Биржа инновационных проектов: Перспективы развития бирж инновационных проектов в России Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Отчёт по аудиту биржи инновационных проектов (сайт inn-ex.Com)

ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГОВЫЙ
АУДИТ САЙТА INN-EX.COM
НА 04.05.2016 Г.

Самара, 2016

Содержание

1. Оценка
информативности контента 3

2. Оценка текстовых
параметров сайта 5

3. Оценка ссылочных
параметров сайта 16

4. Оценка интеграции
с социальными сетями 20

5. Технический
аудит 23

Заключение и
рекомендации 27

1. Оценка информативности контента

Главная
страница малоинформативна, сайт в
принципе содержит недостаточно информации
доступной без регистрации:

  • нет справочной информации по пользованию
    проектом;

  • не хватает форм обратной связи;

  • отсутствуют данные о крупных известных
    инвесторах, участвующих в проекте;

  • бегущая строка содержит обрывки фраз
    и слов вкупе с некими абстрактными
    числами;

  • рейтинги не содержат ни пояснения/аналитики,
    ни легенды;

  • новости не содержат ничего кроме
    двойного повторения названия (рис. 1).

Если
посмотреть схожие проекты, то там помимо
прочего присутствуют такие материалы,
как:

  • пресс-центр;

  • мероприятия;

  • цели, задачи и миссия;

  • аналитические обзоры и презентации;

  • критерии отбора;

  • преимущества работы с биржей для
    различных участников;

  • партнеры;

  • регламент листинга;

  • прочие варианты участия в проектах
    (акционерное инвестирование, партнёрские
    программы и т.д.).

В
целом они выигрывают у объекта исследования
своим клиентоориентированным подходом
и большей информационной прозрачностью.

Рис. 1 – Внешний вид главной страницы
сайта inn-ex.com

2. Оценка текстовых параметров сайта

Нами
был проведен анализ сайта через популярный
инструмент группы компаний Мегаиндекс
(рис. 2). Сайт содержит проблемы на уровне
названий страниц (все страницы озаглавлены
идентично, рис. 3), большинство страниц
не имеет основных заголовков (тег h2,
рис. 4), местами присутствуют заголовки
3-го и 4-го уровня, но не второго, что не
формирует иерархической структуры
текста на страницах и снижает возможности
для поисковых систем понять основной
смысл текстов сайта и ранжировать сайт
по целевым запросам.

Отсутствуют
аннотационная информация и перечень
ключевых слов в соответствующих служебных
тегах страниц проекта (рис. 5 и 6).

Относительно
внятное форматирование (с заголовками,
правда 4-го уровня, и маркированными
списками, правда применяемыми избирательно)
имеет только страница «О проекте»
(http://inn-ex.com/info). В
целом следует отметить скудность
текстового наполнения сайта, на главной
странице содержится ошибка (рис. 7).
Выделение жирным основных идей в тексте,
следовательно, не применяется. По даннымhttp://www.pearsonified.com/typography/высота строки и размер шрифта не являются
оптимальными для восприятия человеческим
глазом (рис. 8).

Плотность
ключевых слов во-первых недостаточная
(чтобы показать поисковой системе
темообразующие слова и словосочетания
страницы необходимо, чтобы их плотность
составляла значение 3-5 %). В случае со
страницей «О проекте» максимально
приближены к этой плотности словоформы
существительного «договор», не являющегося
ключевым для страницы по нашему мнению.
Эта ситуация складывается из-за того,
что в «теле» страницы в скрытой форме
постоянно присутствуют тексты документов
«Политика конфиденциальности» и
«Пользовательское соглашение». Если
проанализировать только видимый текст
на странице, ситуация сохраняется –
плотность ключевых слов (биржа, инновация,
инновационный, проект) недостаточна
(рис. 9).

Таким
образом очевидной является необходимость
увеличения количества текстов на сайте
(контента в целом, включая мультимедийный),
анализа запросов целевой аудитории и
формирование страниц под них, приведения
в соответствие с рекомендациями
форматирования и частоты ключевых слов.
В процессе анализа пользовательских
интересов (например, с помощью
wordstat.yandex.ru)
можно найти ряд потребностей, которые
на данный момент не удовлетворяются
проектом, но работа с которыми желательна.

Рис. 2 – Общая оценка текстовых параметров
проекта inn-ex.com по данным
http://audit.megaindex.ru/

Рис. 3 – Перечень названий страниц сайта
inn-ex.com

Рис. 4 – Перечень заголовков страниц
сайта inn-ex.com

Рис. 5 – Перечень ключевых слов страниц
сайта inn-ex.com

Рис. 6 – Перечень описаний страниц сайта
inn-ex.com

Рис. 7 – Пример ошибки в тексте главной
страницы

Рис. 8 – Рекомендации
http://www.pearsonified.com/typography/по характеристикам текста для сайтаinn-ex.com

Рис. 8 – Анализ плотности ключевых слов
страницы «О проекте» с помощью сервиса
seogadget.ru

Рис. 9 – Анализ текстовых показателей
страницы «О проекте» с помощью инструмента
http://advego. ru/text/seo/

Финансирование проектов — Венчурные инвестиции

Фонд предоставляет льготное финансирование в высокотехнологические проекты ранних стадий, которые привлекают инвестиции от аккредитованных инвесторов Фонда.

Основная цель данной инициативы направлена на поддержку уже имеющихся и увеличение числа инвесторов в городе Москве, входящих в инновационные проекты на самых ранних стадиях, и поддержку стартапов, получающих венчурные инвестиции.

Всех аккредитованных в Фонде на текущий момент инвесторов можно найти на странице Наши инвесторы.

Шаг 1. Заявка на аккредитацию инвестора

Для работы с Фондом инвестору необходимо пройти процедуру аккредитации, целью которой является демонстрация опыта и желания инвестирования в проекты ранней стадии. Длительность процедуры аккредитации может составит от двух недель до 3 месяцев, зависит от графика проведения заседаний Экспертного и Управляющего советов Фонда.

Заявку на аккредитацию подает лицо, желающее стать партнером Фонда для совместных инвестиций (аккредитованным инвестором).

Заявка на аккредитацию рассматривается Экспертным советом Фонда на очередном заседании. Инвестор приглашается на очное заседания для знакомства и ответов на вопросы.

Заявка на аккредитацию рассматривается Управляющим советом Фонда на очередном заочном заседании (без присутствия инвестора).

Фонд и Инвестор подписывают Соглашение о сотрудничестве, которое фиксирует лимит средств, выделяемый Фондом на проекты Инвестора.

Шаг 2+. Заявка на софинансирование проекта

Аккредитованные инвесторы могут запрашивать дополнительное финансирование со стороны Фонда для проектов, в которые они инвестируют. Процедура привлечения софинансирования (от момента подачи заявки до получения транша) занимает обычно от 1 до 3 месяцев и зависит от готовности документов инновационного предприятия.

Заявку на софинансирование подает аккредитованный инвестор.

Заявка рассматривается Экспертным советом Фонда на очередном очном заседании. Инвестор и предприниматель приглашаются на заседания для рассказа о проекте и ответов на вопросы.

Фонд, Инвестор и Инновационное предприятие подписывают документы для получения финансирования.

Инновационное предприятие совместно с инвестором заполняют заявку на перечисление инвестиционного займа, на основании которой Фонд перечисляет средства займа на расчетный счет предприятия.

Документы для скачивания:

Московский инновационный кластер начал работать с физическими лицами / Новости города / Сайт Москвы

Московский инновационный кластер (МИК), подведомственный столичному Департаменту предпринимательства и инновационного развития, начал работать с физическими лицами. Об этом рассказала Наталья Сергунина, заместитель Мэра Москвы.

«Теперь любой гражданин России может представить свой инновационный проект на платформе кластера. Это позволит найти партнеров и инвесторов, разместить заказы на производство продукции, стать участником технологических конкурсов. Впервые в мировой практике подобные решения доступны не только компаниям, но и физическим лицам», — отметила Наталья Сергунина.

Раньше зарегистрироваться на платформе кластера i.moscow могли только юридические лица и индивидуальные предприниматели (ИП).

Гражданам, желающим присоединиться к кластеру, нужно зарегистрироваться на платформе i.moscow.  Для этого потребуется указать свой телефон и электронную почту, а пользователям портала mos.ru ― свой действующий на нем логин и пароль.

После регистрации будет доступен целый ряд сервисов МИК. Например, в разделе «Проекты и потребности» можно опубликовать материалы своего инновационного проекта, чтобы найти партнеров, а воспользовавшись сервисом «Биржа контрактного производства» ― разместить заказы на производство продукции. Также физические лица могут подавать заявки онлайн для участия в акселераторах и технологических конкурсах.

Планируется, что список сервисов для граждан будет постоянно расширяться. Например, в ближайшее время частные лица получат возможность подавать заявки на участие в хакатонах и размещать на бирже патентов свои изобретения.

«Участники подобных структур за рубежом всегда представляют государственные или коммерческие организации. Московский инновационный кластер дает возможность всем новаторам стать частью обширной инновационной экосистемы столицы. Ее крупные участники в свою очередь получат доступ к передовым разработкам с высоким потенциалом внедрения или продаж, реализуемым частными лицами», — рассказал руководитель Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы Алексей Фурсин.

Московский инновационный кластер (МИК) — проект для внедрения инноваций и сотрудничества между крупными корпорациями, промышленностью, субъектами малого и среднего бизнеса, образовательными и научными организациями, институтами развития и городом. Возможности для взаимодействия участников предоставляет онлайн-платформа i.moscow. На ней пользователям доступны инструменты, сервисы и меры поддержки для развития инновационных проектов. В состав кластера входит более 19 тысяч организаций.

Биржа промышленной собственности

Отделением патентно-информационных услуг, консультаций и содействия инновационной деятельности Государственного предприятия «Украинский институт интеллектуальной собственности» средствами Интернет-биржи промышленной собственности предоставляются услуги по оказанию помощи в поиске партнеров для реализации инновационных проектов.

Если Вы являетесь владельцем прав на изобретение, полезную модель, промышленный образец или другой объект промышленной собственности и хотите свои права каким-то образом реализовать, например, заключить лицензионный договор или договор о передаче прав, найти финансирование на внедрение изобретения в производство и т.д., мы можем оказать Вам содействие в осуществлении таких намерений.

Мы также можем оказать помощь, если Вам необходимо найти новое техническое решение, технологию, новое вещество и т.д., с целью улучшения качества продукции, укрепления и расширения своего бизнеса в условиях конкуренции, начала нового бизнеса и т. д..

Мы имеем самое полное в Украине собрание патентной документации и готовы провести актуальный патентно-информационный поиск с целью выявления отечественных и зарубежных разработок в области, которая Вас интересует.

