могут включать в себя такие цели, как покупка первого дома или, позже, дома для отдыха. Может быть, у вас уже есть дом и вы хотите обновить его с помощью капитального ремонта или начать откладывать деньги на более просторное место. Колледж для ваших детей или внуков или даже сбережения на случай, если у вас есть дети, — это еще один пример среднесрочных целей.

После того, как вы поставили одну или несколько из этих целей, начните выяснять, сколько вам нужно сэкономить, чтобы помешать их достижению.Визуализация желаемого будущего — первый шаг к его достижению.

Долгосрочные финансовые цели

Самая большая долгосрочная финансовая цель для большинства людей — накопить достаточно денег для выхода на пенсию. Общее практическое правило: вы должны откладывать от 10% до 15% каждой зарплаты на пенсионном счете с льготным налогообложением, таком как 401 (k) или 403 (b), если у вас есть доступ к такому, или традиционному IRA или Roth IRA. . Но чтобы убедиться, что вы действительно достаточно откладываете, вам нужно выяснить, сколько вам действительно нужно для выхода на пенсию.

Оцените свои пенсионные потребности

Оскар Вивес Ортис, специалист по финансовому планированию в компании PNC Wealth Management в районе Тампа-Бэй / Сент. Санкт-Петербург, говорит, что вы можете сделать быстрый подсчет, чтобы оценить свою готовность к выходу на пенсию:

  1. Оцените желаемые годовые расходы на жизнь при выходе на пенсию. Бюджет, который вы создали, когда приступили к своим краткосрочным финансовым целям, даст вам представление о том, сколько вам нужно. Возможно, вам придется планировать более высокие расходы на здравоохранение после выхода на пенсию.
  2. Вычтите полученный доход. Включите социальное обеспечение, пенсионные планы и пенсии. Это оставит вам сумму, которую необходимо профинансировать из вашего инвестиционного портфеля.
  3. Оцените, сколько пенсионных активов вам потребуется на желаемую дату выхода на пенсию. Основывайте это на том, что у вас есть в настоящее время и что вы экономите ежегодно. Онлайн-калькулятор выхода на пенсию может сделать за вас математику. Если 4% или менее от этого баланса на момент выхода на пенсию покрывают оставшуюся сумму расходов, которые не покрывает ваше совокупное социальное обеспечение и пенсия, вы собираетесь выйти на пенсию.

4%

Самый высокий начальный коэффициент вывода средств для выхода на пенсию, который пережил все исторические периоды в истории рынка США, с учетом диверсифицированного портфеля акций и промежуточных государственных облигаций.

Если, например, вы начали с портфелем в 1 миллион долларов и сняли 40 000 долларов в первый год (4% от 1 миллиона долларов), затем увеличили снятие средств на уровень инфляции каждый последующий год (40 000 долларов плюс 2% во второй год, или 40 800 долларов. ; 40 800 долларов плюс 2% в третий год, или 41 616 долларов и т. Д.), Вы бы прошли через любой 30-летний пенсионный период, не исчерпав денег.«Вот почему при обсуждении выхода на пенсию вы часто видите 4% как практическое правило», — говорит Вивес Ортис.

«В большинстве сценариев вы фактически получаете больше денег в конце 30-летнего периода, используя 4%, но в худшем из худших случаев у вас закончились бы деньги в 30-й год», — добавляет он. «Единственное предостережение здесь заключается в том, что то, что 4% выжили во всех сценариях в истории, не гарантирует, что они будут продолжать это делать в будущем».

Ортис привел следующий пример того, как оценить, собираетесь ли вы выйти на пенсию:

56-летняя пара, которая хочет выйти на пенсию через 10 лет

Желаемые годовые расходы на проживание

65 000 долл. США



Супруг №1 Социальное обеспечение в возрасте 66 лет

$ (24 000)

2000 $ / мес.

Супруг №2 Социальное обеспечение в возрасте 66 лет

$ (24 000)

2000 $ / мес.

Остаточные потребности (за счет инвестиций)

17 000 долл. США



Общий объем инвестиций, необходимых для финансирования остающихся потребностей, при условии, что уровень изъятия составляет 4% (17000 долл.04)

425 000 долл. США



Текущий баланс 401 (k) / IRA (вместе, оба супруга)

$ (250 000)



Дополнительная экономия, необходимая в течение следующих 10 лет *

175 000 долл. США

(17 500 долларов в год; или около 1460 долларов в месяц)

* Для простоты мы не включили норму прибыли, которая будет получена в течение следующих 10 лет по текущим инвестициям.

Увеличение пенсионных накоплений

Для большинства людей, имеющих пенсионный план, спонсируемый работодателем, работодатель будет соответствовать проценту от того, что вам платят, говорит CFP Винсент Олдре, президент Assured Retirement Group в Миннеаполисе. Они могут составлять 3% или даже 7% вашей зарплаты. Вы можете получить 100% отдачу от своих инвестиций, если внесете достаточно, чтобы полностью соответствовать требованиям работодателя, и это самый важный шаг, который нужно предпринять для финансирования своей пенсии.

«Что меня убивает, так это то, что люди не вкладывают деньги в свой пенсионный план, потому что либо они« не могут себе этого позволить », либо они« боятся фондового рынка ».«Они упускают то, что я называю« легким »возвращением, — говорит Олдре.

Майкл Сирелли, финансовый консультант SAI Financial в Уорренвилле, штат Иллинойс, рекомендует делать взносы в IRA в начале года, а не в конце, когда большинство людей склонны делать это, чтобы дать деньгам больше времени для роста и самоотдачи. большая сумма для выхода на пенсию.

Итог

Вы, вероятно, не добьетесь идеального, линейного прогресса в достижении какой-либо из своих целей, но важно не быть идеальным, а быть последовательным.Если вы столкнулись с неожиданным счетом за ремонт автомобиля или медицинским обслуживанием в течение одного месяца и не можете внести взнос в свой фонд на случай чрезвычайной ситуации, но вместо этого вынуждены вывести из него деньги, не ругайте себя; для этого и существует фонд. Просто вернись в нужное русло, как только сможешь.

То же самое верно, если вы потеряете работу или заболеете. Вам придется создать новый план, чтобы пережить этот трудный период, и, возможно, вы не сможете погасить долг или откладывать на пенсию в течение этого времени, но вы можете возобновить свой первоначальный план или, возможно, пересмотренную версию, как только выходи с другой стороны.