Команда квалифицированных специалистов в сфере интеллектуальной собственности гарантирует качественное и эффективное предоставление следующих услуг:

  • размещение информации об объектах промышленной собственности на сайте «Интернет-биржа промышленной собственности» с целью содействия поиску потенциальных партнеров, созданию условий для сотрудничества с ними, нахождению приемлемых решений и т.д.;
  • консультации по вопросам приобретения, использования и защиты прав на объекты промышленной собственности;
  • мониторинг рынка объектов промышленной собственности;
  • проведение консультаций по отображению в бухгалтерском учете объектов права интеллектуальной собственности;
  • проведение патентно-информационных поисков для выявления запатентованных разработок в области техники и технологий, которые вас интересуют;
  • содействие в процессах ведения переговоров с потенциальными партнерами и оформления лицензионных договоров и договоров о передаче прав;
  • разработку презентационных материалов (подготовка текстовой и графической информации, слайдовой презентации).

«Интернет-биржа промышленной собственности» — это коммуникативная площадка для всех участников рынка интеллектуальной собственности, что дает возможность поиска потенциальных путей финансирования, налаживания контактов с бизнес-средой и внедрения Ваших проектов в жизнь!

Перспективы развития бирж инновационных проектов в России

Страница 1 из 2

Дудникова Ю. С., Крюкова А. А. Перспективы развития бирж инновационных проектов в России // European research, 2015, № 6(7) — см. журнал

__________________________________________________________________________________

Дудникова Юлия Сергеевна / Dudnikova Julia Sergeevna – студент;

Крюкова Анастасия Александровна / Kryukova Anastasia Aleksandrovna — кандидат экономических наук, доцент,

кафедра электронной коммерции, факультет информационных систем и технологий,

Поволжский государственный университет телекоммуникаций и информатики, г. Самара

Аннотация: в настоящее время во многих странах мира приоритетным становится инновационное развитие экономики, в которой использование баз знаний и увеличение интеллектуального потенциала позволяет обеспечить воспроизводство наукоемкого продукта.

Инновационная экономика не может развиваться без процесса создания новых знаний и развития проектов на первых стадиях инновационного цикла, без привлечения венчурных инвестиций на более поздних этапах инновационного проекта [1, с. 66-69].

В данной статье рассмотрены основные принципы организации деятельности биржи инновационных проектов в России, а также перспективы их развития.

Abstract: currently, in many countries the priority becomes the innovative development of the economy in which the use of knowledge bases and increase the intellectual potential allows the reproduction of high-tech product.

An innovative economy cannot develop without the process of creating new knowledge and the development of projects in the early stages of the innovation cycle, without the involvement of venture capital investments in the later stages of an innovation project [1, c. 66-69].

This article describes the basic principles of organization of the exchange of innovative projects in Russia, as well as their development prospects.

Ключевые слова: биржа инновационных проектов, инновационная деятельность, инновационная инфраструктура, венчурные инвестиции, инвестор, инвестиции, коммерциализации инноваций, инициатор проекта, инновации.

Keywords: exchange of innovative projects, innovative activity, innovative infrastructure, venture investments, investor, investments, commercialization’s of innovations, initiator of the project, innovation.

Партнеры — Группа РОСНАНО

Институты развития

Соглашение о взаимодействии в целях обеспечения непрерывного финансирования инновационных проектов на всех стадиях инновационного цикла было заключено между ключевыми российскими институтами развития и заинтересованными организациями 6 апреля 2010 года.

Участниками соглашения стали

Рынок инноваций и инвестиций

Московской Биржи

С 15 июля 2009 года на Московской Бирже действует Рынок Инноваций и Инвестиций (РИИ Московской Биржи) — биржевой сектор для высокотехнологичных компаний, созданный ПАО Московская Биржа совместно с АО «РОСНАНО».

Основная задача РИИ Московской Биржи — содействие привлечению инвестиций в развитие малого и среднего предпринимательства инновационного сектора российской экономики.

Цели Рынка Инноваций и Инвестиций
  • создание прозрачного механизма привлечения инвестиций в высокотехнологический сектор экономики России;
  • выстраивание инвестиционной цепочки: от финансирования инновационных компаний на ранней стадии до выхода на биржевой рынок;
  • развитие концепции государственно-частного партнерства.
Выход на биржу способствует
  • Привлечению акционерного капитала от широкого круга инвесторов.
  • Получению объективной рыночной оценки.
  • Созданию ликвидности активов существующих акционеров и обеспечению возможности существующим акционерам продать (частично или полностью) свою долю в компании.
  • Получению торгуемых акций, которые могут быть использованы для осуществления сделок по слиянию и поглощению.
  • Улучшению стандартов корпоративного управления компании.
  • Увеличению прозрачности и созданию механизмов широкого контроля над деятельностью менеджмента эмитента.

Для организации эффективного взаимодействия по проекту РИИ, который обладает высокой значимостью для инновационного развития России, при Московской Бирже создан Координационный совет РИИ Московской Биржи, в который вошли представители профильных министерств и ведомств, институтов развития, законодательной власти и профессиональных ассоциаций.

Возможности Рынка Инноваций и Инвестиций
  • IPOboard является частью сектора РИИ Московской Биржи и реализуется в тесном взаимодействии с институтами развития и другими ключевыми элементами венчурной экосистемы.
  • Миссия: повышение доступности частного капитала для инновационных компаний малой и средней капитализации, в том числе на этапе Pre-IPO; формирование широкой базы инвесторов в инновационные компании.
  • PRE-IPO фонд, созданный АО «РВК» и DA VINCI CAPITAL. Pre-IPO финансирование дает возможность привлечь дополнительные инвестиции компаниям, планирующим IPO в горизонте 1–3 лет.
  • Сектор РИИ — биржевая площадка для привлечения инвестиций в инновационные компании.

Размещение производств

В рамках Соглашения о сотрудничестве, Правительство Москвы предлагает портфельным компаниям РОСНАНО и стартапам наноцентров ФИОП воспользоваться для размещения новых производств площадками Технополиса «Москва» и Инновационного кластера «Зеленоград».

Земельные участки

В рамках партнерства между Федеральным фондом содействия развитию жилищного строительства (Фонд «РЖС») и РОСНАНО Фонд предоставляет проектным компаниям возможность поиска земельных участков, находящихся в его собственности, для строительства предприятий по производству нанотехнологической продукции.

Выставка является первым в России мероприятием, созданным для продвижения высоких технологий, инноваций и инвестиционных проектов в научно-промышленной сфере. Она способствует эффективному взаимодействию научных организаций и потенциальных инвесторов, что отражается и в девизе – «От инновации – к реализации».

В рамках выставки HI-TECH будет организована специальная экспозиция малых инновационных предприятий и стартапов — Industrial Startup Village. Ежегодно более 10 компаний представляют на данной площадке инновационные проекты и разработки.

Помимо этого, в рамках мероприятия пройдет конкурс «Лучший инновационный проект и лучшая научно-техническая разработка года». Конкурс способствует выявлению перспективных инновационных проектов и разработок; содействует продвижению инновационных проектов на рынке и активизации деятельности предприятий в области инновационных технологий.

HI-TECH проводится совместно с Петербургской технической ярмаркой (ПТЯ) на стыке профессионального взаимодействия специалистов отраслей и открывает новые бизнес возможности всем участникам. ПТЯ – ведущее промышленное мероприятие Северо-Запада, представляющее всю технологическую цепочку производства – от научных разработок и добычи сырья до готовой продукции.

В рамках деловой программы мероприятий состоится II Санкт-Петербургский промышленный конгресс. Это коммуникационная площадка для обсуждения ведущими специалистами, руководителями предприятий и представителями органов власти текущей ситуации и перспектив развития отечественной промышленности, новых проектов и технологий.

Основные треки конгресса:

— Пленарная сессия: «Промышленность сегодня: вызовы и пути развития»

— Заседание: Совместное Общее собрание членов Союза промышленников и предпринимателей Санкт-Петербурга

— Тематическая сессия «Инновационные процессы и оборудование для литейных и кузнечно-прессовых производств»

— Сессия «Новое поколение технологий обработки металла»

— Сессия «Лазерные и аддитивные технологии в промышленности»

— Сессия «Цифровизация производства — технологии VR в промышленности».

Для участников мероприятий будет организована Биржа поставщиков. Это специально оборудованное пространство для проведения индивидуальных переговоров, что позволяет максимально эффективно использовать время и найти новые деловые контакты, обменяться опытом и заключить взаимовыгодные сделки.

Приглашаем Вас принять участие в выставке инноваций HI—TECH, Санкт-Петербургском промышленном конгрессе и Бирже поставщиков!

Регистрация на посещение выставки уже открыта!

Пригласительный билет, условия участия и подробная информация сайте: https://hitech-expo.ru

Организатор: ООО «ВО «РЕСТЭК»

кластеров ISE | Обмен инновационного сектора

О кластерах ISE

В рамках проекта ISE мы будем приглашать компании присоединиться к одному из нескольких трансграничных кластеров. Это позволит предприятиям из Франции, Бельгии, Нидерландов и Англии сотрудничать и связываться с экспертами из более широкой области ISE.

Кластеры ISE — Условия использования

Фон:

Проект обмена инновационными секторами — это инициатива, финансируемая ЕС и возглавляемая Советом графства Кент, которая направлена ​​на поддержку малых и средних предприятий в инновациях и интернационализации. Проект связывает четыре региона: Кент (Великобритания), Восточную и Западную Фландрию (Бельгия), Верхнюю Францию ​​(Франция) и юго-запад Нидерландов. В рамках проекта компаниям предоставляется ряд услуг по поддержке ведения бизнеса в другой стране. Они включают 121 оценку, семинары, трансграничные сетевые мероприятия и объединение компаний из разных стран. В рамках проекта также будет создано несколько трансграничных кластеров для объединения предприятий и экспертов из проектных областей ISE.

Цели и задачи:

Кластеры ISE объединят предприятия и экспертов в различных целевых секторах (продукты питания и напитки, цифровые и креативные технологии, машиностроение и производство, новые материалы), чтобы:

  • Встреча с другими компаниями
  • Сотрудничайте и ведите бизнес
  • Обеспечить одноранговую поддержку
  • Посещение международных деловых мероприятий
  • Оставайтесь на связи в электронном виде

Членство

Кластер

открыт для малых и средних предприятий (в соответствии с определением ЕС [1]), расположенных в одном из регионов-партнеров ISE (показано на карте), желающих развивать свой бизнес на международном уровне и заинтересованных в сотрудничестве с компаниями и экспертами из других европейских регионов. Компании обычно имеют минимум 5 сотрудников и стремятся развивать свой бизнес. Представители высших учебных заведений или научно-исследовательских институтов в соответствующих областях войдут в кластер

.


[1] Оборот менее 50 миллионов евро и менее 250 сотрудников.

Действия:

  • Возможности встречаться с другими предприятиями
  • Мероприятия по решению проблем
  • Финансируемые поездки для посещения выставок / инновационных мероприятий
  • Платформа онлайн-общения

Координация и управление:

Кластеры будут созданы и управляться партнерами проекта ISE до конца проекта ISE.Лидеры кластера будут определены в каждом кластере для наблюдения за будущей деятельностью с 2020 года.

Ресурсы:

Кластеры могут присоединяться бесплатно, и деятельность будет полностью финансироваться проектом ISE до сентября 2019 года. По окончании срока действия проекта ISE компаниям может потребоваться оплатить свои командировочные расходы для участия в мероприятиях и деятельности кластера.

16 примеров открытых инноваций — чему мы можем у них поучиться?

Несмотря на годы ажиотажа и бесчисленные исследования, многие до сих пор считают открытые инновации абстрактным понятием.

Несмотря на то, что можно назвать несколько общих ключевых факторов успеха открытых инноваций, есть чему поучиться у компаний, которые действительно использовали открытые инновации.

В этом посте собраны примеры и ключевые выводы, полученные от широкого круга компаний, использующих открытые инновации по-разному.

Некоторые из них используют открытые инновации для увеличения стоимости своего оборудования, в то время как другие используют их для получения дополнительной информации для разработки новых продуктов.

Эти 16 примеров открытых инноваций должны вдохновить и вдохновить вас на применение концепции в вашем собственном бизнесе!

Подумайте о различных типах сотрудничества, ключевых заинтересованных сторонах и потенциальных сотрудниках. Как вы мотивируете их участвовать?

Заинтересованные стороны из наших примеров открытых инноваций варьируются от пользователей продуктов до небольших компаний, которые дополняют продукт или помогают решить ваши проблемы, вплоть до ученых и отдельных лиц, желающих участвовать, чтобы получить новые навыки и получить ценный опыт.

1. Причудливый — краудсорсинговые идеи продукта будут созданы

Возможно, вы слышали о Quirky, платформе для изобретений, возглавляемой сообществом.Концепция Quirky заключается в том, что вы можете разместить идею своего продукта на Quirky, а другие участники сообщества Quirky могут прокомментировать и внести свой вклад в вашу идею.

Если идея хороша и набирает обороты, люди могут развить ее в Quirky.

Сообщество Quirky

Участники

Quirky обладают широким спектром специальных навыков, поэтому вы можете сотрудничать с теми, кто дополняет ваш опыт. Таким образом, готовый продукт разрабатывается сообществом.

Лучшие продукты на платформе выбираются Quirky для производства и продажи в магазине Quirky.На данный момент процесс финансируется Quirky, поэтому наличие собственной компании и ресурсов не имеет решающего значения для успеха вашего продукта.

Но зачем людям делиться своим опытом и разрабатывать идеи, которые затем производятся и продаются Quirky?

  • Вы можете представить свою идею продукта с гораздо меньшими усилиями. Если вы хотите воплотить свою идею в жизнь, Quirky предлагает простой способ сделать это.
  • Вы можете научиться и использовать свой талант, чтобы получить больше опыта, который можно использовать в своем резюме, и, возможно, стать на шаг ближе к работе своей мечты.
  • Если продукт окажется успешным, вы можете заработать деньги, участвуя в его разработке. Если идея изначально принадлежит вам, вы можете получать гонорары в зависимости от ее успеха. Это то, что делает Quirky активной платформой с активным сообществом.

Практические выводы

Практический урок из примера Quirky заключается в том, что есть способ заставить людей придумывать вам идеи даже бесплатно.

Оценивая проблемы, с которыми многим приходится сталкиваться, или создавая сложные задачи, люди мотивируются на сотрудничество с вами.Чтобы развивать это сотрудничество и создать активное сообщество, привлекательное присутствие в Интернете будет иметь большое значение, чтобы люди находили вас.

2. Samsung — различные виды сотрудничества

Несмотря на то, что вы можете узнать Samsung по нескольким обвинительным приговорам о плагиате, Samsung также считается одной из самых инновационных крупных компаний на сегодняшний день. Конечно, у Samsung есть крупное внутреннее подразделение НИОКР, но компания также является гордым сторонником открытых инноваций и сотрудничает с открытыми инновациями, особенно со стартапами.

Отличительной чертой сотрудничества Samsung в области открытых инноваций является то, что Samsung делит его на 4 категории.

Эти четыре категории даже описываются в Samsung как «четыре опоры открытой инновационной деятельности».

4 категории сотрудничества:

  1. Партнерство
  2. Ventures
  3. Ускорители
  4. Приобретения

Партнерские отношения — это, по сути, сотрудничество между компаниями, например стартапами в Кремниевой долине.Обычно партнерские отношения нацелены на новые функции или интеграцию в существующие продукты Samsung.

Ventures можно охарактеризовать как инвестиции в стартапы на ранней стадии. Эти инвестиции могут принести прибыль в случае выхода, но также обеспечат доступ к новым технологиям, которым Samsung может научиться и извлечь из них пользу. Например, Samsung инвестировал в компанию мобильных платежей Mobeam.

Ускорители

предоставляют стартапам инновационную среду, позволяющую создавать что-то новое.Samsung предлагает этим стартапам начальные инвестиции, помещения для работы, а также некоторые ресурсы из их обширного пула. Идея состоит в том, что продукты, созданные внутренними стартапами, могут со временем стать частью продуктового портфеля Samsung или просто служить для компании учебным опытом.

Приобретение

направлено на привлечение стартапов, работающих над инновациями, которые лежат в основе стратегических направлений Samsung в будущем. Эти приобретения часто остаются независимыми единицами и даже могут присоединиться к программе Accelerator.

Сотрудничество со стартапами

В качестве примера сотрудничества Samsung со стартапами Samsung приобрела IoT-компанию под названием SmartThings, чтобы получить платформу IoT без необходимости тратить деньги и время на исследования и разработки.

Samsung видит потенциал в индустрии Интернета вещей и рассматривает ее как стратегически важную часть своего будущего бизнеса и, следовательно, область, в которой они хотят быть первопроходцами.

SmartThings по-прежнему продолжает работать как независимый стартап, опирающийся на ресурсы большой компании.Благодаря инвестициям, потенциалу и домашней электронике Samsung SmartThings действительно может стать неотъемлемой частью продуктов Samsung, создав новые возможности Интернета вещей для дома.

Практические рекомендации

Сотрудничая со стартапами, Samsung стремится извлечь выгоду из множества инноваций, которые уже предлагают небольшие компании. У этих компаний часто есть продукты, которые могут дополнять собственные продукты Samsung или быть интегрированы с ними, создавая ценность для обеих сторон.

С другой стороны, компании, которые стремятся к новым инновациям, требующим высоких начальных инвестиций, обычно лучше вкладываются или просто приобретаются.

Итак, главный вывод из случая с Samsung состоит в том, что разные компании на разных этапах своей жизни предлагают разные возможности. Вы должны определить их и выяснить, какие методы лучше всего подходят для различных возможностей.

3. Местные моторы — совместное творчество в сообществе

Local Motors активизирует свое открытое сообщество через платформу Co-Create.Затем спроектированные автомобили производятся, например, с помощью 3D-печати.

Ключевой частью разработки продукции Local Motors является полностью открытая инновационная платформа. Вам даже не нужно быть зарегистрированным на их сайте-платформе, чтобы увидеть новые дизайны, задуманные сообществом.

Как и в большинстве других компаний, занимающихся открытыми инновациями, инновации создаются посредством задач открытых инноваций, таких как задача LITECAR:

В 2015 году компания Local Motors провела конкурс городской мобильности: Берлин 2030, цель которого заключалась в том, чтобы представить будущее транспорта в Берлине.Теперь, год спустя, одно из предполагаемых транспортных решений уже воплотилось в жизнь. Это один из самых известных продуктов Local Motors Co-Creation, Olli, интеллектуальный автобус с автоматическим управлением.

Помимо самостоятельного вождения, Олли также работает через ваш телефон. Вы можете выбирать свои маршруты через Olli или даже создавать новые. Олли — это не просто какое-то видение далекого будущего, это на самом деле выходит на улицы Вашингтона, округ Колумбия.

Как и другие дизайны, Olli был разработан на сайте совместного творчества после первоначального дизайна.Фактически, вы можете видеть обсуждения и идеи, опубликованные там сообществом. Сайт даже постоянно развивается: в настоящее время они ищут решения по улучшению универсального интерфейса и усовершенствованной подвески.

Практические выводы

Local Motors позиционирует себя как открытая инновационная компания в отрасли, которая традиционно не является открытой.

Компания на самом деле призывает сотрудников внести свой вклад и принять участие в этих изменениях.Это отличает их от конкурентов. Тот факт, что эта открытость, несомненно, является фундаментальной частью Local Motors, заставляет людей видеть, что открытые инновации — это не просто маркетинговый трюк, но и лежит в основе их работы.

Такое позиционирование и «сила открытости» — отличная основа для выделения и построения сотрудничества. В результате Local Motors получает выгоду от активного и мотивированного сообщества.

Сообщество — отличный защитник компании.Итак, чтобы создать заинтересованное сообщество, вам нужно убедиться, что вы достаточно привержены делу, чтобы люди действительно поверили в ваши инициативы.

4. Проект United Genomes — наука, ускоряющая открытость

Большая часть медицинских исследований и разработок по-прежнему выполняется традиционным, дорогостоящим и медленным способом. Для решения этой проблемы был создан проект United Genomes Project (UGP). В проекте используются открытые инновации для создания революционных медицинских инноваций в Африке через их генетические базы данных с открытым исходным кодом.

Получение знаний о разных геномах важно, потому что в зависимости от вашей ДНК разные лекарства на самом деле по-разному действуют в вашем организме. В то время как традиционные методы медицинских исследований и разработок не поддерживают персонализированные лекарства, UGP поддерживает. UGP позволяет африканским медицинским работникам и начинающим практикам использовать эти открытые данные для создания новых инноваций.

Идея UGP возникла из-за того, что основатель, Джеффри Сиво, сам сделал прорывное медицинское открытие с помощью интернет-баз данных, когда он был студентом в Кении.

Открытие было бы невозможно без онлайн-ресурсов и информации, поскольку у него не было средств, чтобы получить эти знания с помощью дорогостоящих методов исследования. У некоторых ученых есть ресурсы для сбора дорогостоящих генетических данных, а у других — нет. Однако потребность в новом лекарстве не имеет границ.

Практические выводы

UGP позволяет рентабельным открытым инновациям внедряться где угодно, и это может дать толчок новым революционным медицинским инновациям.Также стоит отметить, что, поскольку разнообразие (географическое и иное) способствует успешным инновациям, открытые инновации позволяют участвовать буквально любому, у кого есть соответствующие навыки, как учит нас личный опыт Сиво.

Чему это нас учит?

Наиболее важно то, что открытые инновации могут резко ускорить исследования и разработки и инновации.

Кроме того, такая инициатива по работе на благое дело имеет много преимуществ для компании. Один из них — это, конечно, хороший пиар, который, скорее всего, генерируется подобными инициативами.Однако участие в работе само по себе является отличным мотиватором для ваших сотрудников.