В этом прелесть годового финансового планирования: вы можете пересматривать и обновлять свои цели, а также отслеживать свой прогресс в их достижении на протяжении жизненных взлетов и падений. В процессе вы обнаружите, что и мелкие дела, которые вы делаете ежедневно и ежемесячно, и большие дела, которые вы делаете каждый год и на протяжении десятилетий, помогут вам достичь ваших финансовых целей.

7 способов установить краткосрочные и долгосрочные цели вашей карьеры

Вам может казаться, что постановка долгосрочных и краткосрочных целей — пустая трата времени, особенно если вы живете по старой пословице: «Человек планирует, Бог смеется.»Не делайте этой ошибки. Отсутствие планирования на будущее может привести к хаосу.

Как постановка целей влияет на ваш карьерный успех

Постановка целей — важный компонент процесса планирования карьеры. Чтобы сделать карьеру успешной и приносящей удовлетворение, определите свои цели и разработайте стратегию их достижения. Дорожная карта, которая проведет вас от выбора профессии к работе и достижению в ней успеха, называется планом действий по развитию карьеры.

Ваш план действий в карьере должен иметь как долгосрочные, так и краткосрочные цели.Обязательно укажите шаги, которые нужно предпринять для достижения каждого из них, а также способы обойти препятствия, которые могут встать на вашем пути.

Поскольку планы, даже очень хорошо продуманные, не всегда работают, также важно включать альтернативы для реализации, когда возникает необходимость.

Разница между краткосрочными и долгосрочными целями

Цели в целом подразделяются на две категории: краткосрочные цели и долгосрочные цели. Вы сможете достичь краткосрочной цели примерно за шесть месяцев до трех лет, в то время как для достижения долгосрочной обычно требуется от трех до пяти лет.Иногда вы можете достичь краткосрочной цели менее чем за три месяца, а долгосрочная может занять более пяти лет.

Для достижения каждой долгосрочной цели вы должны сначала выполнить ряд краткосрочных и дополнительных долгосрочных целей. Например, вы хотите стать врачом. Это может быть вашей конечной долгосрочной целью, но прежде чем вы сможете ее решить, вы должны достичь нескольких других, например, закончить колледж (четыре года), медицинскую школу (еще четыре года) и медицинскую ординатуру (от трех до восьми лет). годы).

На пути к достижению этих долгосрочных целей необходимо сначала решить несколько краткосрочных. Они включают в себя успешную сдачу вступительных экзаменов и поступление в колледж, медицинскую школу и, в конечном итоге, в ординатуру. Поскольку оценки имеют значение, когда дело доходит до достижения этих целей, необходимо еще больше разбить ваши краткосрочные цели, например, получить высокий средний балл.

7 способов повысить ваши шансы на достижение целей

Ваш упорный труд будет играть важнейшую роль в вашем успехе, но если вы не сформулируете свои цели правильно, их будет намного сложнее достичь.Ваши краткосрочные и долгосрочные цели должны соответствовать следующим критериям:

  1. Имейте конкретные цели. Вы можете сказать: «Я хочу добиться успеха». Ну а кто нет? Но можете ли вы определить, что означает успех? Успех для одного человека может означать стать генеральным директором компании, а для другого — вернуться с работы домой к 18 часам. ежедневно.
  2. Ваши цели должны быть измеримыми. Имейте временные рамки для достижения ваших целей и способ определить, когда вы их достигли.
  3. Не будь отрицательным.Вашей целью должно быть то, чего вы хотите, а не то, чего вы хотите избежать. Гораздо лучше сказать, например, «Я хочу улучшить свои навыки в течение следующих четырех лет, чтобы иметь право на лучшую работу», чем «Я не хочу застрять на этой работе еще на четыре года».
  4. Будьте реалистичны. Ваши долгосрочные цели должны быть совместимы с вашими способностями и навыками. Заявление «Я хочу выиграть премию Грэмми», если вы не умеете петь или играть на музыкальном инструменте, обернется для вас неудачей.
  5. Ваша цель должна быть достигнута в установленные сроки.Разбейте долгосрочную цель на более мелкие. Лучше делать маленькие шаги, чем один большой гигантский прыжок.
  6. Соедините каждую цель с действием. Например, если ваша цель — стать писателем, запишитесь на курсы письма.
  7. Будьте гибкими. Не сдавайтесь, если вы столкнетесь с препятствиями, которые могут помешать вашему прогрессу. Вместо этого измените свои цели соответствующим образом. Допустим, вам нужно продолжать работать, чтобы не учиться в колледже на полный рабочий день. Хотя получить степень бакалавра за четыре года не удастся, вы можете записаться в школу на неполный рабочий день, и это займет немного больше времени.Гибкость также означает готовность отказаться от целей, которые больше не имеют смысла, и вместо этого направить свою энергию на достижение других.

примеров личных финансовых целей на краткосрочную, среднюю и долгосрочную перспективу

опубликовано

Я помню, как впервые решил навести порядок в своей денежной жизни. Я знал, что постановка целей важна — и если бы я этого не делал, каждый совет кричит ЦЕЛИ! на тебя. Но какие цели ставить?

Если вы только начинаете, вероятно, все не так ясно.Вы новичок и могли бы воспользоваться некоторыми идеями!

Было бы очень полезно иметь несколько примеров финансовых целей для идей или помочь мне осмыслить мою собственную ситуацию. Вместо этого я на протяжении нескольких лет натыкался на чтение и потребление большого количества финансовой информации и на развитие моих собственных целей.

Я хочу избавить вас от этих усилий.

Итак, я составил этот список примеров финансовых целей, чтобы помочь вам. Если вы только начинаете или переходите к новому финансовому этапу, я надеюсь, что этот список поможет вам найти отличные цели.

Постановка хороших личных финансовых целей

Я написал целую статью об установлении эффективных финансовых целей. (Он даже включает бесплатный шаблон!) Я не буду повторять здесь все, но вот краткий обзор некоторых ключевых компонентов. Это также объясняет, почему я отформатировал примеры финансовых целей по трем временным рамкам.

Все цели должны включать конкретный результат, который вы можете измерить, чтобы определить свой прогресс. Я лично считаю, что с форматом SMART переборщили, но этот ресурс поможет вам узнать больше, если вам интересно.

Просто не ограничивайтесь постановкой идеальной цели. Хорошие цели будут развиваться и меняться. В этом суть твердого принятия решений.

Вы добьетесь наибольшего прогресса, если установите несколько типов целей в зависимости от действий и временных рамок, с которыми вы планируете достичь каждой цели.