5. Lego — Создание новых продуктов на основе идей сообщества

Lego — еще один пример того, как привлечение пользователей создает большую ценность. Lego активирует своих пользователей через свой сайт «Создавай и делись», а также сайт Lego Ideas. Сайт Create and Share позволяет членам сообщества Lego делиться своими проектами и изображениями Lego, в то время как сайт Ideas на самом деле нацелен на выпуск новых продуктов.

В качестве примера, набор Lego mini-Big Bang Theory является продуктом сообщества, который возник на основе идей Lego.Когда количество сторонников достигает 10 тысяч, Lego оценивает дизайн, и дизайн может появиться в магазинах под товарным знаком Lego Ideas. Идея мини-Теории Большого Взрыва была представлена ​​более 2 лет назад, и потребовалось более 10 месяцев, чтобы проект с места Идеи был запущен в производство.

Когда идеи продукта утверждаются для производства, первоначальные члены сообщества, которые разработали продукт, также получают денежную компенсацию. Теория мини-Большого взрыва — лишь один пример.Более свежие продукты, которые еще не были выпущены в серии Lego Ideas, — это, например, тематический набор Adventure Time и набор Beatles — Yellow Submarine.

Сообщество ежегодно предоставляет Lego тысячи новых идей, а это означает, что у Lego есть постоянный поток бесплатных идей, которые люди уже ждут, чтобы купить. Этот открытый инновационный подход на этапе разработки продукта считается одним из ключевых факторов успеха бренда Lego. Это определенно было одной из тех вещей, которые спасли их бренд и позволили им оставаться на вершине рынка.

Практические выводы

Если вы производите продукты напрямую для потребителей, стремитесь побудить пользователей помочь вам создавать продукты, соответствующие их желаниям.

Когда пользователи взаимодействуют друг с другом и рассказывают вам, что они хотели бы видеть на полках магазинов, у вас, вероятно, есть готовый спрос, и вы можете сэкономить много ресурсов на исследованиях рынка и снизить риск, присущий исследованиям и разработкам.

Если их голоса будут услышаны, это может создать базу преданных пользователей.Просто убедитесь, что у вас есть возможность реализовать по крайней мере некоторые из самых популярных идей и так хорошо общаться, чтобы ваши клиенты могли почувствовать, что они действительно оказали влияние.

Может ли активация и участие пользователей принести вам пользу, или вы работаете на рынке, который требует от вас другого подхода?

Примечательно, что та же модель активации пользователя может не работать так же хорошо в других средах, например, в некоторых контекстах B2B с меньшей клиентской базой.

6. Mozilla — Мотивация сообщества

Одна вещь, которую редко связывают с открытыми инновациями, — это разработка с открытым исходным кодом.

Если задуматься, разработка программного обеспечения с открытым исходным кодом — это в значительной степени открытая инновация: при разработке программного обеспечения с открытым исходным кодом исходный код продукта является открытым, и практически любой человек с приличными навыками может участвовать в разработке программного обеспечения.

Разработка программного обеспечения с открытым исходным кодом обычно нацелена на бесплатные продукты, в которые может внести свой вклад каждый.Это означает, что вы привлекаете к участию в проектах самых разных людей со всего мира.

Mozilla — отличный пример такого типа разработки программного обеспечения с открытым исходным кодом. Их продукт — веб-браузер Firefox, разработанный всемирным сообществом программистов и других профессионалов Mozilla. Mozilla была в авангарде развития такого рода продуктов, а деятельность по разработке осуществляется сообществом Mozilla, в котором есть как волонтеры, так и оплачиваемые сотрудники.

Люди заинтересованы стать волонтерами в Mozilla, потому что это отличный опыт обучения, они становятся частью сообщества и могут принимать участие в мероприятиях Mozilla.

Если вы хотите участвовать в разработке продукта Mozilla, это стало проще. На первом этапе вы можете начать с мелочей, например, сообщать об ошибках, чтобы принять участие. Более подробную информацию о различных способах участия можно найти на веб-сайте Mozilla. Помимо волонтерства, вы также можете подать заявку на их стажировку и вакансии.Итак, с этой точки зрения Mozilla действует где-то между некоммерческой ассоциацией и компанией.

Практические выводы

Что мы можем узнать из Mozilla, так это важность развития сообщества. Поскольку существует множество примеров преимуществ сообществ открытых инноваций, стоит также поучиться у сообществ с открытым исходным кодом.

Могли бы вы получить выгоду от того, чтобы открыть часть своих исследований и разработок для создания такого рода сообщества?

Талантливые люди присоединяются к сообществам Mozilla, чтобы учиться, получать опыт, знакомиться с людьми, вносить свой вклад в продукт и, возможно, даже быть нанятыми в какой-то момент.Кажется, у них все в порядке со своими предложениями для членов сообщества.

Итак, подумайте, как вы могли бы мотивировать и развивать свое сообщество. Что вы могли бы предложить, чтобы люди были взволнованы и участвовали?

7. Facebook — Использование хакатонов для генерации свежих идей

В Facebook есть интересный пример внутренних открытых инноваций. В Facebook организуют хакатоны для своих сотрудников. Идея этих хакатонов заключается в том, что сотрудники генерируют новые идеи и инновации и создают их первоначальные версии.

Эти хакатоны предназначены не только для разработчиков, но и для всех сотрудников компании. Дело в том, что вы работаете с тем, с чем не работаете каждый день. Утверждается, что выполнение дел, выходящих за рамки повседневной работы, и получение удовольствия от изменений в компании — вот что порождает нестандартное творческое мышление. Конечно, на этих хакатонах тоже нельзя подорвать эффект разнообразия.

Разработчики и архитекторы могут иметь определенный образ мышления, поэтому вам будет интересно, когда вы получаете идеи, например, от людей, которые работают в финансовом или маркетинговом отделе.

Когда ваши сотрудники встречаются во всех отделах и других препятствиях, которые у них обычно возникают, они фактически передают неявные знания, чувство командного духа в компании и выстраивают значимые отношения внутри вашей организации.

Все это происходит, когда сотрудники создают и внедряют что-то новое для вашей компании. Когда такой вид сотрудничества типичен для вашей организации, вы также создаете на рабочем месте культуру, ориентированную на инновации продукта.

Особенность флага гордости

Эти хакатоны достаточно продуктивны для Facebook. Есть множество примеров функций, которые можно проследить до этих хакатонов. Например, кнопка «Нравится», чат и хронология Facebook — это идеи, которые родились на хакатонах Facebook.

Функция флага гордости, которая позволила вам изменить изображение профиля для поддержки ЛГБТ-сообщества в 2015 году, была создана на хакатоне в Facebook. Идея была придумана двумя стажерами Facebook.Благодаря хакатону он быстро распространился по компании и в итоге был выпущен для публичного использования. Этот пример показывает, что ваша должность не обязательно имеет значение, когда у вас есть отличная идея.

Практические выводы

Включите все тело вашего сотрудника.

Если ваши сотрудники являются работниками умственного труда и вы платите им за их творческое мышление, имеет смысл включить их всех в процесс создания новых продуктов и функций.У каждого может быть новаторская идея, и стоит выслушать их.

Открытие инноваций внутри компании имеет как краткосрочные, так и долгосрочные выгоды. В краткосрочной перспективе вы можете получить новые идеи для развития вашего бизнеса, а в долгосрочной перспективе открытые внутренние инновации могут стать отличным инструментом для мотивации ваших сотрудников и стимулировать развитие их мышления и навыков.

Вы должны научить этому образу мышления творчески и активно решать проблемы всех своих сотрудников.

И помните, что не все внутренние мероприятия по открытым инновациям должны быть полными на выходных долгими хакатонами, вы также можете получить много преимуществ от практик, таких как более короткие испытания идей.

8. GE — Связь с молодыми талантами

GE известна своими задачами и инициативами в области открытых инноваций на своей странице открытых инноваций. Эти вызовы направлены на внешние открытые инновации и новые идеи. Благодаря этим вызовам GE знакомится с будущими потенциальными талантами по всему миру.

Призы за эти задачи очень привлекательны для молодых специалистов и студентов и включают:

  • Стипендии
  • Денежные награды
  • Возможность работать с GE над рассматриваемым проектом
  • Оплачиваемые стажировки

Преимущество этого заключается в том, что GE устанавливает связи с талантливой молодежью, помимо работы над инновациями, в решении задач открытых инноваций. Инновационные вызовы GE и возможности, которые они предлагают, также положительно влияют на имидж GE как работодателя.

Например, задание Unimpossible Missions: The University Edition явно нацелено на студентов, которые обладают творческими способностями, обладают определенным уровнем технических навыков и четкой мотивацией приема на работу. С помощью этой задачи GE стремится привлечь трех умных и творческих студентов для прохождения стажировки в GE.

Практические выводы

Открытые инновации можно использовать как способ связи с талантливыми молодыми профессионалами и привлечения новых талантов в компанию. Инновационные вызовы для частных лиц и университетов могут быть хорошим способом сделать это.Они позволяют вам увидеть потенциал молодых талантов в гораздо более широком смысле, чем при обычном собеседовании при приеме на работу, собеседовании или даже практических упражнениях.

9. Moodle — пользуйтесь большим сообществом обмена

Moodle — это обучающая платформа, которую используют многие университеты и преподаватели по всему миру. Сама компания происходит из Австралии, и ее исходный код полностью открыт. Это означает, что за Moodle стоит открытое сообщество, и любой может использовать его бесплатно, поэтому школы, университеты и другие преподаватели предпочитают его.

Moodle возник в начале этого тысячелетия, когда школы начали использовать больше технологий. Следовательно, для такого решения существовал огромный рынок голубого океана.

Что привлекает внимание Moodle, так это тот факт, что его пользователи всегда создают новые ценности для компании. На платформе зарегистрировано более 70 000 сайтов, на которых размещено более 10 000 000 курсов с почти 90 000 000 пользователей. Это больше, чем все население Германии!

Распространение Moodle довольно хорошее, поэтому ему не нужно продвигать свой продукт так активно, как развивающимся компаниям в той же области.Он также имеет открытую дорожную карту разработки, так что каждый может видеть будущее направление продукта, что дает дополнительную уверенность в принятии решения о начале использования продукта.

Практические выводы

Несмотря на то, что время выпуска Moodle было подходящим и это сыграло большую роль в успехе Moodle, ключевым фактором успеха с точки зрения открытых инноваций является то, что Moodle имеет большое сообщество обмена, которое генерирует новых пользователей, а также открытость их разработки. дорожная карта.

Таким образом, мы можем узнать о создании ценности для пользователей через опытных пользователей, таких как университеты. Moodle предлагает платформу, которую качественные преподаватели во всем мире используют для связи со своими учениками и общения с ними. Это облегчает распространение.

Moodle была признана лучшей системой управления обучением, потому что это:

  • Всегда в актуальном состоянии благодаря открытому исходному коду
  • Переведено почти на 100 языков
  • Множество функций, делающих его очень гибким

Более того, тот факт, что Moodle работает очень открыто и имеет открытую дорожную карту разработки, означает, что он заслуживает доверия: все знают, что происходит и какие новые функции компания собирается внедрить.

Стоит уделить минуту и ​​подумать, как можно получить доверчивых и преданных пользователей, которые распространят информацию и, в свою очередь, привлекут для вас новых клиентов.

10. P&G — Открытость в отношении потребностей в инновациях

Открытые инновации

P&G с внешними партнерами находят свое отражение в их веб-сайте Connect + Develop.

Через эту платформу P&G сообщает о своих потребностях новаторам, которые могут получить доступ к подробной информации, связанной с конкретными потребностями, и представить свои идеи на сайте.Connect + Develop создала множество партнерских отношений и выпустила соответствующие продукты.

P&G постоянно находит решения для различных проблем.

Например, компания P&G COVERGIRL обошла длительный процесс исследований и разработок, заключив партнерские отношения с OraLabs, чтобы опубликовать новый бальзам для губ, рынок, который внезапно стал тенденцией. Поскольку время — деньги, особенно с модными продуктами, сотрудничество с OraLabs действительно пошло на пользу COVERGIRL.

С другой стороны, поскольку P&G открыто сообщает о своих потребностях, это создает конкуренцию и поставщикам решений, что, конечно, является отличной новостью для P&G.

Практические выводы

Расскажите другим о ваших потребностях и проблемах. Это позволяет другим предлагать вам индивидуальные решения, что усиливает конкуренцию.

В лучшем случае вы можете выбрать лучшего новатора для своего решения. Открытость о проблемах и потребностях также может способствовать установлению хороших связей, которые в противном случае вы бы вообще не нашли.

Открытость в отношении имеющихся у вас проблем может быть пугающей идеей, в конце концов, не только возможные соавторы, но и ваши конкуренты смогут увидеть, над чем вы работаете.

Несмотря на это, есть большие преимущества в том, чтобы рассказать о своих потребностях компаниям, которые могут решить ваши проблемы. Отношения сотрудничества также могут длиться десятилетиями, в конечном итоге принося пользу более чем в одном случае.

P&G часто называет сотрудничество с долгосрочными партнерскими отношениями эффективным, потому что вы уже знаете методы работы друг друга как внутри, так и снаружи.

Помимо того факта, что полная открытость дает вам лучший шанс получить нестандартные решения, о которых вы даже не догадывались, вы также можете создать собственное надежное сообщество, с которым вы сможете поделиться своими проблемами.

11. Nivea — Вовлечение пользователей в разработку продукта

Дезодорант

Nivea B&W является ярким примером активизации пользователей на протяжении всего процесса разработки нового продукта от идеи до реализации.

Тесное открытое сотрудничество с возможными партнерскими компаниями происходит через pearlfinder Байенсдорфа, на которое может быть интересно взглянуть. Однако реальный пример, который мы можем извлечь из этого, — это разработка дезодоранта Nivea B&W.

Идея черно-белого дезодоранта Nivea была придумана пользователями Nivea в социальных сетях.Очень интересно то, как Nivea сотрудничала со своими пользователями в процессе исследований и разработок.

Они в значительной степени сказали, что «хорошо, мы знаем, что наш текущий продукт может быть связан с пятнами на одежде. Не могли бы вы поделиться своими историями и домашними средствами, чтобы мы могли разработать лучший продукт? »

По сути, они рассказали, какой продукт нужен, что в первую очередь является причиной появления этих пятен и как их можно предотвратить. Полученный черно-белый дезодорант стал первым дезодорантом на рынке, который предотвращает появление белых и желтых пятен.

Beiersdorf затем стал партнером компании, которую они нашли через pearlfinder, и вместе с пользователями разработал дезодорант B&W. Такое признание проблем в их продукте можно было рассматривать как признак слабости, однако пользователи были очень активны в сотрудничестве с Nivea, и конечный продукт в конечном итоге имел большой успех.

Практические выводы

У ваших пользователей могут возникнуть неожиданные проблемы, которые вы сможете решить. Вовлечение и активация пользователей могут быть хорошей идеей для привлечения их к сотрудничеству с вами.

Даже если сотрудничество в области открытых инноваций может показаться вам пугающим, прислушиваться к потребностям клиентов — это здравый смысл. Так что держите глаза и уши открытыми (в том числе онлайн!) Для всех идей, которые исходят от ваших потенциальных и существующих пользователей.

Конечно, Nivea могла бы изобрести невидимый черно-белый дезодорант традиционными способами, но это, вероятно, потребовало бы больше времени и денег. Nivea также приобрела известность и привлекла клиентов, вовлекая их в инновационный процесс, который, таким образом, стал еще и маркетингом.

Открытые инновации — это не просто отличный способ делать что-то. Это также может иметь большую экономическую выгоду.

Знаете ли вы, что пользователи думают о вашем продукте?

Может быть, есть способ вовлечь пользователей в процесс, чтобы вы могли лучше понять их потребности, желания и способы улучшения вашего продукта.

12. Philips — кампус высоких технологий

Philips занимается широким спектром открытых инноваций. У него есть платформа, проблемы и он побуждает своих сотрудников мыслить открыто.

Philips также создала свой собственный кампус открытых инноваций в Эйндховене в 2003 году. Кампус высоких технологий открыт для работы множеству компаний. Он предлагает им инструменты, помогающие ускорить их бизнес и исследовательские проекты.

По сути, университетский городок называют Кремниевой долиной размером с почтовую марку в Европе. Физическая близость позволила Philips тесно сотрудничать с другими технологическими компаниями и использовать большинство их проектов.

В настоящее время кампус работает самостоятельно, но присутствие Philips все еще существует, и он продолжает получать прибыль от физического открытого инновационного пространства.

Возможность работать вместе физически создала инновационную экосистему в Эйндховене, в которой более 140 компаний разного размера работают на одном небольшом участке.

Практические выводы

Создание и присутствие в пространствах, где есть возможность сотрудничать, отлично подходит для открытых инноваций.

Ничто так не строит отношения сотрудничества и доверия между компаниями и исследовательскими группами, как возможность случайно навещать друг друга во время перерывов на кофе, чтобы поговорить о том, над чем вы только что работали.

Несмотря на то, что технологии дают вам возможность сделать ваши инновации доступными для масс, физическая близость по-прежнему является ключевым фактором в тесном сотрудничестве один на один.

Однако физическая близость не всегда необходима. Компании могут активно взаимодействовать с платформами онлайн и решать задачи открытых инноваций по всему миру.

Тем не менее, если вы работаете в тесном контакте с другими и хотите установить тесные личные связи, вы могли бы извлечь выгоду из этих физических пространств, которые позволяют проводить конкретные встречи.

Может ли близость с сотрудниками быть выгодной для вашей компании?

13. Apple — Создание ценности с помощью открытых платформ

Apple — типичный пример компании, которая очень закрыта и скрытна в своих исследованиях и разработках, так что же она делает в этом списке?

Несмотря на закрытость Apple, они по-прежнему используют открытые инновации на своих условиях, когда считают, что открытые инновации подходят.

Возьмем для примера приложения для iOS-продуктов.Даже если качество продукции Apple находится на высшем уровне, прежде всего качество и широкий спектр приложений, доступных для продуктов Apple, делает их такими ценными.

Логика, лежащая в основе идеи, что другие могут создавать приложения на вашей платформе, очень умна.

Подумайте о пользователях iPhone (и обо всех остальных пользователях смартфонов). У них есть всевозможные потребности, о которых производители телефонов или операционные системы даже не догадываются.Кто-то интересуется своим здоровьем, кто-то увлекается мобильными играми, кто-то новостями, книгами, музыкой и т. Д.

Со всеми возможными приложениями пользователи могут настраивать свой пользовательский опыт именно так, как они хотят, и все это приносит пользу как платформе, так и пользователям.

Практические выводы

Ключевым моментом здесь является то, что вы можете ограничить степень открытости в открытых инновациях. Что делает Apple, так это то, что она регулирует и контролирует свои открытые инновации, чтобы разработчики приложений могли создавать свои продукты для работы в среде Apple.Таким образом, их можно распространять по каналам Apple, практически не заметив других аспектов внутренних исследований и разработок Apple.

Однако достичь такого положения и контроля непросто и не всегда возможно. Вы должны подумать, действительно ли наличие контроля дает вам достаточную ценность.

Регулирование открытости означает, что так или иначе ограничиваются возможности сотрудничества. Например, сотрудничество может не привести к прорывным инновациям.

Более того, убедить других участвовать в открытых инновациях вместе с вами, несмотря на ограничение сотрудничества, может быть непросто, если у вас явно нет выигрышной платформы. Так что будьте осторожны с тем, как вы контролируете сотрудничество.

Благодаря тому, что у Apple отличный бренд и выигрышная платформа, для них возможен высокий уровень контроля, но как насчет вас?

14. Генеральная Ассамблея — Обучение переосмыслению

General Assembly — это школа, предлагающая онлайн-курсы и курсы на территории кампуса, которые помогают людям получить необходимые ноу-хау в профессиональной жизни.

Обычно содержание курса связано с современными потребностями и технологиями в сегодняшней профессиональной жизни.

Есть курсы, например:

  • Дизайн пользовательского интерфейса
  • Кодирование
  • Цифровой маркетинг
  • Предпринимательские навыки

Предложение предназначено как для студентов, которые просто хотят учиться и устанавливать связи в сообществе, так и для компаний, которые хотят проводить курсы для своих сотрудников.

Ценное сообщество

General Assembly внедряет открытые инновации через свое сообщество, разрабатывая свои предложения с учетом потребностей меняющейся рабочей жизни.Они также активно ищут новые партнерские отношения. Сообщество используется для соединения талантливых молодых специалистов (нынешних и бывших студентов) с компаниями, которые их ищут.

General Assembly обучает людей навыкам, которые позволяют им находить оплачиваемую работу, и предлагает инструменты, помогающие в создании собственных компаний. В каком-то смысле General Assembly — это персональный ускоритель для своих студентов!

В качестве примера можно привести курс General Assembly’s Immersive Web Development (WDI). С помощью этого курса студенты узнают, как профессионально разрабатывать программное обеспечение для Интернета.

Студенты также выполняют несколько проектов, которые дают им навыки, применимые в реальных жизненных ситуациях. Например, Натан Маас создал свой собственный сервис на основе того, что он узнал на курсе WDI, и теперь у него есть компания под названием pennypost.

Открытое сообщество General Assembly позволило Маасу основать собственную компанию с людьми, которым понравилась его идея. Несколько сокурсников и преподавателей фактически присоединились к Маасу, чтобы создать пеннипост после курса WDI.Тот факт, что такие инновационные компании и частные лица берут свое начало в Генеральной Ассамблее, означает, что они становятся заметными. Таким образом, все больше и больше компаний хотят нанимать своих выпускников, что, в свою очередь, привлекает больше студентов.

Практические выводы

General Assembly прислушивается к тому, что хотят узнать и чему научить ее клиенты, и реагирует на них.