Важно ставить долгосрочные цели, которые являются вашими мечтами / стремлениями. Эти цели обычно рассчитаны на 3+ года, а иногда на десятилетия. Это ваша мотивация, но сами по себе они не приведут вас к ней.

Среднесрочные цели помогут вам со временем улучшить свои показатели на пути к вашим долгосрочным целям. Я думаю об этих целях как о трех месяцах или дольше.

Краткосрочные цели могут помочь вам отпраздновать небольшие победы, приобрести новые знания или выработать эффективные привычки. Они могут длиться всего неделю. Я обычно устанавливаю свои краткосрочные цели ежемесячно или ежеквартально (3 месяца).

Сроки достижения цели зависят от вашего финансового положения. Например, «Выплата всей задолженности по кредитной карте» может занять месяц для одного человека, но будет 5-летним процессом для кого-то еще, кто имеет большие долги с ограниченным доходом.Я поместил примеры целей в те временные рамки, которые мне кажутся наиболее разумными, но в вашей ситуации может потребоваться другое время.

Это примеры, а не правила! Я извлек их из реальных целей, которые я ставил, обсуждал с другими или видел в материалах о финансовых целях в Интернете.

Возьмите то, что работает для вас. Игнорируйте или корректируйте все, чего нет.

Примеры долгосрочных финансовых целей

  • Устранение всей задолженности по кредитной карте (35 000 долларов США) за три года
  • Сохранение 20% первоначального взноса за дом к тому времени, когда мне исполнится 26
  • Устранить задолженность по студенческой ссуде на 175 000 долларов за 5 лет
  • Удвоить мою зарплату за 5 лет
  • Быть свободным от ипотечной ссуды через 7 лет
  • Сэкономить два года на расходах, чтобы профинансировать смену карьеры
  • Получите 12 квартир, сдаваемых в аренду, прежде чем мне исполнится 40
  • Увеличьте мои ежегодные взносы в размере 403 млрд долларов на 2000 долларов, пока я не достигну годовой лимит взносов (через 7 лет)
  • Сэкономьте 12 месяцев на расходах в чрезвычайном фонде (Да, для многих это может занять несколько лет.Это нормально!)
  • Сэкономьте 500000 долларов в моем 401k до выхода на пенсию
  • Инвестируйте 100000 долларов в 529 счетов для колледжа моего ребенка
  • Начать стипендиальный фонд с 500000 долларов в виде пожертвований
  • Достичь положительной чистой стоимости
  • Достичь финансовой независимости годовые расходы, вложенные в __________)
  • Достичь чистой стоимости 1,5 миллиона долларов
  • Уйти на пенсию в возрасте 43

Примеры среднесрочных финансовых целей

  • Выплатить и погасить мой самый высокий процентный долг (Кредитная карта № 3 — Баланс 3700 долларов)
  • Сэкономьте 1000 долларов в чрезвычайном фонде
  • Инвестируйте полный лимит взносов в мой план 457b
  • Заплатите дополнительно 5000 долларов по моей ипотеке до конца года
  • Отслеживайте мои расходы по 3 основным категориям (жилье, еда, транспорт) за полный год
  • Снизить мои ежемесячные расходы на 25%
  • В следующем квартале 30 дней без расходов
  • Инвестировать 30 000 долларов в налогооблагаемая брокерская деятельность в следующие 18 месяцев
  • Используйте бонусы кредитной карты, чтобы получить 250 000 окончательных баллов вознаграждения в следующие два года
  • Инвестируйте достаточно, чтобы получить полное соответствие работодателя в моем 401 000 в этом году
  • Используйте новые средства, чтобы перераспределить мои инвестиции в 75% акций / 25% облигаций
  • Создайте «скользящую траекторию» перед выходом на пенсию через 2 года
  • Найдите и купите мою первую арендуемую недвижимость
  • Получите прибыль с моим бизнесом к концу года
  • Достигните нормы сбережений 25 % в этом году
  • Повысить мой кредитный рейтинг на 50 пунктов в этом году
  • Увеличить мои сбережения на 100 долларов каждый месяц (1200 долларов в месяц к концу года)

Примеры краткосрочных финансовых целей

Эффективные краткосрочные финансовые цели могут быть конкретными показатели или действия, которые вы предпримете для улучшения своего финансового здоровья.Я также считаю цели обучения краткосрочными финансовыми целями.

Ни одна цель не может быть слишком маленькой или краткосрочной, если она продвигает вас вперед.

  • Рассчитайте мою чистую стоимость в первый раз
  • Заплатите дополнительно 100 долларов в счет долга по кредитной карте
  • Создайте чрезвычайный фонд — поместите в него 50 долларов в месяц (на данный момент)
  • Соберите и перечислите все мои долги, включая баланс и процентная ставка — затем ранг
  • Начать фонд погашения, чтобы заплатить на Рождество
  • Открыть кредитную карту с бонусным вознаграждением
  • Работа 10 часов сверхурочной работы в этом месяце
  • Начать и профинансировать HSA
  • Прочитать 3 книги об инвестировании
  • Подайте заявку на 5 рабочих мест
  • Откройте счет в онлайн-банке и получите бонус в размере 100 долларов
  • Настройте снятие средств на мой счет 457b (в моем ведомстве по заработной плате)
  • Просмотрите мои варианты и выберите между внесением взноса на мой 403b или 457b
  • Устранить мои оплата автомобиля путем обмена моей новой машины на подержанную машину, равную сохраненной стоимости
  • Брать обед на работу 3 раза в неделю (сэкономьте 100 долларов в месяц на расходах на еду)
  • Откройте брокерский счет и развлекайтесь d IRA Roth с 250 долларами в этом месяце
  • Продайте 5 товаров, которые я не использую в этом месяце
  • Снизьте стоимость подписки на 35 долларов
  • Создайте ежемесячный бюджет

Надеюсь, вы найдете эти примеры финансовых целей полезными! Дайте мне знать, если у вас есть другие хорошие примеры в комментариях ниже.Я буду продолжать добавлять и обновлять этот список.

Не увлекайтесь постановкой «правильной» цели. Вместо этого установите один и изменяйте или корректируйте по мере продвижения вперед. Помните, прогресс, а не совершенство!

42 примера краткосрочных целей для достижения большего

Краткосрочные цели…. Они нужны? Помогают ли они нам в достижении больших целей?

Если вы чувствуете, что можете потерять импульс в погоне за более широкой картиной, или достижение ваших целей является утомительной задачей… тогда попробуйте поставить четкие краткосрочные цели.