Навыки, которым они обучают, во многом связаны с новыми потребностями трудовой жизни, навыками, которые компании хотят нанимать и обучать своих сотрудников.Гибкость и развитие предложения в соответствии с потребностями общества — вот что делает General Assembly более привлекательной для студентов.

Проблема с традиционными школами состоит в том, что учебная программа в них имеет тенденцию медленно меняться.

В то время как потребности бизнеса быстро меняются, то, что вы узнали в школе, не всегда готовит вас к реальным ситуациям работы и жизни с соответствующими навыками.

General Assembly — очень хороший пример открытости к потребностям пользователей и удовлетворения постоянно меняющихся требований.Он также открыт для новых навыков и инструкторов, которым есть что добавить к своему предложению.

15. Telegram — Предоставление пользователям возможности создавать контент

Telegram — это приложение для обмена сообщениями, которое работает на компьютерах и смартфонах очень похоже на WhatsApp. Что отличает его от других, так это то, насколько пользователи могут открыто вносить свой вклад в его содержание. Что делает Telegram интересным и популярным, так это то, что вы можете настроить его по своему вкусу.

Пользователи с любыми навыками развития могут создавать свои собственные стикеры и ботов (т.е. собственный контент) на платформе. Хотя Telegram можно использовать как обычный мессенджер, пользователи также могут самостоятельно настраивать свой пользовательский интерфейс.

Несмотря на то, что обмен мгновенными сообщениями является очень конкурентным рынком, Telegram приобрел много пользователей благодаря своей простоте, открытости и тому факту, что вы можете создавать свой собственный контент. Компания Telegram иногда даже раздает призы за новый контент.

Пользовательские стикеры позволяют вам и вашим друзьям создавать стикеры с самыми забавными моментами, которыми вы поделились.Telegram также продвигает лучшие стикеры, обновляя список самых популярных в приложении.

Практические выводы

Главным достоинством этого кейса является то, что открытость может:

  • Разрешить пользователям создавать для себя новые универсальные функции
  • Настройте их взаимодействие с пользователем

Когда пользователи могут создавать практически любые функции, которые они хотят, вы можете воспользоваться лучшими инновациями.

Telegram может даже предложить самые популярные функции всем пользователям.

Так что было бы неплохо позволить вашим пользователям создавать то, что они хотят на вашей платформе, поскольку этого может быть достаточно, чтобы отличить ваш продукт от всех остальных!

Кроме того, когда пользователи настраивают продукт в точном соответствии со своими потребностями, это создает положительный эффект блокировки. Зачем вам менять продукт на замену, если другие не могут соответствовать вашим предпочтениям?

16. Лилли — Сбор информации

Lilly — фармацевтическая компания, которая внедрила открытые инновации в рамках своей программы Открытых инноваций в области лекарств (OIDD).В OIDD ученые (как в университетах, так и в компаниях) могут безопасно делиться биологическими данными с целью открытия новых лекарств. Затем Лилли предлагает современные инструменты и помощь в проверке и исследовании данных. Таким образом, OIDD — это платформа, которая позволяет компаниям быстрее находить новые лекарственные препараты.

OIDD также является платформой для создания партнерских отношений в области НИОКР с Lilly. Благодаря OIDD Lilly создала широкую сеть открытых инноваций 2.0. В сети все стороны могут извлечь выгоду из новой ценности, создаваемой в сети, в данном случае — из новых открытий наркотиков.Следовательно, новые открытия быстрее приводят к новым лекарствам.

Этот открытый способ работы позволяет Лилли и другим ученым быстрее, чем раньше, находить новые возможные лекарства и лекарства от тяжелых болезней. Исследователи, помимо Лилли, получают инструменты для тестирования своих соединений, в то время как Лилли получает отличную базу данных по соединениям. С другой стороны, Lilly получает соединения, которые можно использовать при обнаружении возможных лекарств.

Практические выводы

Пример Lilly демонстрирует открытую инновационную сеть и то, как это положительно влияет на собственные исследования и разработки Lilly.Платформа OIDD ускоряет открытие новых лекарств, и когда новые лекарственные соединения обнаруживаются, Лилли может сотрудничать с компанией, занимающейся поиском.

В конце концов, Лилли сможет производить конечный продукт и продавать его. Такая сеть открытых инноваций может быть реализована разными способами, например, через платформу открытых инноваций в данном случае. Возможно, вам даже не потребуется создавать сеть самостоятельно, поскольку существует множество существующих сетей открытых инноваций, к которым вы можете присоединиться.

Если вы все еще опасаетесь открытых инноваций из-за проблем с потенциальными правами интеллектуальной собственности, возможно, вы захотите пересмотреть свое решение.Lilly — крупная фармацевтическая компания, отрасль с большим количеством патентов и ограничениями прав интеллектуальной собственности, и, хотя им, безусловно, пришлось решать эти проблемы, они заставили это работать. И если они могут заставить это работать в фармацевтической промышленности, почему бы и вам?

Открытое сообщение в блоге

Надеюсь, этот пост вдохновил вас на поиск способов внедрения открытых инноваций в свой бизнес!

В духе открытых инноваций наша цель — постоянно обновлять этот список и как можно более инклюзивным!

Если вы встретите примеры открытых инноваций, которых здесь нет, хотя они определенно должны быть, напишите нам!

О, и пока вы находитесь на пути к внедрению большего количества инноваций в своей организации, мы подумали, что вы, возможно, захотите взглянуть на наш набор инструментов для управления инновациями, где мы собрали некоторые из наших любимых инновационных инструментов, шаблонов и руководств. можно использовать для планирования и выполнения вашей инновационной деятельности.

Этот пост является частью нашей серии блогов «Открытые инновации». В этой серии статей мы подробно рассмотрим различные области открытых инноваций и рассмотрим аспекты, которые, по нашему мнению, являются наиболее важными для понимания открытых инноваций.

Вы можете прочитать остальные статьи из нашей серии, посвященные открытым инновациям, нажав кнопку ниже. Не забудьте подписаться на наш блог, чтобы получать новости о нашем новом контенте!

Откройте для себя свои возможности | Обмен прикладных инноваций

Выйти за рамки обычного

Бизнес не обычный.Сегодня мы видим, как одновременно происходит несколько сдвигов. Широкие, сложные и быстрые сдвиги приводят к новым уровням разрушения и создания ценности. Риск не действовать или действовать в соответствии с вчерашними инновационными парадигмами слишком велик. Текущая ситуация требует делать что-то необычное. Организации должны противостоять новым реалиям и развивать внутреннюю способность применять инновации.

Кто мы

Обмен прикладными инновациями (AIE) — это глобальная платформа Capgemini, которая использует основу для действий, сеть пунктов обмена и высокопроизводительный опыт взаимодействия вместе с широким сообществом дизайнеров, технологов, отраслевых экспертов, деловых и технологических партнеров. ученые, исследовательские организации и стартапы.

Чем мы занимаемся

AIE переводит организации от постановки проблемы к осязаемым бизнес-результатам, применяя инновации таким образом, чтобы они были значимыми для бизнеса и могли обеспечить ощутимую ценность и конкурентное преимущество. Как идейные лидеры и эксперты в области инноваций мы даем предприятиям возможность:

  • Находите, контекстуализируйте и экспериментируйте с актуальными инновациями в своей отрасли.
  • Переходите от инкрементальной инновационной деятельности с низким уровнем риска и низкой отдачей только к более сбалансированному портфелю инновационных проектов.
  • Воспользуйтесь иммерсивной и преобразующей средой наших бирж для исследования, открытия, тестирования и применения инноваций.
  • Быстрое развертывание, тестирование и масштабирование инноваций с минимальными затратами и минимальными рисками.
  • Поддерживать инновационные усилия посредством культурного, лидерского и внутреннего развития.

Где мы находимся

Прекращение маневра

Чтобы соревноваться и побеждать, как вы преодолеваете срыв? С помощью прикладных инноваций от Capgemini мы можем помочь разблокировать инструменты, которые будут способствовать развитию инновационной компетенции, которая понадобится вам в долгосрочной перспективе.

Победителей AEIF 2018 | Выпускники программы международного обмена

Австрия : Следующее поколение толерантности направлено на повышение толерантности между различными религиозными, национальными и этническими группами в Вене и Зальцбурге. Посредством серии лекций, семинаров и экскурсий 1400 молодых людей в возрасте от 14 до 26 лет будут собираться еженедельно для борьбы с растущей тенденцией антисемитизма среди преимущественно мусульманских общин в Австрии. Заключительное мероприятие соберет молодежных лидеров, религиозных лидеров, политиков и гражданское общество вместе, чтобы разработать план устойчивого развития, который способствует развитию терпимости в Австрии.
(команда выпускников: программы посольства США)

Бенин : Citoyen 229 стремится обучать и расширять возможности молодежи использовать цифровые коммуникации в качестве инструмента для гражданского участия, поощряя их к активному участию в развитии своей страны. В рамках проекта будет создан веб-сайт, который молодые люди затем будут использовать в качестве платформы для обсуждения проблем и возможностей, с которыми они сталкиваются в своих сообществах. 100 молодых людей, отобранных для участия в программе, пройдут обучение по вопросам местного управления, участия граждан, веб-редактирования и социальных сетей в течение десяти месяцев.
(Команда выпускников: YALI Regional Leadership Center (RLC)

Гватемала : Предоставление голоса сельским гражданам будет способствовать гражданской активности среди небольших сельских муниципалитетов Эль-Паредон, Буэнависта и Ла-Эмпализада. В течение шести месяцев команда выпускников предоставит гражданам и местным властям навыки, инструменты и методы для содействия эффективному и открытому общению, прозрачному использованию государственных средств и эффективному государственному управлению.
(Команда выпускников: Студенческая программа Фулбрайта)

Гаити : Задача 2030: Все за права человека направлена ​​на содействие конструктивному общественному диалогу по вопросам, затрагивающим демократию, гражданскую активность и права человека, при одновременном содействии более активному гражданскому участию молодежи.Посредством еженедельной общественной радиопрограммы, обучения, наставничества и конкурса общественных проектов проект предоставит молодежи знания и навыки, которые позволят ей быть активными и заинтересованными членами своего города.
(Команда выпускников: Международная программа лидерства посетителей (IVLP), Программа образовательного партнерства, профессиональные стипендиаты)

Мадагаскар : Гражданские права 2.0: Мадагаскар — наш класс будет способствовать гражданской активности малагасийской молодежи посредством практического обучения в течение трехнедельного лагеря.Молодежь узнает о разнообразии своей страны, а также о проблемах и возможностях, с которыми она сталкивается, благодаря программе, которая подчеркивает демократические ценности, гражданскую активность, лидерство, экологическую осведомленность и общественные работы. Цель состоит в том, чтобы укрепить единство и поощрить гражданское участие при одновременном сокращении связанных с бедностью проблем, которые усугубили политическую нестабильность в истории Мадагаскара.
(команда выпускников: Вашингтонская стипендия Манделы для молодых африканских лидеров)

Мавритания : Проект ЗЕЛЕНЫЙ (Рост и достижение экологического совершенства в Нуакшоте) привлечет 50 учеников начальной школы в Нуакшоте к сортировке, повторному использованию и переработке мусора.Поскольку Нуакшот сталкивается с серьезными проблемами, связанными с урбанизацией, программа поощряет студентов быть проводниками перемен, чтобы сделать свои районы более чистыми и безопасными для жизни.
(Команда выпускников: YALI Regional Leadership Center (RLC))

Непал : Проект «Содействие прозрачности через клубы избирателей» в Непале направлен на улучшение гражданского участия и надлежащего управления за счет увеличения участия избирателей и повышения отзывчивости и подотчетности выборных должностных лиц.Руководители проекта стремятся сформировать национальную сеть беспартийных клубов избирателей, которые будут выявлять проблемы сообщества и привлекать выборных должностных лиц к разработке решений.
(Группа выпускников: Исследование институтов США (SUSI))

Нигерия : Возвращение будущего в Северной Нигерии направлена ​​на сокращение злоупотребления психоактивными веществами среди молодежи в лагерях для внутренне перемещенных лиц и 12 средних школах в штатах Кадуна, Кано и Борно, а также в Абудже. Примерно четыреста студентов примут участие в симуляциях и презентациях, чтобы получить навыки и знания, необходимые для того, чтобы внести изменения в продвижение общества, свободного от наркотиков.
(Команда выпускников: Международная программа по лидерству посетителей (IVLP))

Филиппины : Лаборатория молодежных кампаний за мир — это ускоритель кампании, направленный на расширение прав и возможностей студентов-лидеров в затронутых конфликтом сообществах на Филиппинах, в Таиланде и Индонезии в разработке всеобъемлющих и ориентированных на молодежь решений для противодействия насильственному экстремизму и радикализации. Посредством наставничества, имитационных упражнений и семинаров молодежь будет разрабатывать онлайн- и офлайн-медиа-контент, чтобы разрабатывать противодействие экстремизму.
(Команда выпускников: Молодежная инициатива лидеров Юго-Восточной Азии (YSEALI))

Польша : «Защита прав людей с ограниченными возможностями» направлена ​​на повышение осведомленности об инвалидности при создании коалиции НПО для защиты прав людей с ограниченными возможностями в Польше. Руководители проекта организуют серию региональных семинаров и создадут руководство для польских НПО и местных лидеров, чтобы обучить эти группы правам инвалидов и дать стратегии и инструменты для решения проблемы дискриминации и нарушения закона.
(Команда выпускников: Международная программа по лидерству посетителей (IVLP))

Румыния : Вспоминая прошлое, чтобы понять будущее нацелена на создание коллекций артефактов и рассказов для первого музея Бухареста о румынской жизни во времена коммунизма, в первую очередь для молодежи, которая не знакома с тем периодом времени. Музей будет привлекать студентов посредством иммерсивных мероприятий с экспонатами из повседневной жизни, семинаров, показов и реконструкций. Экспонаты также дополнят уроки истории и гражданского образования, давая педагогам практический подход к преподаванию истории страны.
(Команда выпускников: Международная программа по лидерству посетителей (IVLP))

Россия : Дебатная академия для российской молодежи повысит навыки публичных выступлений 150 школьников из Москвы и других городов. Проект научит студентов вести содержательный диалог и поддерживать их точку зрения на текущие события, а также поможет студентам отточить свои навыки критического мышления. Учащиеся откроют дискуссионные клубы в своих школах и будут применять свои новые навыки на практике, участвуя в открытом дебатном турнире в Москве в конце проекта.
(команда выпускников: программа обмена будущими лидерами (FLEX), программа посольства США)

Сьерра-Леоне : Ненасилие посреди проблем соберет 25 членов миротворческих организаций в странах Союза стран бассейна реки Мано (Сьерра-Леоне, Гвинея, Либерия и Кот-д’Ивуар) для развития их знаний и понимания молодежи и миростроительство в ходе пятидневного тренинга для инструкторов. Тренеры разработают планы действий во время конференции, а затем вернутся домой, чтобы распространять свои знания по разрешению конфликтов, косвенно охватывая 15 000 бенефициаров в поддержку более широких усилий по миростроительству в стране и субрегионе в целом.
(Команда выпускников: Программа общественных решений)

Южная Африка : Viewfinder будет создавать профессиональный медиа-контент, включая фотографии и видео, для повышения осведомленности жителей Кейптауна о сообществах, затронутых бедностью и нехваткой ресурсов. Проект дает право голоса маргинализированным группам населения, которые часто игнорируются основными средствами массовой информации, поощряя решения между сообществами и правительством для решения проблемы неравенства.
(Команда выпускников: Программа стипендий Хьюберта Хамфри)

Шри-Ланка : Проект Межконфессиональной молодежной сети направлен на повышение устойчивости сообщества и укрепление доверия путем налаживания связей между молодежью и религиозными лидерами в шести городах Шри-Ланки.После первоначального раунда консультаций и семинаров в каждом городе отобранная молодежь из каждого города сформирует национальную межконфессиональную молодежную группу, которая будет работать вместе для поощрения общения между молодежью, принадлежащей к разным общинам и религиям.
(команда выпускников: профессиональные обмены, программа общественных решений)

Тайвань : Расширение прав и возможностей сообществ, устойчивых к стихийным бедствиям в Азии, повысит готовность к стихийным бедствиям и восстановление в сельских районах Тайваня посредством многосторонней инициативы «5E».Программа предоставит «Улучшение» путем обучения старейшин повышению их цифрового потенциала; «Вовлечение» путем проведения семинаров и образовательных программ для студентов вузов; «Внешние ресурсы» за счет интеграции готовности к стихийным бедствиям с экологическим туризмом; «Обмен опытом» через традиционные кампании и кампании в социальных сетях; и «Расширение возможностей» путем соединения тайваньских практикующих с индонезийскими коллегами для обмена передовым опытом.
(Группа выпускников: Исследование институтов США (SUSI))

Тунис : Проект «Молодежная школа местных лидеров» направлен на продвижение демократии участия и гражданской активности среди граждан Туниса, особенно молодежи.Проект соберет вместе молодых лидеров из недостаточно обслуживаемых районов для создания и проведения информационно-пропагандистских кампаний в своих местных сообществах, поощряя гражданское участие и участие в процессе принятия решений.
(Команда выпускников: Программа лидерства международных посетителей (IVLP), Инициатива ближневосточного партнерства (MEPI))

Вьетнам : Молодежный парламент Вьетнама (VNYP) соберет 120 студентов-лидеров для пятимесячной интенсивной программы обучения и подготовки, направленной на повышение гражданской активности.Мероприятия будут включать обучающие семинары, панельные дискуссии, дебаты, общественные работы, кампанию в социальных сетях и образовательную симуляцию на основе формата Вьетнамского национального собрания (VNA). Программа завершится грандиозным собранием, на котором участники разработают молодежный манифест, отражающий проблемы вьетнамской молодежи.
(Команда выпускников: Программа стипендий English Access Microscholarship (Access), Глобальная программа обмена студентов (UGRAD), Исследование институтов США (SUSI))

Зимбабве : Участие граждан в решении вопросов управления привлечет молодых людей в Гверу, Квекве, Кадоме и Эпворте с помощью гражданского образования, инновационных технологий и исполнительского искусства.Этот проект, рассчитанный на год, направлен на продвижение диалога и расширение прав и возможностей молодежи для активного участия в вопросах местного самоуправления и процессах принятия решений.
(Команда выпускников: Программа общественных решений (CSP), Стипендия Манделы Вашингтон для молодых африканских лидеров, Программа международного туристического лидерства (IVLP))

Исследования и инновации — Climate-KIC

Исследования и инновации — Climate-KIC

Спираль знаний

Устранение препятствий на пути к успешным инновациям

EIT Climate-KIC имеет уникальные возможности для решения проблем, связанных с выводом на рынок инноваций, ориентированных на климат.

Мы работаем над инновационной моделью обмена знаниями и передачи технологий, которая называется спиралью знаний. В этой модели существуют потоки знаний и экспериментального обучения между правительством, академическими кругами, промышленностью и гражданским обществом, опираясь на стратегию и принятие решений для создания социально ответственной политики и практики. Эта модель инноваций и обмена знаниями направлена ​​на:

  • объединить опыт с ресурсами и ноу-хау
  • помочь секторам преодолеть разрозненность информации и пробелы в знаниях и информации
  • помогает снизить риск, связанный с инновациями, будучи первым, кто инвестирует и поддерживает
  • развивать самые инновационные идеи и применять научные знания в коммерческом контексте

Спираль знаний

Изучите наши программы Pathfinder, Demonstrator и Scaler ниже и узнайте, как инвестиции в инновации могут помочь вашему бизнесу или сектору максимизировать свой потенциал знаний, чтобы стать лидером рынка.

Подать заявку на грант

Открытые инновации призывают

к концепции открытых инноваций

Открытые инновации стали важным явлением в содействии инновациям, а также в ускорении и улучшении инновационного процесса.

Использование внешних знаний, управляемых пользователями инноваций, сетей и даже целых экосистем, состоящих из разных участников, совместно вносящих свой вклад в новые решения, в настоящее время является основным способом содействия инновациям. Этот сдвиг в инновационной практике подчеркивается тем фактом, что в настоящее время все большая доля инноваций создается в процессе, в котором использование, выполнение и взаимодействие являются фундаментальным подходом. Похоже, что этот подход заменяет более традиционные инновационные процессы, обусловленные развитием науки и технологий.

Внешняя информация и знания широко используются предприятиями по всему ЕС. Согласно опросу общественного мнения об инновациях, наиболее распространенными внешними источниками информации для инновационных предприятий были поставщики, которые использовали 80% предприятий, и заказчики или клиенты из частного сектора, которые использовали 72% предприятий. Для сравнения, 38% использовали информацию из университетов.

Открытые инновации важны не только для компаний и их сетей, но и в равной степени ценны для государственного сектора и городов в частности.Долгосрочные наблюдения показывают, что наблюдается рост взаимодействия и диалога между государственным сектором и другими заинтересованными сторонами, включая граждан, предприятия и научные учреждения. Открытые инновации представляют собой продолжение этой тенденции, создавая для города возможность внедрять инновации и проектировать услуги, а также по-новому проводить свою политику экономического развития.

Текущие призывы к открытым инновациям Официальный документ по открытым инновациям

Pathfinder

Обеспечение сотрудничества между исследователями и бизнесом

Pathfinder — это программа-идеатор, которая помогает новаторам проверять, уточнять и подтверждать предположения об их инновационных идеях, чтобы они были надлежащим образом разработаны для применения и реализации.

Программа Pathfinder разработана для обеспечения сотрудничества между исследователями и заинтересованными сторонами и обычно длится от трех до шести месяцев с потенциальным финансированием до 100 000 евро.