У вас может быть несколько целей в личной или деловой жизни. Но вы не сможете достичь ни одного из них, если не разделите более крупные цели на более короткие достижимые, каждая из которых значительно приблизит вас к конечной цели.

Долгосрочные цели — это хорошо, но, эй, они все же долгосрочны. Не было бы лучше создать краткосрочные цели, которые реалистичны и имеют более высокую вероятность достижения цели?

Кроме того, вы можете использовать приложение для отслеживания целей, которое будет напоминать вам каждый раз, когда вы собираетесь пропустить дедлайн.

Если вы будете использовать краткосрочные цели как ступеньки к своей главной цели, вы достигнете ее быстрее. Советы по краткосрочным целям, упомянутые в этой статье, можно очень легко применить к вашим личным жизненным целям.

Мы покроем их в краткосрочных целях:

  1. Каковы краткосрочные цели?
  2. Почему важны краткосрочные цели?
  3. Краткосрочные личные цели
  4. Краткосрочные карьерные цели
  5. Краткосрочные финансовые цели
  6. Краткосрочные цели исследования
  7. Краткосрочные бизнес-цели
  8. Краткосрочные цели в области здоровья и фитнеса
  9. Приложения для отслеживания лучших целей

Каковы краткосрочные цели?

Краткосрочные цели «кратковременны» для определенной цели.Они сокращают разрыв между тем, где вы сейчас находитесь, и тем, где вы хотите быть. Эти цели, но не ограничиваются: задачи, которые необходимо выполнить в короткие сроки, не более года.

Эти краткосрочные действия помогут вам достичь вашей долгосрочной цели. Это поможет вам сконцентрироваться и увидеть, куда вы движетесь, определить ваши следующие шаги и проверить свой прогресс, если вы в правильном направлении.

Совет эксперта: если вы понимаете, что ваши краткосрочные действия не приведут вас к более крупным целям, просто остановитесь и перейдите к своему «Плану Б».Лучше менять направление до стадии выгорания. Используйте доски Канбан для лучшей визуализации целей.

Почему важны краткосрочные цели?

Вот некоторые моменты, объясняющие важность постановки краткосрочных целей:

1. Краткосрочные цели позволяют создавать эффективные стратегии

Что делать, если вы хотите увеличить выручку своей компании на 30% к концу года? Есть несколько стратегий для достижения этой цели на конец года, например: инвестировать в маркетинговый бюджет, снижать цену за единицу, проводить сезонные акции и предложения со скидками.

Есть много способов сделать это, но все будет расплывчато и недостаточно эффективно. Если вы поставили краткосрочные цели, вам будет намного легче достичь этих более крупных целей, которые в конечном итоге появятся в течение жизненного цикла проекта. Когда долгосрочные цели разбиты на короткие шаги, путь к их достижению будет намного легче.

2. Обеспечивает быструю обратную связь

Получение обратной связи — положительной или отрицательной — может легко послужить мотивацией для постановки краткосрочных целей.Установка краткосрочных вех поможет вам согласовать другие задачи, чтобы получить более широкую картину. Таким образом, вы получите быструю обратную связь за относительно короткое время, которая поможет вам достичь поставленных целей.

Например, если вы хотите увеличить свою клиентскую базу до 10 000 в течение шести месяцев, вы разрабатываете план действий, которые необходимо предпринять для достижения пользовательского уровня. Итак, через месяц у вас будет более четкое представление о том, работает ваш план или нет, и нужно ли вам использовать другие стратегии.

Краткосрочные цели дают вам четкую обратную связь и позволяют быстрее вносить изменения в планирование и вносить улучшения для достижения вашей организационной цели.

Pro Подсказка: Вы сталкиваетесь с проблемами при установке краткосрочных контрольных точек для ваших задач и проектов? Не волнуйся! Теперь вы можете сделать это одним щелчком мыши с помощью nTask | Программное обеспечение для управления работой, которое поможет управлять постановкой ваших краткосрочных и долгосрочных целей!

3.Краткосрочные цели помогают убить промедление

Склонны ли вы к прокрастинации? Постановка краткосрочных целей и сочетание их с определенной решимостью могут сделать это за вас. Когда ваши цели небольшие, ясные и конкретные, усилия, необходимые для их достижения, резко уменьшаются, уменьшая необходимость постоянно откладывать дела на потом. Итак, запланируйте опубликовать только 10 постов, которые у вас были в вашем списке, или отложите 15 статей для написания и размещения.

С другой стороны, если ваши цели велики, они потребуют больше усилий, и вам будет сложно добраться до конца.Не делайте расплывчатым путь достижения цели; это сокрушит вас. Таким образом, разбивка целей с большой вероятностью помешает вам откладывать дела на потом.

4. В центре внимания — краткосрочные цели

Достижение долгосрочной цели часто кажется нереальным. Вы можете легко потерять концентрацию, пока работаете над тем, чтобы сделать это. У вас будет много обходных путей, вам придется отступить и снова встать на правильный путь. Однако, если вы четко определили свои краткосрочные цели, которые поддаются измерению, реалистичность и конкретность, вы обнаружите, что сфокусированы на конвергенции.

Успешные предприниматели, поставившие перед собой цель получать ежемесячный доход в миллион долларов от своего продукта, никогда не доходят до этого момента, сосредотачиваясь исключительно на общей картине. Они составляют четкую и продуманную дорожную карту для достижения своей конечной цели. Это достигается только после выполнения меньших достижимых действий. Если вы не знаете, с чего начать и куда вы направляетесь; вы легко потеряетесь в кратчайшие сроки.

Теперь я объясню 42 примера краткосрочных целей, чтобы вдохновить вас на достижение большего и безумную продуктивность.

Краткосрочные личные цели

1. Постройте утреннюю рутину

Упорядоченный утренний распорядок поможет вам научиться согласовывать свой рабочий график с предстоящим днем. Рано вставать; утренняя зарядка, здоровый завтрак могут улучшить ваши привычки и построить утренний распорядок дня.

Выполнение этих шагов и привычек может облегчить и создать гармонию в вашей жизни, что в конечном итоге сделает вас более плодовитым.

2. Вести ежедневный журнал

Письмо — это катарсическая привычка, которая в конечном итоге также может стать решением ваших проблем. Он может сыграть жизненно важную роль в формулировании и упорядочении рассеянных мыслей в вашем уме в потенциально успешные идеи.

Ведение дневника позволяет согласовать свой распорядок и избежать сложных ситуаций, с которыми вы сталкиваетесь в повседневной жизни. Дайте волю своему личному творчеству и обогатите свою личную жизнь, написав хотя бы одну страницу в своем ежедневном дневнике.

Это позволяет вам погрузиться в настоящее с рутиной записи своих мыслей в форме медитации. Если вы уже профессиональный писатель, то эта привычка значительно улучшит ваше писательское мастерство. Даже если вам чужды привычка писать, она поможет вам в формировании самосознания.

3. Удвойте уровень производительности

Если вы хотите преуспеть в карьере, достичь своих профессиональных целей и делать дела вовремя, вам следует удвоить свою продуктивность с помощью программного обеспечения для управления задачами nTask.В мире технологий вы не можете управлять всей своей работой, создавая список дел на листе бумаги, или самостоятельно запоминая свой график, если вы управляете сложными проектами.

Вам понадобится надежное приложение, которое поможет вам удвоить уровень производительности и сэкономить много времени, чтобы сосредоточиться на более важных задачах. Вам не о чем беспокоиться, так как вы можете использовать nTask бесплатно вечно, чтобы начать работу и поднять свою продуктивность на новый уровень. Когда вы добьетесь успеха в повышении производительности с помощью программного обеспечения для управления nTask, вы сможете на шаг впереди членов своей команды и повысить свой набор навыков.

4. Ежедневно практикуйте семейный ритуал

Если вы практикуете ежедневный семейный ритуал, это поможет создать чувство принадлежности к членам вашей семьи. Это сближает членов вашей семьи и укрепляет связи. Эта краткосрочная цель поможет вам с легкостью переживать трудные времена, если вы остаетесь рядом с членами своей семьи.

Ритуалы научат ваших детей семейным ценностям, таким как доброта, сострадание и ответственность.

См. Также:

13 различных способов достижения профессиональных целей

5. Открывайте что-то новое каждый день

Стремитесь к приключениям и будьте спонтанными!

Раскройте свои внутренние возможности, пробуя что-то новое каждый день. Изучите новый навык; узнавайте о новых терминах и словах и старайтесь использовать их в повседневной беседе. Когда вы приспособитесь к этой привычке, вы настроите свой мозг на быстрое и легкое усвоение новой информации (не считая того, чтобы не допустить болезни Альцгеймера).

Изучение нового будет поддерживать мотивацию и поднимать боевой дух, особенно когда вам приходится выполнять утомительную и монотонную рутину. Следите за популярными блогами, в которых рассказывается о новых вещах, чтобы получить вдохновение для нового приключения на день.

6. Развивайте одну полезную привычку каждый месяц

Возможно, вы никогда не думали об этом так: хорошая привычка диктует вашу повседневную жизнь. Многие из ваших действий совершаются не по выбору или совпадению, а благодаря привычкам, которые вы приобрели в течение определенного периода времени.

Привычки — мощная сила, которая движет вашими мыслями и действиями. Это то, к чему вы можете обратиться, когда вам грустно. Итак, вы должны сосредотачиваться на выработке одной полезной привычки каждый месяц, чтобы улучшить свое принятие решений.

7. Посетите семинар по развитию личности

Опыт других людей может быть источником углубления ваших знаний и просвещения. Так что может быть лучше, чем у профессионалов, которые являются экспертами в своих областях? Вы должны держать его в своем ежемесячном контрольном списке, чтобы посещать семинар по развитию личности в вашем районе.

Посещение такого семинара — хороший способ улучшить себя. Это дает вам возможность расширить свою сеть и, в конечном итоге, учиться у них.

Eventbrite — хорошее место для поиска следующего события, которое может вас заинтересовать.

8. Оставляйте одну вредную привычку каждый месяц

Время самооценки! Вам необходимо оценить себя и понять, какие привычки вам следует исключить.Если вы планируете отказаться от некоторых распространенных вредных привычек, связанных с потерей времени, откажитесь от непродуктивных занятий. Эти виды деятельности варьируются от человека к человеку, но наиболее распространенными примерами являются социальные сети, курение или что-то еще.

Как узнать, что у вас есть вредная привычка? Это действительно просто. Подумайте о том, что вы делаете, что не приносит вам пользы или здоровья.

Краткосрочные карьерные цели

9. Организуйте свое рабочее место

Если вы хотите повысить свою продуктивность на работе, вы должны организовать свою рабочую станцию ​​и убрать беспорядок по дороге.Побочные эффекты могут включать выполнение задач вовремя и повышение производительности.

10. Получите профессиональный сертификат

Компании в основном продвигают и нанимают людей на основе их уровня знаний, опыта и навыков. Более того, они побуждают сотрудников повышать свою компетентность в соответствии с последними тенденциями и методами работы.

Получение сертификата продемонстрирует ваше желание работать и добиваться лучших результатов для успеха вашей организации.Кроме того, дополнительные сертификаты помогут вам составить здоровое резюме и профиль в LinkedIn. Знаешь что? Сертификаты, которые пользуются большим спросом, помогут вам попасть в хорошую компанию или офис, если на то пошло.

11. Опыт ранней пташки

Вам нужно приступить к работе пораньше, чтобы задать свой темп и выполнить проекты вовремя. Если вы постоянно опаздываете, то сейчас самое время поставить эту краткосрочную цель и повысить свою продуктивность.

Более того, вы получите больше уверенности в своей работе или мероприятии, которое вы посещаете.

12. Совершенствуйте свои коммуникативные навыки

Хорошие коммуникативные навыки во многих отношениях полезны в вашей карьере. Также они выручают в случае конфликтов на рабочем месте, командных презентаций и общения с клиентами.

Если вы работаете в отделе поддержки клиентов или в отделе продаж, коммуникативные навыки необходимы, чтобы иметь дело с запросами клиентов и помогать им в решении их проблем.

13. Посещайте сетевые мероприятия

Нетворкинг — это ваш билет к сотрудничеству и обучению с точки зрения вашей отрасли. Вам следует посещать сетевые мероприятия, относящиеся к вашей отрасли и отделу. Это ваш билет к успеху.

Эта возможность поможет вам узнать больше о ваших интересах и получить советы других по поводу вашего проекта (ов). Если вы ищете тренера или наставника, который поможет вам в карьере, то посещение сетевых мероприятий будет полезным.

14. Получите отзывы о своей работе

Не рекомендуется идти к достижению долгосрочной цели, не получая отзывов о своей работе. Что, если вы идете в неправильном направлении и испортите все свои усилия? Вот почему вы ставите краткосрочные цели, и очень важно получать обратную связь от коллег или менеджера на вашем пути.