Следопыт

Демонстрация и масштабирование

Объединение коллективных знаний и опыта

Иногда даже проверенным инновациям сложно достичь масштаба на рынке из-за отсутствия компетенций, плохого понимания рынка или нормативных барьеров.

Мы объединяем коллективные знания и опыт для устранения таких конкретных пробелов и преодоления препятствий на пути к масштабированию.

Следующие программы предназначены в первую очередь для партнеров Climate-KIC с проверенной бизнес-моделью:

  • Demonstrator — это место, где новаторы в области климата могут продемонстрировать, что их инновации работают и являются жизнеспособным предложением для создания «бизнеса», будь то ради прибыли или нет. Он предназначен для поддержки нескольких заинтересованных сторон финансированием и услугами, чтобы снизить риски демонстрации инноваций.
  • Scaler объединяет поставщиков услуг масштабирования и новаторов, нуждающихся в поддержке для масштабирования своих проверенных инноваций. Он обеспечивает финансирование и поддержку разработки и внедрения услуг масштабирования, которые могут быть применены к проверенным инновациям, предлагаемым нашим сообществом.

DemonstratorScaler

Transitions Hub

Соединение исследований и политики с задачами практиков

Transitions Hub — это внутреннее лабораторное подразделение по развитию знаний, основанное в Брюсселе в 2015 году.

Наша миссия — охватить сложность применения системных инноваций к изменению климата и сделать их доступными и полезными для практиков и процессов разработки политики. При этом Transitions Hub обеспечивает взаимодействие науки, политики и практики по системному мышлению и переходам.

Наш процесс цепочки создания стоимости инноваций:
  • Развитие знаний, он основан на выводах программ Climate KIC для извлечения выгоды из результатов проекта. Он делает это путем совместного создания новых инструментов, методов и учебных материалов, апробируя эти подходы в различных условиях.
  • Тестирование, экспериментирование и внедрение. Хаб развивает собственное внешнее сотрудничество с высшим образованием, исследованиями и сектором услуг для распространения этих знаний, включая связанные с вызовами процессы участия с региональными и местными заинтересованными сторонами.
  • Консолидация и изучение политики. Хаб вносит свой вклад в развитие политики в области изменения климата, работая с европейскими учреждениями и сетями, в первую очередь с Объединенным исследовательским центром (JRC). Результаты деятельности по развитию знаний и уроки, извлеченные из экспериментов, преобразуются, чтобы вносить вклад в обсуждение политики и научные форумы, одновременно внося свой вклад в формирование политики ЕС через системную перспективу, необходимую для противодействия изменению климата.

Хаб активно ищет партнеров, выстраивая связи Хаба с ключевыми отраслями промышленности, европейскими сетями, государственными органами и ключевыми академическими сетями, чтобы способствовать сотрудничеству между высшим образованием, исследованиями и бизнесом, включая сектор услуг и финансовый сектор.

Мы понимаем сложность применения системных инноваций к изменению климата и делаем их доступными и полезными для практиков и процессов разработки политики.

Transitions Hub работает с тремя сегментами:
  1. Регионы и города путем развития информационно-пропагандистской деятельности для обеспечения системных решений в территориальном инновационном процессе, распространения передового опыта и установления связей между городами и региональными политиками.
  2. Межотраслевая и многосторонняя среда, обеспечивающая поддержку и техническую помощь для использования устоявшихся концепций и существующих ресурсов
  3. Образование и наращивание потенциала путем предоставления нового стратегического содержания для системного мышления на основе экспериментального обучения и подхода совместного творчества, чтобы обеспечить интеграцию треугольника знаний

Примером нашей недавней работы является Visual Toolbox for System Innovation, справочник для практиков, позволяющий отображать, анализировать и упрощать переходы к устойчивому развитию.

Загрузите Visual Toolbox посетите наш веб-сайт

Copernicus

Использование данных из космоса для решения проблемы изменения климата

EIT Climate-KIC является активным членом альянса Академии Коперник, который поддерживает и развивает работу амбициозной программы Коперник.

Программа Copernicus — это программа Европейского Союза по наблюдению за Землей, которая предлагает информационные услуги на основе спутниковых и полевых (не космических) данных. Космическая стратегия ЕС подчеркивает, что изменение климата является одной из самых серьезных проблем, с которыми сталкивается Европа, и решающей ролью, которую космос может сыграть в ее решении. Climate-KIC теперь играет важную роль в экосистеме Copernicus, обеспечивая реализацию стратегий смягчения последствий изменения климата и адаптации с использованием авторитетной информации из программы Copernicus.

Узнать больше

Обмен знаниями и финансирование инноваций | Инновации и предпринимательство

Если вы хотите изучить возможности взаимодействия с людьми за пределами академических кругов и разработать совместные проекты, вы можете получить финансирование для обмена знаниями.

Что такое обмен знаниями?

Обмен знаниями (KE) — это процесс, который связывает вас с сообществами за пределами университета для обмена идеями, доказательствами и опытом.Он подчеркивает двусторонний обмен знаниями и помогает вам использовать свои знания на благо общества и экономики, возвращая полученные знания в университет.

Для кого это

Подать заявку могут все сотрудники UCL, в том числе академический, исследовательский и профессиональный персонал из любого отдела.

Какие проекты могут соответствовать требованиям

В вашем предложении необходимо: опыт обратно в проект и UCL

  • покажут, как ваш проект будет способствовать обществу или экономике
  • покажет, как ваш проект основывается на вашей работе в UCL
  • покажет, как ваш проект максимизирует влияние исследований, финансируемых EPSRC или STFC ( если уместно)
  • Проекты могут включать, среди прочего:

    • укрепление или изучение развития партнерства
    • разработка и проведение семинаров или мероприятий, на которых вы работаете с неакадемическими сотрудниками
    • информирование государственной политики

    Более подробную информацию о квалификационных требованиях можно найти в нашем руководстве по схеме финансирования (Word).

    Доступное финансирование

    Существует три источника средств, каждый с разными максимальными доступными суммами и ограничениями по срокам. Если ваш проект связан с исследованиями, финансируемыми EPSRC или STFC, вам следует подать заявку на получение соответствующего фонда Impact Acceleration Account (IAA). Если нет, вам следует подать заявку на финансирование HEIF.

    Для следующих источников финансирования:

    • EPSRC IAA: вы можете подать заявку на сумму до 30 000 фунтов стерлингов для проектов, заканчивающихся до 31 марта 2022 года
    • STFC IAA: вы можете подать заявку на до 15 000 фунтов стерлингов для проектов, заканчивающихся до 31 марта 2022 года
    • HEIF: Вы можете подать заявку на до 15 000 фунтов стерлингов для проектов, заканчивающихся до 31 июля 2021 г.

    EPSRC Финансирование IAA чрезвычайно ограничено, и этот конкурс будет проводиться на конкурсной основе.Маловероятно, что после этого звонка у нас останутся какие-либо средства до дальнейшего уведомления.

    Когда обращаться

    В настоящее время заявки закрыты. Дальнейшие даты конкурса будут объявлены в должное время для проектов HEIF и STFC IAA.

    Заявки, полученные за пределами опубликованных дат приема заявок, рассматриваться не будут.

    Как подать заявку

    Мы рекомендуем вам поговорить с командой по обмену знаниями ([email protected]) за советом по формированию вашего приложения и его правомочности.Мы настоятельно рекомендуем вам сделать это при первой возможности, независимо от стадии разработки вашего проекта.

    1. Прочтите наше руководство по схеме финансирования (Word), чтобы узнать, как заполнить заявку и какие документы нам понадобятся.
    2. Прочтите наше руководство по использованию формы веб-приложения (Word) и прочтите, какая информация вам понадобится перед началом работы.
    3. Заполните форму веб-заявки на нашем онлайн-портале. (Вам понадобится ваш логин UCL.)

    После того, как вы начали заполнять форму веб-приложения, вы можете сохранять и возвращаться к ней сколько угодно раз перед отправкой. Обратите внимание, что только один человек может получить доступ к форме.

    Вы можете использовать шаблон приложения (Word) для обмена информацией с соисследователями или другими коллегами, если это полезно. Но заявки должны подаваться через форму веб-приложения (заявки, отправленные по электронной почте, не принимаются).

    Если у вас есть отзывы о веб-форме, отправьте их в [email protected], чтобы мы могли улучшить процесс.

    После того, как вы подадите заявку

    1. Ваша заявка будет оценена командой по обмену знаниями, чтобы оценить ее соответствие критериям финансирования.
    2. Если это так, сотрудники UCL, занятые инновациями, рассмотрят его. Ваша заявка будет оценена на соответствие схеме, выполнимость и потенциал воздействия.
    3. Для заявок на сумму более 15 000 фунтов стерлингов Комитет по финансированию инноваций и предприятий UCL рассмотрит заявку и даст рекомендации исполнительному директору, канцелярии вице-проректора (предприятие), присуждать или отклонять.Они примут окончательное решение. Для заявок на сумму до 15 000 фунтов стерлингов окончательное решение примет группа обмена знаниями. В обоих случаях применяются одни и те же критерии.

    Источники финансирования

    • Совет по инженерным и физическим наукам (EPSRC), Счет ускорения воздействия (IAA) 2020-22
    • Совет по науке и технологиям (STFC), Счет ускорения воздействия (IAA) 2021-22
    • Исследования Англия, Инновационный фонд высшего образования (HEIF)

    Обмен знаниями и инновациями | IDRC

    Сводка

    KIX ускорит сбор и внедрение доказательств и инноваций в секторе образования

    Укрепление систем образования в странах Юга мира

    Глобальное партнерство по обмену знаниями и инновациями в области образования способствует совершенствованию образовательной политики и практики в странах глобального Юга.

    Вызовы систем образования

    Пробелы в знаниях, ограниченный доступ к фактическим данным и слабые системы для поддержки сбора и использования фактических данных и инноваций лежат в основе проблем, с которыми сталкиваются системы образования в странах глобального Юга. Эти ограничения, в том числе недостаточная подготовка учителей, отсутствие гендерного равенства, неадекватные процессы обучения и отсутствие данных для обоснования планирования, являются препятствиями на пути к достижению Цели устойчивого развития (ЦУР) 4 ООН по обеспечению «всеохватного и справедливого качественного образования и образования». продвигать возможности обучения на протяжении всей жизни для всех ».

    Что такое Глобальное партнерство в области образования?

    Глобальное партнерство в области образования (GPE) — это платформа для партнерства и финансирования с участием многих заинтересованных сторон, которая объединяет правительства, доноров, международные организации, гражданское общество, организации учителей, частный сектор и фонды для укрепления систем образования на Глобальном Юге и повышения количество детей, которые ходят в школу и учатся. GPE поддерживает более 65 стран и уделяет первоочередное внимание наиболее уязвимым и пострадавшим от нестабильности и конфликтов, чтобы гарантировать, что каждый ребенок получит качественное образование.