Следите за своим направлением на каждом шагу, и быстрая обратная связь от вашей команды или менеджера поможет вам легко достичь ваших целей.Это позволит вам внести коррективы в свои стратегии и действия для достижения целей.

15. Сосредоточьтесь на следующем шаге

Как только вы достигнете первой краткосрочной цели, вашим следующим действием должно быть сосредоточение на следующем шаге. Это поможет вам не отвлекаться на пути к успешному достижению целей и сократить задержки в конце, сохраняя при этом ваше внимание на следующем шаге, который вы можете легко продвинуть в своем плане действий.

nTask помогает сосредоточиться на ваших проектах и ​​задачах, устанавливая даты начала и окончания, зависимости задач и контрольные точки проекта, чтобы помочь вам сосредоточиться на графике вашего проекта.

16. Развивайте уверенность

Вы хотите достичь своих долгосрочных целей? Ваша команда должна думать, что они могут достичь их так же легко, как вы. Стремление к достижению цели зависит от уровня доверия к вашей команде.

Как вы и ваша команда можете развить уверенность? Вы можете сделать это, разбив большие цели на короткие достижимые цели или краткосрочные цели, в которых выстроено множество этапов. Как только вы начнете достигать небольших целей, вы естественным образом разовьете в себе уверенность в том, что сможете достичь своих долгосрочных целей.

Это причина того, что система «Sprint» используется командами разработчиков программного обеспечения и технических специалистов для достижения небольших целей с помощью небольших всплесков скорости.

Многие организации используют nTask для управления выпусками своих спринтов, и им нравятся такие функции, как управление встречами, расписания встреч, даты начала и окончания, повторяющиеся задачи и диаграммы Ганта.

17. Убрать промедление

Если вы чувствуете себя ленивым, перегруженным и откладываете работу на потом, вам будет трудно достичь поставленных целей и выполнить свои проекты вовремя. Вам нужно постараться устранить промедление, сделав свою работу интересной и увлекательной, чтобы поддерживать мотивацию.

Это полезная краткосрочная цель, которую вы должны поставить в этом году, чтобы вы могли продуктивно работать и развивать карьеру, разбивая работу на мелкие победы.

18. На работу рано приходить

Если вы хотите достичь своей долгосрочной карьерной цели, тогда у вас должна быть краткосрочная цель — каждый день выходить на работу на 20 минут раньше. Это хороший шаг, чтобы показать, что вы трудолюбивый и профессиональный ресурс, серьезно относящийся к работе.

Раньше приходя на работу, у вас будет достаточно времени, чтобы собраться и лучше подготовиться к рабочим встречам.Вашему начальнику очень понравится ресурс, который всегда вовремя и готов к новым вызовам. Тем более, что это станет счастливым началом вашего дня

🙂

Краткосрочные финансовые цели

19. Погасите задолженность по кредитной карте

Если вы хотите сосредоточиться на личных финансах, вам следует погасить задолженность по кредитной карте, поскольку они съедают большую часть вашего ежемесячного дохода. Непогашенная задолженность станет большим бременем для вашего кармана и скажется на ваших финансах.

Что еще более важно, долговая нагрузка также повлияет на ваше здоровье. Выплата их принесет вам облегчение. У вас будет меньше стресса, если вы останетесь без долгов и потратите деньги на то, что вам действительно нужно. Снятие долгового бремени поможет вам достичь ваших долгосрочных финансовых целей.

20. Снижение ежемесячных расходов

Это действительно важная краткосрочная финансовая цель, если вы хотите сэкономить деньги на особые цели.Чтобы сэкономить немного денег на мероприятии в конце года или на случай чрезвычайных ситуаций, вам следует начать сокращать свои ежемесячные расходы.

Вы можете начать с сокращения тех расходов, которые для вас менее важны, и начать покупать продукты ежемесячно в оптовых магазинах, где вы можете получить больше скидок. Это хороший способ накопить деньги к концу каждого года.

21. Следите за своим ежемесячным бюджетом

Если ваша цель — обеспечить финансовую безопасность, вам следует начать отслеживать свой ежемесячный бюджет.Вы можете сделать это, следя за ежемесячной выпиской из банковского счета и счетами за коммунальные услуги. Когда вы начнете отслеживать свой ежемесячный бюджет, вы узнаете о своих ежемесячных привычках тратить и сможете узнать, как перестать тратить деньги на бесполезные вещи.

Возможно, вы знаете, что, заходя в продуктовый магазин, пекарню или магазин одежды, вы совершаете импульсивную покупку и в конечном итоге превышаете установленный вами лимит ежемесячных расходов. Это может быть полезной краткосрочной финансовой целью, чтобы отслеживать свой ежемесячный бюджет, чтобы узнать, где можно сократить свои расходы, чтобы сэкономить больше.

22. Создание нескольких источников дохода

Даже если вы любите свой бизнес или работу в этом отношении, вы можете попытаться создать несколько источников дохода, которые помогут вам в финансовом отношении. У вас может быть несколько источников дохода, не создавая при этом больших хлопот. Как насчет того, чтобы немного поработать фрилансером в свободное время или инвестировать в недвижимость и т. Д.?

Это полезная краткосрочная цель, если ваша цель — досрочно выйти на пенсию. Если вы не хотите бросать работу, вы можете начать побочный бизнес или наладить партнерские отношения с друзьями.Поставив перед собой эту цель, вы сможете легко погасить свои медицинские счета или погасить задолженность.

Краткосрочные цели исследования

23. Отправляйте задания за неделю до крайнего срока

Если вы хотите избавиться от стресса, связанного с учебой, и опередить своих одноклассников, то будет полезно заранее подать свои проекты, задания и курсовую работу.

Это покажет, насколько хорошо вы распорядились своим временем, и продемонстрирует свою приверженность проектам, порученным вам, перед вашими профессорами.У вас останется больше времени, чтобы заниматься веселыми делами, а не проводить выходные, работая над заданиями в классе.

24. Свободное время провести в библиотеке

С помощью чтения вы можете развить свои навыки обучения и умственные способности. Это помогает усвоить знания, которые в конечном итоге могут привести к более высоким оценкам.

Чтение книг, исследовательских работ и журнальных статей, чтобы использовать свободное время наилучшим образом.

25.Тратьте меньше времени на телевизор

Согласно отчету, средний взрослый американец проводит 5 часов в день перед экраном телевизора. Учащиеся могут использовать это время для чтения и изучения своих учебников или для работы над школьными проектами.

Источник

Если вы хотите сделать перерыв в учебе, лучше посвятить время спорту или хобби, так как это улучшит ваши творческие способности. Таким образом, вы можете стать продуктивным и помочь в налаживании контактов с другими людьми.

26. Знай своего профессора

Это первый урок профессионального общения, который поможет вам в вашей будущей карьере. Когда вы узнаете своего профессора и попадете в его хорошие книги, чем вы, будете уделять вам больше внимания во время своих лекций.

Это лучший способ учиться у опытного профессора, который может помочь вам с материалами вашего курса. Вы ощутите преимущества этой краткосрочной цели, когда получите достойное рекомендательное письмо от своего профессора при поступлении в университеты и поможете найти свою первую работу.

27. Развивайте способность делать заметки на лекциях

Эффективное занятие заметками улучшит ваше внимание на лекциях в классе и поможет в систематизации информации. Это поможет вам бодрствовать во время лекции и заставить мозг думать.

Хорошие заметки помогают при подготовке к экзаменам и подготовке заданий. Возможно, вы не все запомните во время классной лекции, поэтому делать заметки — это хорошая привычка, чтобы подготовиться к большему обучению.

Для начала вы можете делать заметки на своем блокноте. Однако умные ученики используют приложения для заметок, чтобы стать более эффективными и продуктивными.

Краткосрочные бизнес-цели

28. Снижение накладных расходов

Это краткосрочная цель, которая лучше всего подходит для малого и среднего бизнеса. Если вы хотите сделать свой бизнес прибыльным, есть два способа сделать это; либо увеличьте свой доход, либо сократите накладные расходы.Период.

Вам необходимо будет провести тщательный анализ накладных расходов вашего бизнеса (косвенных затрат) и поработать, как сократить расходы, не влияя на ваши бизнес-операции. Лучшими краткосрочными действиями по его сокращению являются использование технологий, отказ от бумажных документов и сокращение долгов.

29. Повысьте продуктивность бизнеса

Всегда полезно ставить перед собой цели по повышению производительности вашего бизнеса и команды. Это напрямую влияет на ключевые бизнес-показатели и финансовую отчетность.

Вы должны использовать передовые методы для повышения производительности вашей команды, такие как устранение отвлекающих факторов, организация рабочего места и рабочих процессов. Умные компании используют приложения для повышения производительности, чтобы помочь организовать свои повседневные задачи, встречи, проекты и помочь в совместной работе.

30. Использование маркетинга в социальных сетях

Социальные сети — хороший канал для проведения маркетинговой деятельности для стартапов, профессионалов и консультантов.Вы можете использовать эти социальные каналы, чтобы привлечь свою аудиторию, делясь полезным контентом и используя его в качестве портала поддержки клиентов.

Если у вас есть бюджет для инвестирования в рекламу, то социальные сети — хороший вариант для начала с небольшим бюджетом. Социальное присутствие поможет укрепить ваше присутствие в Интернете. Еще одна важная вещь — это то, что люди ищут в Интернете или в социальных сетях, прежде чем принять решение о покупке. Таким образом, разумное использование социальных платформ поможет построить ваш бизнес.

31. Опережая время разработки MVP (минимально жизнеспособного продукта)

Если вы планируете выпустить новый продукт в следующем году, неплохо было бы запустить MVP, чтобы проверить, подходит ли он для рынка. Запуск совершенно нового продукта без надлежащего исследования и тестирования может закончиться полным провалом и испортить ваши вложения в проект.

Это безопасный способ разработать MVP с минимальным набором функций и запустить его в качестве бета-версии на определенном рынке.Если ваш целевой рынок любит ваш MVP, то можно потратить время и деньги, чтобы увидеть, как он трансформируется в пригодный для использования конечный продукт.

32. Улучшите качество обслуживания клиентов

Как вы повышаете уровень удовлетворенности клиентов и общаетесь с клиентами по поводу вашего продукта или услуг? Вы стремитесь сделать качество обслуживания клиентов феноменальным, эффективно обрабатывая запросы и жалобы клиентов.

Если вам не хватает хороших услуг для своих клиентов и у вас есть группа рассерженных людей, то улучшение стандартов обслуживания клиентов должно стать вашей ближайшей краткосрочной целью.Вы должны осознавать важность отзывов клиентов и учитывать их, чтобы улучшить оценку отзывов от людей на другом конце.

33. Знай своих конкурентов

Это важный пример краткосрочной цели, позволяющей оставаться в бизнесе в течение длительного времени. Вам следует регулярно исследовать своих конкурентов, чтобы узнать, что они делают в настоящее время на рынке, какой продукт они предлагают, их ценовую стратегию, компании, с которыми они сотрудничают, их контент и маркетинговую стратегию.Это поможет вам разработать продукт и услугу лучше, чем ваши конкуренты.

Вы знаете, что клиенты выбирают ту компанию, которая предлагает лучший товар / услугу по подходящей цене. Вам следует обратиться за помощью к инструментам исследования конкуренции в Интернете, таким как BuzzSumo, Ahrefs и Follwerwonk.

34. Узнайте о тенденциях рынка

Если вы хотите увеличить объем продаж и выручку своего бизнеса, вам следует ознакомиться с текущими рыночными тенденциями.Вы можете использовать отраслевые отчеты, советы и прогнозы экспертов, а также финансовые отчеты лидеров рынка. В краткосрочной перспективе это полезная отправная точка для извлечения пользы из чужих исследований. Более того, вам также следует провести исследование из первых рук, выполнив опросы клиентов, опросы поставщиков и составив отчет, который поможет вам в принятии решений.

Используйте инструменты онлайн-трендов, которые могут помочь вам определить что-то в сфере онлайн-рынка, такие как Alexa Rank и Google Trends.Это также может помочь вам разработать стратегию брендинга, контента, маркетинга и продаж.

35. Разработка нового продукта

Нельзя полагаться на один продукт или услугу в течение длительного времени. Пришло время диверсифицировать свой бизнес для его стабильности и роста. Если у вас нет нескольких линеек продуктов, вам следует подумать о разработке нового продукта и добавить его в свой портфель предложений.

После нескольких лет опыта работы в отрасли у вас есть достаточные знания и данные, полученные на основе отзывов клиентов о том, какой новый продукт вам следует разработать, чтобы привлечь больше пользователей.Пришло время ознакомиться с этой информацией и в ближайшее время создать новый продукт, который поможет вам обеспечить будущее вашего бизнеса.

36. Создать программу мотивации сотрудников

Чтобы ваши сотрудники усердно работали для вашего бизнеса с полной отдачей, вы должны включить программу мотивации сотрудников. Программа поощрений может включать как материальные, так и нематериальные льготы (особенно для стартапов с ограниченными ресурсами). Даже небольшая признательность помогает мотивировать ваших сотрудников.

Поищите различные программы мотивации сотрудников, которые вы можете внедрить в своей организации. Это необходимо продуктивным командам, которые своевременно достигают своих бизнес-целей.

37. Включите SMART цели

Как только вы определили краткосрочные цели для своего бизнеса и личного развития, пора перейти на следующий уровень, сделав свои цели SMART. Цели SMART определяются как цель, которая является конкретной, измеримой, достижимой, актуальной и привязанной ко времени.Если вашей краткосрочной целью является увеличение дохода, вы можете сделать ее SMART, определив ее более четко, например, увеличить выручку компании на 10% к первому кварталу следующего года. Теперь ваша краткосрочная цель соответствует критериям SMART.

целей SMART могут упростить вашу работу и помочь вам в полной мере отслеживать ее. Это поможет вашей команде легко достичь даже сложных целей.

Узнайте больше о целях SMART в этом блоге:

Введение в постановку целей SMART

Краткосрочные цели в области здоровья и фитнеса

38.Снижайте калорийность

Это первый шаг к достижению ваших краткосрочных целей в отношении здоровья. Вам нужно сократить количество калорий, чтобы оставаться в форме и вести здоровый образ жизни. Если вы стремитесь снизить вес, вы должны есть меньше калорий, чтобы вы могли легко сжечь их в течение дня. Уменьшить количество еды будет сложно в долгосрочной перспективе, поэтому вы можете выбрать здоровую пищу с меньшим содержанием калорий.

Вы можете отслеживать количество потребляемых калорий, считая их.Ознакомьтесь с этими приложениями, которые помогут вам отслеживать свое питание и количество калорий.

39. Вставать рано

Ранний подъем поможет вам достичь краткосрочных целей в области фитнеса и здоровья. Более того, вы можете стать продуктивным, встав рано. Даже успешные люди говорят, что если хочешь добиться в жизни большего, то рано вставай. Если вам трудно рано просыпаться, ознакомьтесь с этими советами, чтобы стать жаворонком.

Вы можете сэкономить много времени для себя, вставая рано, бегая трусцой, гуляя на свежем воздухе, а ранний завтрак поможет повысить уровень иммунитета.

40. Запишитесь в тренажерный зал или фитнес-лагерь

Хотите похудеть? И улучшить свою физическую форму? Вам следует подумать о том, чтобы записаться в тренажерный зал или тренировочный лагерь по фитнесу. Упражнения помогают наращивать мышцы, сокращать жир, повышать иммунитет и вести здоровый образ жизни.

Итак, если вы еще не сделали этого шага, сейчас самое время поставить краткосрочную цель в области здоровья и фитнеса — присоединиться к фитнес-клубу.Получите помощь опытных тренеров, чтобы предотвратить травмы и правильно выполнять упражнения.

41. Прекратите есть в ресторанах

Это сложная задача, но если ваша приоритетная задача — поправить здоровье, вам следует прекратить есть в ресторанах, особенно, не включать фаст-фуд. Как объяснялось выше, фаст-фуд может повысить уровень калорий и вызвать долгосрочные сердечно-сосудистые заболевания, ожирение и другие проблемы.

Лучше приготовить еду дома и приготовить что-нибудь полезное для себя, чем есть вне дома или делать доставку на дом из ресторана.

42. Получите идеальный индекс массы тела (ИМТ)

Если вы действительно помешаны на фитнесе, то этот пример краткосрочной цели для вас. Вам необходимо следить за своим ИМТ, чтобы достичь идеального уровня физической подготовки. Индекс массы тела или ИМТ — это соотношение веса тела в килограммах и роста человека в квадратном метре.

Высокий ИМТ означает, что в вашем теле больше жира. Он отсортирован по весовой категории и показывает уровень вашего здоровья и физической подготовки.

Лучшие приложения для отслеживания целей

Помимо отслеживания ваших целей на бумаге и ручке, вы можете использовать несколько приложений для отслеживания целей, как указано ниже:

1. nTask

nTask — одно из лучших приложений для отслеживания целей, которое предлагает надежные функции, которые могут помочь как отдельным лицам, так и компаниям в достижении целей.

Он специально разработан для обеспечения того, чтобы все действия, выполняемые вами и вашей командой, были должным образом зарегистрированы и отслеживались.Все члены команды могут быть в курсе всех изменений, касающихся задач, проектов, встреч, проблем и т. Д. NTask помогает держать все под контролем и гарантирует, что вы добьетесь успеха в достижении своих целей.

Проектная функция nTask может помочь вам управлять финансовыми целями вашего проекта и дает вам возможность согласовывать рабочие процессы с помощью диаграмм Ганта.

Основные характеристики:

Стоимость:
  • Бесплатный план
  • Премиум-план за 2 доллара.99 / пользователя в месяц
  • Бизнес-план из расчета 7,99 долларов США за пользователя в месяц

2. Wrike

Wrike — еще одно приложение для отслеживания целей, используемое в управлении проектами. Это помогает отслеживать ваши задачи и проект с возможностью отслеживать цели.

Такие функции, как доски Kanban, списки задач и отчеты, могут упростить пользователям успешное управление проектами. Он больше подходит для софтверных и технологических компаний, которые следуют гибкой методологии.

Основные характеристики:
  • Планирование задач
  • Отслеживание задач
  • Управление ресурсами
  • Отчетность
  • Таймер задач
  • Рабочие процессы на основе правил

Стоимость:
  • Бесплатный план
  • Профессиональный план от 9,80 долл. США
  • Бизнес-план от 24,80 $

3. Microsoft Projects

MS Projects — один из старейших инструментов отслеживания проектов и целей.Это помогает вам создавать электронные таблицы, которые могут помочь вам отслеживать объекты в ваших проектах.

Поставляется с простой интеграцией с приложениями Microsoft Office Suite 365. Настольный инструмент Microsoft Projects нравится менеджерам проектов для управления своими рабочими процессами.

Основные характеристики:
  • Управление портфелем
  • Отслеживание статуса
  • Совместная работа над задачами
  • Диаграммы Ганта и зависимости задач
  • Подзадачи

Стоимость:
  • Платная подписка начинается с 7 долларов за пользователя в месяц.

Как оказалось,

Краткосрочные цели так же важны, как и долгосрочные. Чтобы достичь своих более крупных целей, вам необходимо придерживаться списка краткосрочных целей.